課程收益：
Ø 后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策
Ø 后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和策略
Ø 成本控制不僅是節(jié)約，更要有效投入
Ø 全員提案是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)
Ø 如何科學(xué)的設(shè)計(jì)成本核算制度
Ø 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制
Ø 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的成本控制
Ø 有形與無(wú)形成本控制的結(jié)合
Ø 成本削減策略和方案的制定
Ø 如何挖掘降低成本的潛力
Ø 削減企業(yè)成本的方式和技巧
一、 企業(yè)成本管控面臨新的挑戰(zhàn)
1．后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期對(duì)企業(yè)的影響
2．企業(yè)盈利危機(jī)對(duì)成本管控的要求
3．企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提升
4．現(xiàn)代企業(yè)成本管控發(fā)展的啟發(fā)
5．企業(yè)成本管理基礎(chǔ)和控制重點(diǎn)
二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本企劃
1．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向的成本戰(zhàn)略
－四種成本戰(zhàn)略的定位
2．低成本項(xiàng)目與差異化項(xiàng)目
－低成本競(jìng)爭(zhēng)：規(guī)模、成本控制
－差異化項(xiàng)目：市場(chǎng)細(xì)分化、價(jià)值分析
制造業(yè)／商業(yè)／服務(wù)／建筑房地產(chǎn)案例
3．內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的增值與降本
－內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的增值
－內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的降低成本
某企業(yè)價(jià)值鏈增值與降低成本案例
4．結(jié)構(gòu)性成本與執(zhí)行性成本
－結(jié)構(gòu)性成本取決策劃和設(shè)計(jì)
－執(zhí)行性成本取決于前精細(xì)化管理
某行業(yè)成本動(dòng)因分析案例
5．贏利模式對(duì)成本控制的影響
－贏利模式?jīng)Q定能否賺“大錢(qián)”
－單純抓解決只能賺“小錢(qián)”
贏利模式取勝的典型案例
三、 用預(yù)算將降低成本落實(shí)到細(xì)節(jié)
1．用量本利分析規(guī)劃增值和降本
－如何增加業(yè)務(wù)收入
－如何提高業(yè)務(wù)附加值
－如何降低變動(dòng)成本
－如何降低固定成本
２．用預(yù)算規(guī)劃生產(chǎn)成本降低
－如何降低材料成本
－如何降低人工成本
－如何降低制造費(fèi)用
３．用預(yù)算規(guī)劃期間費(fèi)用降低
－如何降低銷(xiāo)售費(fèi)用
－如何降低管理費(fèi)用
－如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
四、 企業(yè)成本控制方法的應(yīng)用
1．目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用
－市場(chǎng)決定價(jià)格，價(jià)格決定成本
－被動(dòng)式與主動(dòng)式的目標(biāo)成本管理
日本企業(yè)目標(biāo)成本應(yīng)用案例
2．價(jià)值工程分析法的應(yīng)用
－價(jià)值＝功能／成本
－提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的途徑
－如何掌握價(jià)值分析方法
某種產(chǎn)品價(jià)值工程分析案例
3．標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算及應(yīng)用
－定額管理是標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)
－分析成本差異＼找出原因＼解決問(wèn)題
4. 作業(yè)成本計(jì)算及應(yīng)用
－為什么有些企業(yè)成本計(jì)算不準(zhǔn)確
－作業(yè)成本可以解決哪些問(wèn)題
－學(xué)會(huì)作業(yè)成本計(jì)算和分析
5．質(zhì)量成本控制法的應(yīng)用
－質(zhì)量差不一定成本低
－質(zhì)量高不一定成本高
－如何導(dǎo)入質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本應(yīng)用案例
6．進(jìn)度與成本偏差法的應(yīng)用
－偏差法是項(xiàng)目最有效的控制方法
－如何掌握進(jìn)度與成本偏差控制法
項(xiàng)目進(jìn)度與成本偏差控制案例
7．責(zé)任成本控制法的應(yīng)用
－直接責(zé)任和管理責(zé)任的劃分
－責(zé)任成本指標(biāo)的分解和落實(shí)
－如何考核責(zé)任成本指標(biāo)
五、 事半功倍削減成本的策略和方式
1．企業(yè)削減成本重點(diǎn)和策略
－如何確定削減成本的重點(diǎn)
－現(xiàn)代企業(yè)削減成本的發(fā)展趨勢(shì)
－大策略與小技巧的結(jié)合
２．材料成本削減的策略和方式
－從生產(chǎn)工藝技術(shù)入手削減成本
－從采購(gòu)流程入手削減成本
材料成本削減方式和技巧案例
３．折舊成本削減的策略和方式
－從固定資產(chǎn)購(gòu)建入手消減成本
－從固定資產(chǎn)精細(xì)化管理入手削減成本
折舊成本削減方式和技巧案例
４．人工成本削減的策略和方式
－從生產(chǎn)過(guò)程入手削減成本
－從人力資源管理入手削減成本
人工成本削減方式和技巧案例
５．經(jīng)營(yíng)費(fèi)用削減的策略和方式
－如何削減企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用
－如何削減企業(yè)管理費(fèi)用
－如何削減企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用
經(jīng)營(yíng)費(fèi)用削減方式和技巧案例
６．效率成本削減的策略和方式
－從流程優(yōu)化入手削減成本
－從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制入手消減成本
－從時(shí)間管理入手削減成本
流程優(yōu)化／準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制／時(shí)間管理案例
六、如何降低營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)納稅成本
1．營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)納稅籌劃技術(shù)
2．營(yíng)銷(xiāo)組織納稅成本降低
3．產(chǎn)品定位納稅成本降低
4．定價(jià)策略納稅成本降低
5．產(chǎn)品促銷(xiāo)納稅成本降低
6．銷(xiāo)售渠道納稅成本降低
