- 【課程大綱】
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第一部分：財務轉型：核算會計走向管理會計
一、財務轉型大背景
1.現實的困惑要求財務轉型 -
2.經濟新常態要求財務轉型
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3.互聯網時代促進財務轉型
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4.財政部的號召
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二、財務轉型總方向
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1. 內容：核算會計走向管理會計
· 管理會計與核算管理的區別
· 管理會計活動與應用領域
· 管理會計五項活動
2. 行為：業財分離走向業財融合
· 反映業務
· 支持業務
· 控制業務
· 引領業務
3. 目的：反映價值走向創造價值
· 反映價值
· 創造價值
· 保護價值
4. 技術：融合新的互聯網思維和技術
· 互聯網+時代對企業財務管理的十大影響
- 第二部分：經營各環節財務管控與價值創造
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一、企業價值如何體現？
1.企業資產？
2.企業當前收益？
3.企業未來收益？
4.企業市價？
二、企業價值如何創造？
1.資產經營創造價值
2.資本經營創造價值
三、企業資產經營創造價值：投入產出四大過程
1.資本撬動資
2.收入創造利潤
3.資產創造收入
4.利潤創造現金流
四、如何更好的可持續的創造價值（經營層面）
1.增收：四個維度
2.提效率：四個維度
3.降本：十大方法
4.控風險：五個維度
5.調結構：四個維度
五、財務在創造價值中如何發揮作用
1.數：快速反映、精細核算、決策分析、管理報告
2.控：管控目標、管控成本、管控風險、業績評價
3.錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風險
4.策：研究政策、利用政策、資本運作、財務規劃
六、業財融合共同創造企業價值
（一）財務融入戰略環節的價值表現
· 參與戰略分析與戰略定位
· 戰略規劃中的財務資源配置和反作用
· 戰略落地中的戰略地圖與平衡計分卡
· 戰略落地中的目標和全面預算管理
· 基于戰略導向的財務戰略和利潤規劃
1. 利用SWOT分析制定公司戰略
2. 戰略規劃中的財務資源配置
3. 戰略地圖模板（根據公司具體戰略繪制）
4. 戰略導向的全面預算管理
5. 基于戰略導向的財務戰略規劃
（二）財務融入投資環節的價值表現
· 參與戰略分析與戰略定位
· 項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析
· 投資項目的經濟可行性分析與決策
· 投資項目的資本預算和資源配置
· 投資項目的實施過程監控與后評價
· 資本占用與EVA價值管理
· 投資管理中的稅收籌劃
1. 波士頓投資分析矩陣
2. 投資項目的經濟可行性評價
3. EVA價值管理
4. 投資中的稅收籌劃
（三）財務融入研發環節的價值表現
· 研發項目投資回報和經濟可行性評價
· 研發對象的目標成本管理
· 研發項目費用預算和控制
· 技術開發中的稅收籌劃
1. 研發（設計）環節成本控制
2. 技術開發中的稅收籌劃
（四）財務融入營銷環節的價值表現
· 產品/客戶區域盈利分析與決策
· 銷售預測、量本利分析與銷售目標設定
· 邊際貢獻分析與定價決策
· 信用決策與應收賬款管理
· 銷售費用管控
· 銷售管理中的稅收籌劃
1. 產品盈利分析與決策
2. 量本利分析
3. 邊際貢獻分析與定價
4. 應收賬款的全過程管理
5. 銷售環節的稅收風險與籌劃
（五）財務融入生產環節的價值表現
· 生產成本的精細化核算與控制
· 生產各環節存貨管理
· 生產環節固定資產管理
· 參與生產中的經濟決策（自制與外包/出售與深加工固定資產更新改造固定資產購租等）
· 生產管理中的稅收籌劃
1. 生產成本的精細化核算
2. 生產環節成本控制
3. 存貨分析與管控
4. 參與生產中的決策分析
5. 生產管理環節中的稅收籌劃
（六）財務融入采購環節的價值表現
· 供應商評審與分類管理
· 應付賬款政策管理
· 采購價格管理與監控
· 經濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
· 采購付款控制
· 采購環節的稅收籌劃
1. 供應商評審與分類管理
2. 采購價格管理
3. 經濟訂貨批量與庫存控制
4. 綜合以上建立采購的內控制度
5. 采購環節稅收風險與籌劃
（七）財務融入HR環節的價值表現
· 人力資源成本分析與薪酬控制
· 預算管理對接績效和薪酬
· 責任中心與劃小核算
· 組織管理和薪酬管理中的稅收籌劃
1. 人力資源成本分析與控制
2. 目標計劃預算對接績效和薪酬
3. 責任中心與劃小核算
4. 薪酬管理中的稅收籌劃（主要是個稅）
第三部分：財務組織轉型支撐價值創造
1、制定規劃——結合企業發展階段和規模大小制定轉型規劃，主動適應變革
2、組織再造——形成專業化復合型財務團隊，保障財務轉型
3、知識復合——加強學習和培訓，形成復合型知識結構，保障財務轉型
4、思維訓練——訓練管理會計思維，原則與靈活相結合
5、能力提升——提升管理會計能力，敢于推動企業變革
