主講：孫犁
課程優(yōu)勢
從企業(yè)戰(zhàn)略角度闡釋財務共享價值
揭示財務共享形成背景、條件和發(fā)展趨勢
學習先進的財務共享中心管理經(jīng)驗
培訓收益
全面理解財務共享服務的正確定位
充分認識財務共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價值
理解并掌握財務共享服務的實施要點
學習和掌握財務共享的流程設計和運營管理
掌握財務共享服務的人員管理特點
財務共享模式的成功經(jīng)驗和案例分享
培訓對象
財務總監(jiān)和其他高級財務管理人員
集團董事局成員、高管及其他高級管理人員
代企業(yè)先進管理思想、模式、方法、工具的研究人員
課程大綱
引子：某大型跨國公司的財務共享之路
第一模塊：承接戰(zhàn)略的財務共享
（一） 集團管理面臨的問題
經(jīng)濟發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)
· 如何應對信息技術的發(fā)展
· 如何面對全球化
· 以何種方式擴張
· 如何獲得差異化競爭優(yōu)勢
集團財務管理的問題
· 管控：企業(yè)的戰(zhàn)略是否能執(zhí)行到位？面對眾多業(yè)務單元如何管控？各業(yè)務單元如何步調(diào)一致實現(xiàn)目標？
· 信息：如何確保信息能夠及時、準確、有效、完整的收集和傳遞？
· 風險：如何有效控制和防范集團企業(yè)不斷增長的經(jīng)營風險和財務風險？
· 資源：如何有效配置資源，并不斷優(yōu)化和提升資源使用效率、效益？
（二）企業(yè)的戰(zhàn)略變革路徑
· 戰(zhàn)略地圖
· 以戰(zhàn)略損益表為思考和管理方式，推行創(chuàng)新管理模式
· 財務管理變革的指導方針
· 上接全球化：洞察機會、引領戰(zhàn)略
· 下掛經(jīng)營單元：自主經(jīng)營單元
· 前引管理會計：規(guī)劃未來、事前算贏
· 后聯(lián)財務會計：會計報告、精準合規(guī)
（三）財務管理模式的全方位改變
· 財務的職能和角色：戰(zhàn)略家、推動者、管控家、運營者
· 財務管理組織職能的轉(zhuǎn)型
· 從交易處理到?jīng)Q策支持
· 從報告歷史到規(guī)劃未來
· 財務管理模式的專業(yè)化分工：交易族群、業(yè)務族群、專業(yè)族群
案例：財務組織的轉(zhuǎn)型
財務從原來的會計型財務組織向能夠規(guī)劃未來的管理會計型財務組織轉(zhuǎn)型，為財務變革奠定了堅實基礎
（四）承接戰(zhàn)略的財務共享
· 財務共享的建立：組織再造、流程再造、人的再造
· 財務共享通過支持財務戰(zhàn)略，進而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
第二模塊 財務共享服務的設計與實施
（一）財務共享的概念與特征
· 財務共享的定義
· 共享服務的特征
· 財務共享的逐步實施
案例分享
· 財務共享的實施
· 財務共享的逐步實施
· 實施財務共享可能的風險
· 變革中的員工心理
· 財務共享須突破的四大障礙
（二）財務共享實施路徑
· 財務共享的業(yè)務范圍和組織架構
· 流程的再造
· 各崗位的職責劃分
· 流程設計的關鍵點
· 信息系統(tǒng)的搭建
· 某企業(yè)財務共享的變革成果
· 某大型企業(yè)財務共享組織架構
· 財務共享崗位操作手冊
· 費用和資金的閉環(huán)流程
（三）財務共享的發(fā)展趨勢
· 從國內(nèi)共享到全球共享再到共享外包
· 分享討論：你們公司在（準備）實施財務共享服務的過程中，遇到（可能會遇到）怎樣的困難或障礙？針對這些困難或障礙，你們是如何解決的（計劃如何解決）？
第三模塊 財務管理體系變革引領流程管理和管控方式變革
財務共享的質(zhì)量管理
共享質(zhì)量管理方法論：
· 控制目標：從事后的流程風險發(fā)現(xiàn)到事前的流程閉環(huán)及優(yōu)化
· 控制方法：流程穿刺、科目解析、信息反饋
· 控制路徑：主動的風險預警并推動業(yè)務端改善；信息化平臺的升級和流程的調(diào)整
機制創(chuàng)新：績效管理模式
· 崗位績效考核舉例
· 財務共享人員績效實例分析
第四模塊 為集團管控創(chuàng)造價值的財務共享
（一）財務共享如何為集團管控創(chuàng)造價值
（二）應對集團管理所面臨的問題§
· 管控：統(tǒng)一目標，統(tǒng)一語言，為戰(zhàn)略決策提供有力支持；使財務專業(yè)化分工成為可能，全方位強化集團管控能力
· 信息：財務業(yè)務流程的一體化，確保財務及業(yè)務信息實時、及時、準確、有效、完整的收集和傳遞
· 風險：通過標準制定、流程嵌入及效果檢測，有效控制企業(yè)不斷增長的戰(zhàn)略、財務、經(jīng)營和其他各種風險
· 資源：通過對預算及績效的支持，保障資源使用的效率和效益
（三）通過會計核算的標準化和集中化，實現(xiàn)了業(yè)務端無賬戶、無現(xiàn)金、無會計，提高了效率、降低了風險，使業(yè)務財務專注于為業(yè)務創(chuàng)造價值、提供決策支持
通過數(shù)據(jù)采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預測支持預算決策系統(tǒng)：
通過數(shù)據(jù)定義統(tǒng)一、會計科目統(tǒng)一、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一、會計核算流程統(tǒng)一及會計賬套統(tǒng)一，極大提高了預算管理的效率
實時支持預實差分析，保證滾動預測的有效執(zhí)行
（四）匹配戰(zhàn)略、集中高效、開放整合、風險可控的資金管理模式
· 以財務公司形式實現(xiàn)了集團資金池管理
· 高效資金管理與服務平臺
· 全球資金資源共享
（五）總結(jié)與問題互動
