管不住的成本就是流失的利潤
主講：王澤瑩
主講：王澤瑩
【課程背景】
科學有效的成本控制策略是企業戰略目標實現的有力支撐。成本管控對于任何企業來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產品上的投入是否科學合理，一方面影響產品質量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業的經濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節約是企業的重要策略，但是不是權宜之計，而是建立在效益持續提高基礎之上的長久之計。科學的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創新意識、缺乏科學的管理手段與方法導致成本費用隨著規模擴大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤并未因規模擴大而隨之增長。
本課程是解決學員在企業經營發展過程中對于成本管控的“認知不清晰、系統有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因并配以相應的成本管理工具，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在企業生存與發展環境更加嚴峻的當下。
【課程收益】
理解成本與利潤的概念及邏輯關系
理解什么是全面成本管理
理解不同行業成本費用的組成與特點
學習分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因
學習運用成本有效控制的工具與方法
通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業管理水平與價值創造能力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、如何理解成本與利潤的關系？
1、收入多寡與利潤高低的辯證關系
毛利潤要足夠
毛利潤與“三大費用”的“博弈”
稅務因素的影響
2、成本管理對利潤的影響
粗放型成本管理與利潤
精細化成本管理與利潤
二、如何理解成本與成本管控？
1、企業運營活動與成本
企業的運營管理的三個維度
成本貫穿于經營活動各個環節
成本構成與習性
2、成本管控的框架
成本與企業戰略
成本與價值鏈
成本與作業活動
3、行業成本體系
制造業
服務業
三、現代企業成本管控技術手段有哪些？
1、成本管理責任
企業組織結構與成本責任
誰來管理成本
2、全面成本管理系統
全面成本管理流程
企業成本管理日常執行問題
企業可持續發展的成本管理問題
3、成本管理技術與工具
過程成本控制
作業成本法
4、成本降低行動計劃
成本管控的關鍵點
如何降低運營成本
業務流程改善與成本管控
四、業績評價中的成本管控指標設定
1、成本責任中心
關于成本中心
成本中心的類型
2、成本分析與控制
成本預算的制定
成本實施過程控制
成本分析報告
3、成本責任中心的考核指標
可控成本與不可控成本
責任成本與產品成本
五、總結與回顧
根據課程的內容進行相關問題的討論，強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段的落地
