-決策者的財(cái)務(wù)管控
授課形式：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
課程背景：
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資三分鐘時(shí)間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲
為什么銷售增長態(tài)勢(shì)良好卻面臨大額虧損
為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下
為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低
導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財(cái)稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財(cái)稅知識(shí)；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。
課程收益：
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營情況；
2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強(qiáng)做大。
課程特色：
它是理念與實(shí)操相結(jié)合，用工具來指導(dǎo)
它是一套運(yùn)營管控的邏輯系統(tǒng)
它運(yùn)用目前最新的情景模擬訓(xùn)練
本課程以實(shí)務(wù)操作、實(shí)戰(zhàn)、案例分析為主
課程大綱:
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
會(huì)計(jì)語言要素
會(huì)計(jì)語言規(guī)則
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
企業(yè)財(cái)報(bào)是企業(yè)經(jīng)營晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果的真實(shí)反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過財(cái)報(bào)信息來診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點(diǎn)。
思考：我們是否擁完整經(jīng)營資訊？在經(jīng)營中是如何做決策？
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
6.報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題
7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
三、全面成本控制
成本是魔鬼，砍掉一個(gè)魔鬼、多了一個(gè)天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時(shí)代必將到來，如何在微利時(shí)代贏得持續(xù)利潤增長是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運(yùn)營成本。
思考：為什么銷售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：宅急送三個(gè)月扭虧為盈的秘訣是什么？
1.樹立正確的成本費(fèi)用理念
2.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討
3.企業(yè)成本倍減5R之道
4，各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點(diǎn)
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
四、構(gòu)建預(yù)算績效管控系統(tǒng)
1.預(yù)算管理基礎(chǔ)
- 預(yù)算管理觀念
- 預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理方法
2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3.預(yù)算的編制方法
- 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
- 零基預(yù)算
4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
1.公司股權(quán)控制
- 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
- 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法
- 反收購控制的策略
2.公司增長期的財(cái)務(wù)策略
- 公司增長型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)
- 關(guān)于增長的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長
- 增長緩慢公司的財(cái)務(wù)措施
3.公司分支機(jī)構(gòu)的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財(cái)務(wù)收支控制
4、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
六，苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運(yùn)營
企業(yè)就是一部機(jī)器，要想企業(yè)經(jīng)營得好，就必須保證企業(yè)各個(gè)部件良性運(yùn)轉(zhuǎn)。否則一個(gè)部件成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，另一個(gè)部件則成為價(jià)值消耗者，企業(yè)總體價(jià)值為零甚至變成負(fù)債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運(yùn)營。
思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？
1.企業(yè)成果的三大殺手
2.賬款形成成因及收款不力原因剖析
3.企業(yè)資產(chǎn)控制理念
4.企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措
5.企業(yè)存貨的六大特性
6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng)
七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
