課程簡介：
為什么曾經的手機巨頭最近的市值竟低于其賬面現金余額？
為什么擁有全世界獨一無二旅游風景的上市公司的估值還抵不上位于北京三環(huán)的一棟寫字樓？
為什么“雙十一”淘寶和天貓平臺的交易額高達910億，而阿里的市值卻大幅縮水？
為什么某上市公司老板通過二級市場多次減持自己的股份，并將套現的100多億資金作為無息貸款借給企業(yè)？
為什么O2O領域幾對曾經勢不兩立的競爭對手在一夜之間選擇了握手聯合，而兩家已上市視頻網站的合并被人嘲笑為是一場“1+1＜2”的鬧劇？
為什么一家只有52個人、總資產幾乎為零的公司可以估值1200億？為什么5年虧損了36億的企業(yè)市值是5年盈利148倍企業(yè)的2倍？
“干得好”真的不如“賣得好”嗎？市盈率的背后代表著怎樣的估值原理？
企業(yè)在成長過程中，如何根據自己的戰(zhàn)略規(guī)劃在每一個關鍵的發(fā)展節(jié)點，以相對最小的成本和代價融到所需資金，快速實現企業(yè)價值的“三級跳”？
老板在經營過程中，如何從“利潤”管理轉向“市值”管理？如何利用多層次的資本市場助力企業(yè)實現價值倍增？
獨特設計：
用財務模型解讀商業(yè)模式，才能真正理解影響企業(yè)價值的關鍵要素，從而在經營中找到實現企業(yè)價值與股東財富的增值之道！
按資本市場的游戲規(guī)則進行企業(yè)市值管理，才能獲得源源不斷的資金和資源，走出“企業(yè)規(guī)模越大，老板越缺錢”的怪圈！
北京大學經濟學院特聘教授、資深投融資財務管理專家吳春明老師，運用其在世界500強企業(yè)及國內上市公司實際操盤的經驗，深度剖析其親身參與的眾多案例，用企業(yè)家的語言從財務視角分享絕對干貨，全面系統(tǒng)地解讀企業(yè)價值管理與股東財富倍增之道。
60-100實際案例，現場討論+深度分析，部分案例因涉及到具體運作細節(jié)，僅限于課堂交流，不用于公開介紹。
課程時間：
本課程完整時間為2天，也可根據情況調整為半天或一天。
部分課程大綱：
u 資本運營的游戲規(guī)則
Ø 資本市場的兩大支柱與三種角色
Ø 投融資的根本邏輯在于企業(yè)成長
Ø 企業(yè)兩種不同的成長模式
Ø 生命周期不同階段的融資對象
Ø 三個層面的企業(yè)競爭策略
Ø 股權交易不是“一錘子買賣”
Ø 動態(tài)博弈 - “店大欺客”還是“客大欺店”？
u 資本視角的企業(yè)價值
Ø 企業(yè)估值 - 科學還是藝術？
Ø 風險收益法/比較法/凈現值法案例分享
Ø 期權估值法 – “分期投入”的期權價值分析
Ø “天外飛仙”的估值創(chuàng)意
Ø 如何對“互聯網+”公司進行估值？
Ø 梅特卡夫定律與DEVA模型
Ø “全或無”投資理念背后的假設
Ø 估值的生命周期與四個維度（產品/企業(yè)/產業(yè)/客戶）
Ø 博弈論在企業(yè)估值中的應用
Ø 影響力估值法的使用場景
u 企業(yè)的獨立價值與協同價值
Ø 產業(yè)資本與PE/VC不同的投資思維
Ø “資產重置法”在企業(yè)并購中的運用
Ø 企業(yè)并購的六大動機/三種類型
Ø 并購中的價值流入與流出
Ø 營運協同價值的四個方面
Ø 財務協同價值的衡量
Ø 商譽的產生與計量
Ø 團隊價值的量化評估
Ø 投資人的決策矩陣
u 內功修煉 – 企業(yè)價值管理要素分析
Ø 企業(yè)價值、市值與估值的關系
Ø 企業(yè)的內生式增長與外延式增長
Ø 影響企業(yè)價值增長的四大要素
Ø 向左還是向右 – 周轉率與利潤率的平衡
Ø 市值管理法實戰(zhàn)案例分析
Ø 企業(yè)價值增長的五條渠道
Ø “小和尚賣石頭”的啟示
Ø 控制權溢價與“融資致死”案例分享
Ø 如何打造企業(yè)的三道“護身符”？
