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      2021-04-19 01:07:44       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
                    ------如何讓財務管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
                                             主講人:齊昊
     
    【課程背景】
    隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷,市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加的形勢下,如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。
     
    逆水行舟不進則退,企業(yè)除了應先練好內(nèi)功,逐步由原來的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。同時,更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴大規(guī)模,實現(xiàn)彎道超車,成為行業(yè)中的佼佼者。
     
    本課程在大數(shù)據(jù)時代背景下,偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā),為企業(yè)分析投融資的痛點,運用財務管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓財務思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)的財務人員具備運營思維的同時,掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略,從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
     
    【課程收益】
     了解企業(yè)投資的基本理念
     了解企業(yè)融資的核心思路
     掌握投資并購中“商譽”的陷阱、套路和玩法
     掌握企業(yè)投融資的常見風險,以及如何應對
     掌握企業(yè)投融資風險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務決策中
     掌握財務模型(FM-Model)
     掌握內(nèi)部控制的主要策略
     
    【課程宗旨】
    根據(jù)學員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路、了解內(nèi)部控制的策略及實施辦法,更懂得企業(yè)投融資的大方向和風險要素。
     
    【課程時間】6小時
    【課程目標】學員發(fā)現(xiàn)投融資對于企業(yè)的重要性;內(nèi)部控制對企業(yè)的重大影響;解決企業(yè)投融資難,內(nèi)部控制無法有效落地的問題。
     
    【課程大綱】
    目錄
     
    一、 大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級?(2h)
    鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論)
    (案例:一個國企電力集團的采購內(nèi)控布局)
    案例中涉及博弈,內(nèi)控多層次布局,以及內(nèi)部控制如何落地,如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容
    鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)
    鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農(nóng)和三只松鼠)
    鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)
    企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總(所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合)
     
     
    二、 新形式下,企業(yè)對投、融資的需求是什么?(0.5h)
     提升局部市場競爭力(案例:分眾收購框架)
     市場防御(案例:攜程收購途家)
     優(yōu)質(zhì)資源打包(案例:TOM集團打造OMG集團)
     好股權(quán)等于超級毛利的好商品(案例:TOM收購華誼兄弟)
     上市公司業(yè)績壓力
     技術(shù)短板 (案例:阿里巴巴收購雅虎)
     抽逃資金
     博弈貫穿著整個投資并購的過程
     
    三、2018年上市公司的商譽“玄機”在哪里?(1h)
    商譽的計算
    商譽減值的核算
    在2018年上市公司商譽減值為何頻頻爆雷
    新企業(yè)會計準則下,上市公司減少購入商譽的幾種隱蔽手段和玩法(案例)
    對于如何甄別一個企業(yè)的商譽是否合理
    企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設計的
     
    四、企業(yè)在投資并購中還會出現(xiàn)哪些套路和玩法?(1h)
     并購前期需要注意的風險及相應的對策
    l 董事會陷阱(案例OFO出現(xiàn)的問題)
    l 股東借款陷阱 (案例:金立)
    l 稅金陷阱
     并購達成后需要注意的風險及相應策略
    l 對賭協(xié)議
    l 債務及擔保陷阱
    l 強賣權(quán)陷阱
     企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
     
    五、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么?(1h)
     不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
     好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
     如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)
     
    六、 企業(yè)融資分為幾個階段?(0.5h)
     企業(yè)融資的緣起 
     天使投資、VC、PE的區(qū)別
     企業(yè)估值的確定方法
     如何寫好商業(yè)計劃書
     如何立項
     
    七、課程回顧、課程結(jié)束
    齊昊課程
    相關(guān)老師
    熱門內(nèi)訓
    推薦課程
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信 電話
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