培訓(xùn)價(jià)值
通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動(dòng)和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
（一）移動(dòng)＋互聯(lián)的大趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級(jí)別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？財(cái)務(wù)體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？
u 企業(yè)信息化建設(shè)
u MIS系統(tǒng)
u ERP和CRM
u 云計(jì)算
u 物聯(lián)網(wǎng)
u 亞馬遜和Google為什么領(lǐng)先？
（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
u 企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度
u 大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀
u 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)
u 大數(shù)據(jù)建設(shè)思路和財(cái)務(wù)如何激活數(shù)據(jù)
u 數(shù)據(jù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)使用策略
提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)管控越來(lái)越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法
（三）實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力
適合培訓(xùn)對(duì)象
首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等
課程大綱（2-3天）
一、迎接互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)
1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？
l 硬件成本的降低
l 軟件技術(shù)突破和普及
l 網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升
l 云計(jì)算的興起
l 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展
l 智能終端的普及
l 電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
l 物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起
2、大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】
l 大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
l 基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系
﹣ 財(cái)務(wù)管理體系的成功要素
﹣ 基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價(jià)值管理
﹣ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算考核標(biāo)準(zhǔn)
﹣ 大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析
l 控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)
l 企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策支持
﹣ 要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告
﹣ 經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
﹣ 經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
﹣ 業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)
3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域
l 大數(shù)據(jù)助推最新財(cái)務(wù)管理模式建立和優(yōu)化
- 資源管理和運(yùn)用
- 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
- 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
- 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
- ERP信息化建設(shè)
- 共享服務(wù)中心（Share Service Ceter）
- 資金集中管理（現(xiàn)金池）
l 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問(wèn)題
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)
利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
4、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈（產(chǎn)業(yè)鏈）及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
l 資金募集
﹣ 眾籌平臺(tái)
﹣ P2P平臺(tái)
﹣ 電商小貸
﹣ 信托理財(cái)產(chǎn)品
資金理財(cái)
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)券商（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)展股票賬戶客戶）
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)基金（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)展基金業(yè)務(wù)）
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)銀行（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)展銀行理財(cái)業(yè)務(wù)）
資金運(yùn)用
﹣ 個(gè)人
﹣ 小微企業(yè)
﹣ 大中型企業(yè)
網(wǎng)上信用評(píng)估
﹣ 大數(shù)據(jù)平臺(tái)
﹣ 小企業(yè)信用評(píng)級(jí)模式
案例1.螞蟻金服
案例2.前海微眾銀行
網(wǎng)上風(fēng)險(xiǎn)管理
﹣ 展業(yè)半徑
﹣ 小企業(yè)授信產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理
第三方支付平臺(tái)
﹣ PC端
﹣ 移動(dòng)端
﹣ 虛擬貨幣
案例1：支付寶
案例2：財(cái)富通
案例3：比特幣
金融信息服務(wù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)
二、互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
- 能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
- 其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
- 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念
- 用數(shù)字說(shuō)話
- 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
- 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核
- 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
- 推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)
三、互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
1、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
3、財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
l 財(cái)務(wù)分析決策
l 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策
l 財(cái)務(wù)投融資決策
l 成本決策
四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設(shè)：ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化（FMIS）
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實(shí)體的交鋒
l 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS)：良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（MRP II/ERP）能夠幫助企業(yè)獲得：
庫(kù)存下降30％～50％（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%）
延期交貨減少80％（準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%）
采購(gòu)提前期縮短50％
停工待料減少60％
制造成本降低12％
管理水平提高，生產(chǎn)能力提高10％～15％
l ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
是公司管理項(xiàng)目而不是純IT項(xiàng)目
信息化建設(shè)要素和軟硬件要求
- 業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)
- 商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
- 基于Iteret的管控體系
- 全新的員工價(jià)值管理理念
FMIS和ERP發(fā)展演變
ERP與FMIS的關(guān)系
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)
五、【財(cái)務(wù)管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理
明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃
財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)培訓(xùn)和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS）
集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定
公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項(xiàng)目組）
內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源）
公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場(chǎng)，分銷售或服務(wù)模式等）
財(cái)務(wù)職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理
財(cái)務(wù)最佳管理和服務(wù)模式
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對(duì)接
六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施】：認(rèn)識(shí)誤區(qū)，成功要素，綜合保障
1、項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素
2、與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實(shí)施
實(shí)施的SMART原則
﹣ Scheme（項(xiàng)目規(guī)劃）：組建團(tuán)隊(duì)，擬定實(shí)施計(jì)劃
﹣ Maipulate（方案設(shè)計(jì)）
﹣ Activate（系統(tǒng)構(gòu)建，測(cè)試和實(shí)施）
﹣ Remove（新系統(tǒng)上線切換）
﹣ Troubleshootig（持續(xù)支持服務(wù)）
系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理
﹣ 組織管理
﹣ 日程管理
﹣ 進(jìn)度管理
﹣ 成本管理
﹣ 質(zhì)量管理
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)管理
﹣ 溝通管理
﹣ 問(wèn)題管理
﹣ 知識(shí)管理（文檔管理，培訓(xùn)管理）
﹣ 技術(shù)管理（反饋和升級(jí)）
3、 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值管理（EVA和WACC理念）和變化管理
公司整體信息化建設(shè)
避免信息孤島的負(fù)面影響
七、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）
應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？
那些要素是必不可少的？
共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？
共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？
建立共享服務(wù)中心的步驟？
八、 移動(dòng)＋互聯(lián)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值管理
1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
沒(méi)有成本競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
大數(shù)據(jù)與價(jià)值鏈分析
大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理
大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算
大數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本法
大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析
大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價(jià)
2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理
大數(shù)據(jù)對(duì)戰(zhàn)略的支持
大數(shù)據(jù)與EVA，WACC，以及公司市值管理
大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化
大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析
數(shù)據(jù)庫(kù)精煉的手段
大數(shù)據(jù)分類技術(shù)
大數(shù)據(jù)歸納和提煉
價(jià)值分析需要的大數(shù)據(jù)類型
大數(shù)據(jù)獲取的補(bǔ)充手段
4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理
大數(shù)據(jù)技術(shù)支持集團(tuán)現(xiàn)金流管理
大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池
大數(shù)據(jù)與集團(tuán)現(xiàn)金管控
大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)資本管理
5、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
大數(shù)據(jù)條件下梳理公司流程
風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)
大數(shù)據(jù)與內(nèi)控
大數(shù)據(jù)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購(gòu)兼并
大數(shù)據(jù)條件下的收購(gòu)兼并戰(zhàn)略
收購(gòu)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)
可行性研究
大數(shù)據(jù)與盡職調(diào)查
融資方案和手段
收購(gòu)整合
大數(shù)據(jù)與并購(gòu)后管理
