陳一老師
華為管理實(shí)戰(zhàn)專家
深圳大學(xué)榮譽(yù)教授
國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)
深圳市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)
廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)
深圳市十大杰出科技青年獎(jiǎng)
深圳市高層次人才
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家
產(chǎn)品線全流程運(yùn)營專家
天使投資人（70倍收益?zhèn)€案）
原華為產(chǎn)品線總裁（IPMT）
原華為BG EMT核心成員
陳老師1997年計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士畢業(yè)后直接進(jìn)入華為公司，在華為公司服務(wù)18年，歷任產(chǎn)品開發(fā)工程師、產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)（BMT）、產(chǎn)品線總裁（IPMT）、BG EMT成員（公司副總裁級(jí)）等。在公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行BLM/BEM到DSTE、IPD規(guī)劃與落地、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；深度參與了華為公司管理體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和成功實(shí)踐。
陳老師有豐富的全流程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，任職某BG EMT核心成員，直接負(fù)責(zé)帶領(lǐng)IPMT產(chǎn)品線全流程從行銷、Marketing、研發(fā)、HR、采購、制造等 數(shù)千人的全流程團(tuán)隊(duì)（￥百億級(jí)銷售額）；熟悉較大型團(tuán)隊(duì)全流程運(yùn)作管理、熟悉 IPD 戰(zhàn)略到執(zhí)行實(shí)際落地與運(yùn)作，熟悉軟硬件產(chǎn)品及客戶解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等全流程運(yùn)營。
陳老師在華為任職期間，直接帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得深圳市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)（個(gè)人排名第一）、廣東深科技進(jìn)步獎(jiǎng)等；獲得深圳市長頒發(fā)之深圳十大杰出科技青年獎(jiǎng)，獲得深圳市高層次人才津貼，參與獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
陳老師曾擔(dān)任國際綠色經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長（會(huì)長為原聯(lián)合國副秘書長沙祖康）；曾任中國可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始理事長（名譽(yù)理事長為倪光南院士）；深圳電子學(xué)會(huì)副會(huì)長等。
陳老師作為天使投資人，曾與徐小平、曾李青、左暉等著名投資人對(duì)早期優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行天使投資，獲得收益超過70倍投資的個(gè)案。在互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、區(qū)塊鏈、電動(dòng)車、大健康等多個(gè)領(lǐng)域有投資案例。
陳老師從開發(fā)工程師做到公司級(jí)副總裁，經(jīng)歷了華為從小到大的蛻變歷程，深刻理解華為打法背后的邏輯和背景，不僅知其然，還知其所以然，有利于幫助學(xué)員理解和落地執(zhí)行。
陳老師善于總結(jié)復(fù)盤，辨析原因，解決問題，形成方法論，提高效率。
有從模塊到全流程的18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親歷的案例故事非常多，根據(jù)需要信手拈來，授課娓娓道來，有高度，有亮點(diǎn)，金句多。
一、成功可復(fù)制，學(xué)習(xí)華為管理思想精髓
《華為管理的“道”與“術(shù)”——學(xué)習(xí)華為以道馭術(shù)，以術(shù)弘道》
《洞悉華為活力之源——“熵”耗散結(jié)構(gòu)與熱力學(xué)第二定律》
《追求公司長期有效增長——學(xué)習(xí)華為的管理變革力》
《企業(yè)成功從偶然到必然——學(xué)習(xí)華為構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力》
二、增長才是硬道理！企業(yè)增長特訓(xùn)營2.0
《以宗教般虔誠對(duì)待客戶——學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)》
《建設(shè)敢戰(zhàn)善戰(zhàn)，勇于亮劍的干部隊(duì)伍——學(xué)習(xí)華為打造組織活力》
《先勝后戰(zhàn)，主航道主戰(zhàn)場(chǎng)飽和攻擊——學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略力到執(zhí)行力》
《產(chǎn)品成功從偶然到必然——學(xué)習(xí)華為構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》
三、思想升華，融會(huì)貫通
《華為的孫子兵法實(shí)戰(zhàn)解析——學(xué)習(xí)華為管理哲學(xué)背后的兵法實(shí)踐》
