2020-12-26 02:20:42
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提供專業的內訓方案，通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換，實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式，使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法，不僅學習了知識，掌握了信息，更能激發潛能，創造性地完成工作，體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
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【培訓收益】
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掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
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理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
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各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
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建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
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如何規避企業的財務風險
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學會使用預算等管理工具加強內部管理
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運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
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【課程大綱】
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一、企業財務報告閱讀與分析
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1、資產負債表的分析
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公司資產資量評價
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公司財務安全評價
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公司資產管理能力評價
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2、利潤表的分析
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利潤是如何形成的
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成本和費用的區別
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利潤質量的分析
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（1）營業利潤實現過程的質量
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—營業收入的質量
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—成本費用的質量
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（2）利潤結構的質量
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—關注毛利率的變化
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—關注費用額和費用率的變化
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—關注非經營性損益
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（3） 結果的質量—利潤對應資產的質量
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3、現金流量表的分析
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現金流量表的結構分析
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現金獲取能力評價相關指標
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企業的現金流管理
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4. 職業經理人有用的一招---跳出財務看財務
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二、企業稅收相關知識
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1． 主要稅種介紹
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2．企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
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3．如何有效降低公司的稅務風險？
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三、企業成本分析與控制
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1、有關成本的基礎概念
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- 成本的分類與決策
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- 從成本結構看企業經營風險
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2、企業戰略成本管理
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- 什么是戰略成本管理
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- 戰略成本管理框架
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- 作業成本法與作業成本管理
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3、阿米巴經營與劃小核算
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- 什么是阿米巴經營
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- 阿米巴經營的利弊
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- 阿米巴經營如何在企業落地
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4、企業成本的削減與控制
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- 成本控制的基本思路
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- 材料成本的控制與削減
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- 人力成本的控制與削減
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- 庫存成本的控制與削減
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四 企業全面預算管理
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1、全面預算管理基本概念
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- 全面預算管理的意義與含義
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- 全面預算管理的“天地人和”
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- 企業內控制度對企業預算的影響
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2、正確的預算怎么編制
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- 編制邏輯與框架流程
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- 預算編制的一般步驟
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3、如何在變化中控制
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- 嚴格資金支出審批手續
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建立科學的預算執行分析反饋系統
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- 建立有效的績效考核體系
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4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
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- 如何保證預算與戰略的一致
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- 如何應對計劃沒有變化快
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- 如何防止編預算時打埋伏
