2020-12-28 01:04:04
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提供專業的內訓方案，通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換，實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式，使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法，不僅學習了知識，掌握了信息，更能激發潛能，創造性地完成工作，體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
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【課程目標】
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讓參加培訓人員了解企業通用經營語言——財務語言，通過沙盤最直觀理解和編制基本的財務報表（包括損益表、資產負債表、現金流量表等）；
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直接體會各項經營和管理行為對經營結果的影響，懂得用財務視角分析企業經營情況，圍繞企業最重要的財務目標積極去改善自身的經營和管理，為企業增加效益、控制成本費用支出和精細化運營做貢獻；
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強化現金流意識，加強籌資管理，努力提高資金運作效率和使用效益；
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掌握投資決策原則與方法，核算投入產出比，實現高效投資管理。
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【課程大綱】
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一、企業經營的本質
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1、資產與資本的關系、企業經營的核心是“盈利”
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2、增加利潤必須“開源節流”、開源的“三要素”
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3、企業經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義
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4、財務杠桿應用的分析
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二、市場分析和費用效益分析
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1、市場分析的作用
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2、理解企業經營戰略的幾種說法：
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1) “定位學說”
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2) “配稱學說”
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3) “取舍學說”
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4) “放棄學說”
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5) 實際例子解釋
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6) “配稱學說”對企業有限資金投入的限制
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3、生產能力分析
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4、產能計算、設備投資回收期預算
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5、費用效益和成本分攤的含義
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6、廣告費用效益計算
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7、廣告成本分攤計算和分析
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三、各項費用成本分析
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1、盈虧平衡分析
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1) 結合市場情況和競爭對手
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2) 分析投資產品研發的利弊
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2、成本分析
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1) 生產成本
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1) 租金和維修成本
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3) 利息和貼現成本等效益和分攤分析
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3、總成本分析
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1) 展示分析結果
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2) 理解圖形的含義
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3) 分析主要原因，追求改進方法
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4、現金流預算的實質
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5、計劃預算的制定
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6、公司全面計劃預算的可行性判別
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7、現金流量表的的作用和地位
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四、 五力分析
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1、部門局部最優與公司整體最優的關系
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1) 收益力分析
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2) 安定力分析
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3) 經營力分析
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4) 成長力分析
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5) 生產力分析
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2、產品貢獻度分析——評價現狀、發現問題、為決策提供數據支持
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3、企業經營綜合分析——雷達圖分析
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4、從財務分析到企業經營的因素分析
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五、財務分析與績效考評
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1、無形資產對企業的價值
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1) 無形資產對企業影響的含義、現代和歷史案例分析
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2、基于成本核算的崗位考核
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1) 成本績效管理的本質、計算模型分析
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3、全成本核算對企業經營決策的改進
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4、庫存對企業經營效益的影響
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5、信息化在公司財務控制中的地位與作用
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六、財務管理與信息化建設的重要意義
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1、管理駕駛倉
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1) “即時企業”的含義
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2、財務管理工具的演進
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3、財務管理對企業經營決策的影響
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1) 決策是根本
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2) 財務管理知識和方法的掌握是關鍵
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3) 財務數據的獲取是基礎
