【內容提要】
企業家們總是糾結于有好的戰略和愿景，卻無法落地執行。那么企業是通過什么來執行企業決策層的戰略，讓對未來的預期成為現實呢？
事實上，企業是通過對資金流、實物流、業務流、信息流、人力流等整合，將企業內部責、權、利關系全面規范，從而達到優化企業資源配置，提升企業運營效率。也就是說，流程的梳理，制度的搭建以及責任到人的體系化管理，才是企業的筋骨和脈絡。
本特訓營用三天兩夜的時間，就是教會學員們如何通過梳理本企業的業務流程和財務流程，從而發現自己企業的核心價值。同時，教會學員使用各種先進的財務工具和實操技巧，改造本企業的業務流程體系和財務體系，搭建有效的流程管理系統，讓流程體系更聚焦于企業的核心價值，從而達到深挖企業潛能，將本增效的作用。
【課程收益】
1. 掌握梳理一級流程；二級流程；三級流程
2. 掌握如何根據核心驅動力，改造本企業的一級流程；二級流程；三級流程
3. 掌握財務如何通過一級、二級以及三級流程，搭建相應的報表體系。
4. 掌握報表體系是如何做到事前、事中及事后的監督管理作用；
5. 掌握成本目標法、成本作業法、成本價值分析法等將本方法
6. 掌握開會技巧，談判技巧。
7. 了解目前中小民營企業的稅務結構。
8. 了解預算編制的具體方法、預算執行中常見的問題及解決的具體方案；
【課程大綱】
一、 企業發展的根本是什么？
結合案例讓學員討論企業中經常遇到的困擾，增加對財務流程管理學習的興趣，
引導出企業流程梳理和體系搭建的概念
1. 目前最困擾你的管理問題是什么？（分組總結）
2. 流程梳理和體系搭建是解決所有管理問題的一把利器
企業價值提升的需要
企業盈利的需要
企業抗風險的需要
企業聚焦的需要
3. 財務、業務在流程體系管理中分別的角色
二、 內部控制的搭建
1. 什么是內部控制？（案例及分組討論）
2. 內部流程的搭建方式
采購流程內部搭建
銷售流程內部搭建
生產流程內部搭建
3. 優秀企業內部控制搭建案例（案例討論）
三、 梳理流程體系的具體方法
（一）梳理流程的十四步法
1、一級流程如何梳理：
識別公司屬于四大驅動的哪一種
梳理客戶的核心價值點
發現公司的長版與短板
2、二級流程如何梳理
兩個核心
3、三級流程如何梳理
流程八大要素
如何落實到崗位
（二）如何依據流程系統—搭建獨有的財務報表預警系統
1、財務報表分類（一級報表；二級報表）
2、資金儀表盤；
3、成本儀表盤；
4、應收賬款儀表盤；
5、收入成本費用分析儀表盤
6、定制化服務的報表（KPI報表）
7、企業編制報表的具體流程方法及業績指標的分解
三、全面降本
1、成本構成的四種分類方法
2、成本價值分析法
3、成本作業法及其動因
4、成本目標法
5、流程降本
6、企業組織結構與成本責任
7、如何進行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術）
四、流程和績效掛鉤的常見問題及應對策略
如何開好月度經營會
如何有效的對企業經營業績進行財務分析
五、業務流程的理論體系
法約爾橋體系
國際四大會計師事務所是如何做咨詢的
世界級的管理體系
六、全面預算打通戰略—流程—制度—部門—個人
讓學員企業先編制一份簡單的年度預算，編制中發現問題，引出預算管理的概念
1. 如何正確的理解預算
2. 企業為什么要實行預算管理
企業持續經營的需要
企業盈利的需要
企業抗風險的需要
4. 財務、業務在企業預算管理中分別的角色
七、預算編制的具體方法
（一）預算編制的準備工作
1、首先要確定預算管理的目標：
預算管理的目標以企業的發展戰略為導向
預算管理目標具體的預測方案
2、常用的預算編制方法
常用的六種預算編制方法的優缺點
六種預算編制方法的使用范圍及應用說明
3、預算管理制定及執行的保障
預算管理的組織機構的設立
各機構的人員構成及職責
（二）預算編制的具體方法
1、預算編制的五大步驟，各步驟完成的時間
2、企業預算的種類及企業不同發展時期預算的重點
3、企業預算編制的具體流程方法及預算指標的分解
八、預算執行與預算差異
1、樹立預算為中心的觀點
2、預算指標的分解落實
3、預算的監督與控制
預算監督和控制的核心預算差異的分析
預算差異分析的基本步驟
預算差異報告的計算模板
4、預算差異的合理范圍
5、出現預算差異后如何處理
九、預算績效管理的常見問題及應對策略
預算績效管理的步驟和策略
預算績效考核如何與員工績效考核掛鉤
十、總結與回顧
根據課程的內容進行相關問題的討論，強化預算管理的執行落地
再讓學員編制一份年度預算，發現和之前編制的預算差異在哪里。
