- 企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代
- 價(jià)值成長(zhǎng)的三維理論
- 業(yè)務(wù)維??價(jià)值生長(zhǎng)的過程
- 資產(chǎn)維??價(jià)值轉(zhuǎn)化的過程
- 資產(chǎn)轉(zhuǎn)換形式
- 資本維??價(jià)值擴(kuò)張的過程
二、并購(gòu)：快速成長(zhǎng)之道
- 企業(yè)為什么需要并購(gòu)？
- 企業(yè)何時(shí)可以并購(gòu)----并購(gòu)貫穿任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的始終，無處不在
- 通常在不同的企業(yè)成長(zhǎng)階段會(huì)選擇不同的并購(gòu)類型
- 股權(quán)償債：“一石多鳥”
- 債務(wù)重組贏得重生時(shí)間
- 一“拍”遮百丑
- 敢“想”才會(huì)贏
- 并購(gòu)操作
- 方大案例的三維分析
案例：雙匯收購(gòu)SFD案例
案例：A公司巧妙入主B股份
- 并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題
- 并購(gòu)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題
- 并購(gòu)上市公司應(yīng)該注意哪些問題
- 成功并購(gòu)的四條“軍規(guī)”
三、投資戰(zhàn)略重組--效益倍增之道
（一）、華遠(yuǎn)地產(chǎn)借殼ST幸福
（二）、重組成功的關(guān)鍵----創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、分配制度創(chuàng)新管理
（三）、成功的重組是四個(gè)層次的整合
四、反并購(gòu)：資本博弈之道
- 國(guó)美案中的反并購(gòu)思維…
- 黃光裕為什么要提出第4條方案？
- 常見的反并購(gòu)策略
- 毒丸計(jì)劃??新浪反并購(gòu)盛大的背景
- 復(fù)星巧破新浪毒丸計(jì)劃
- 目前國(guó)內(nèi)實(shí)施毒丸計(jì)劃的限制
- 怎樣選擇合適的反并購(gòu)策略?
五、借力：駕馭資本之道
- 企業(yè)為什么需要“借力”？
- 向出資人的營(yíng)銷：投資者到底關(guān)心什么？
案例：某裝備制造企業(yè)快速上市紀(jì)實(shí)
六、對(duì)賭：以弱勝?gòu)?qiáng)之道
- 什么是“對(duì)賭”
- 如何看待PE對(duì)賭
- 法律是否支持“對(duì)賭”？
- 對(duì)賭的利弊
- 由“對(duì)賭”話題展開談到企業(yè)私募股權(quán)融資
- 企業(yè)PE融資應(yīng)考慮什么？
- 如何做好私募股權(quán)投資基金
- 金蟬脫殼，化繭成蝶（綠地集團(tuán)“混合所有制改革”案例分析）
七、結(jié)語(yǔ)
- 資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
- 回顧及結(jié)論
