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    北京明德天盛投資管理中心執(zhí)行事務(wù)合伙人 《企業(yè)上市》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2014-03-03 16:05:08       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
    《中小企業(yè)如何融資及上市策略》是十多位來自“戰(zhàn)略管理、企業(yè)家、上市公司高管、財(cái)務(wù)、法律、投資、證券”七個(gè)領(lǐng)域的專家,為國內(nèi)中小企業(yè)老板精心打造的系列課程之一。它具有咨詢式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)特色,本課程以解決企業(yè)學(xué)員實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn),以實(shí)戰(zhàn)案例和全景呈現(xiàn)為亮點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇期,力求為國內(nèi)中小企業(yè)老板,提供突破發(fā)展瓶頸的全程輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的宏偉藍(lán)圖!  
     
     
    【適用行業(yè)】  制造業(yè) 、能源化工、衛(wèi)生醫(yī)藥、金融保險(xiǎn)、餐飲業(yè)、電信、傳媒業(yè) 、物流運(yùn)輸、
                    電子商務(wù)、影視文化、服務(wù)業(yè)、服飾 
     
    【本課時(shí)長】   一個(gè)半小時(shí)√、半天√、1天√ 、2天√        
     
    【本課亮點(diǎn)】  1.整體內(nèi)容新穎   2.實(shí)戰(zhàn)案例講解  3.現(xiàn)場解答疑問  
     
    【適用對象】  企業(yè)董事長和企業(yè)實(shí)際控制人
     
    【學(xué)員收獲】  本課程能幫助學(xué)員解決如下問題:
                     1、讓企業(yè)了解融資最佳方法;
                     2、破解小企業(yè)上市的重大誤區(qū);
                     3、了解資本市場的游戲規(guī)則;
                     4、如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)遏制競爭對手;
                     5、知曉財(cái)富增值,事業(yè)發(fā)展的最佳途徑;
                     6、掌握小企業(yè)策劃上市的最佳時(shí)機(jī);
                     7、掌握小企業(yè)上市的幾個(gè)通道(獨(dú)家);
                     8、小企業(yè)上市的行動(dòng)步驟。
     
    課程提綱
      
    一、中小企業(yè)上市并不難
        1、中小企業(yè)家的困惑(三個(gè)問題)        
       2、一組上市公司上市前三年的利潤數(shù)據(jù)    
       3、海倫哲瀕臨破產(chǎn)的案例
              
    中小企業(yè)為什么要上市?   
       (一)上市,因?yàn)橛刑嗪锰?/div>
         1、上市是賺錢最多的方式,上市是賺錢最快的方式。
            海倫哲賺錢多的案例
            攜程的案例;
         2、上市是企業(yè)做大、做強(qiáng)的助推器!
            騰訊的案例;
            上市是賺錢最多方式,上市是賺錢最快方式,上市是企業(yè)做大、做強(qiáng)的助推器,上市是企業(yè)高速發(fā)展最得力的助推器,上市是也賺錢最合法的方式。
         3、上市可以拓寬資本市場融資通道,增加借貸能力
            海倫哲融資的案例
         4、適當(dāng)變現(xiàn)原股東股權(quán),轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)
            海倫哲股東股份變現(xiàn)的案例
         5、建立激勵(lì)約束機(jī)制,留住、吸引優(yōu)秀人才
            馬化騰的案例;
            海倫哲的案例; 
         6、增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng),提升企業(yè)形象
            海倫哲上市后品牌效應(yīng)的案例;
     
        (二)上市,因?yàn)槟銊e無選擇
          1、有一類企業(yè):現(xiàn)在缺資金、缺人才,生存都有問題,舉起上市的大旗,成功募集資金,做大、做強(qiáng)了。
          2、有一類企業(yè):現(xiàn)在每年穩(wěn)定的幾千萬利潤,又不缺錢,日子好過得很,沒有抓住上市的機(jī)會(huì),而被淘汰。
             聯(lián)眾的案例;
             賣掉公司的案例;
          3、上市能解決歷史遺留問題,煥發(fā)新的生機(jī)和活力
             政府業(yè)績;
             東星航空蘭世立的案例
             國美電器黃光裕的案例
    所以,如果缺錢,不舉起上市的大旗,能夠順利成功地融到資金嗎?如果不缺錢,日子蠻好過,不上市,能夠守得住市場?不上市,能守得住人才嗎?不能。所以,中小企業(yè),不是你想不想上市,不是你能不能上市,而是你別無選擇,只有上市才能活下來,只有上市才能發(fā)展壯大!
     
       (三)中小企業(yè)上市的歷史性機(jī)遇
          1、境外資本證券市場的歷史及特點(diǎn)
          2、國內(nèi)資本證券市場的三個(gè)階段及特點(diǎn)
    三、中小企業(yè)怎樣才能上市
       (一)上市需要精心策劃
             海倫哲上市的策劃
       (二)為什么需要精心策劃呢?因?yàn)樯鲜械牡缆飞铣錆M了誤區(qū)和陷阱。
       誤區(qū)產(chǎn)生的原因,主要是我們很多企業(yè)家只擅長實(shí)體經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則和規(guī)律,不太懂虛擬經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則和規(guī)律,而上市公司兼跨實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)兩方面。那么對同樣的問題、對同樣的數(shù)據(jù),由于背景知識(shí)不一樣,得出的結(jié)論當(dāng)然會(huì)不一樣。這樣就產(chǎn)生了誤區(qū)。陷阱因?yàn)椋鲜袝?huì)產(chǎn)生太多的收益,自然會(huì)有陷阱,但主要還是誤區(qū)。
       利潤3.3億的企業(yè)上市被否的原因;
       利潤1400萬的企業(yè)上市成功的故事;
       
       (三)上市的五種通道
       1、上市概念的全新理解:什么是上市?
       2、借船出海的故事
       3、空手套白狼的故事
       4、明星培育、諸侯整合、借船出海、英雄定制、聚沙成塔五大上市服務(wù)系統(tǒng)。
       
    四、中小企業(yè)上市需要解開心中的誤區(qū)
       誤區(qū)一:企業(yè)要盡快上市、機(jī)不可失、時(shí)不再來
       誤區(qū)二:近期經(jīng)濟(jì)低迷,等牛市的時(shí)候再考慮上市吧
       誤區(qū)三:企業(yè)上市,到底誰是主角?
       誤區(qū)四:花錢請的中介機(jī)構(gòu),是不是自己人?
       誤區(qū)五:上市全憑關(guān)系,證監(jiān)會(huì)里你認(rèn)識(shí)誰?
       誤區(qū)六:企業(yè)上市——目標(biāo)還是手段?
       誤區(qū)七:企業(yè)上市一個(gè)令人糾結(jié)的話題——補(bǔ)稅
       誤區(qū)八:規(guī)范的成本太大,不如不上了吧?
       誤區(qū)九:PE,我要還是不要?
       誤區(qū)十:PE等增資進(jìn)來,股權(quán)會(huì)被稀釋嗎?
       誤區(qū)十一:上市是大事,應(yīng)該大張旗鼓地宣傳
       誤區(qū)十二:公司啟動(dòng)上市,誰可以進(jìn)來當(dāng)股東?
       
       結(jié)束語
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    張曉麗觀點(diǎn)
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