劉國(guó)鑌
實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專家
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專家
中國(guó)政法大學(xué)民商法碩士研究生
北京法控律師事務(wù)所主任
“清盤(pán)式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)創(chuàng)始人，美國(guó)科爾曼研究集團(tuán)專家顧問(wèn)團(tuán)成員，中國(guó)EDP教育聯(lián)盟、北大、清華MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個(gè)大、中型民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)私人顧問(wèn)，幾十家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)和法律顧問(wèn)。
【主講課程】
《股權(quán)智慧--企業(yè)快速、安全發(fā)展的根本策略》
《股權(quán)激勵(lì)：從方案到實(shí)施》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理》
【主要服務(wù)】
股權(quán)與公司治理優(yōu)化；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)；企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理
【核心優(yōu)勢(shì)】
既精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又諳熟法律風(fēng)險(xiǎn)防控，兼顧合理、高效與合法、安全。
【獨(dú)創(chuàng)理論】
1、”五位一體“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
在執(zhí)業(yè)律師生涯中，劉國(guó)鑌老師看到一個(gè)個(gè)作為企業(yè)家的當(dāng)事人身陷囹圄，甚至被執(zhí)行槍決；看到一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)不錯(cuò)的企業(yè)因?yàn)楣蓶|大戰(zhàn)、合同糾紛、婚姻家庭紛爭(zhēng)而分崩離析；看到企業(yè)家”輸?shù)艄偎镜耐瑫r(shí)輸?shù)羧松埃壁A了官司輸了錢(qián)“，對(duì)”替人打官司“的律師價(jià)值徹底質(zhì)疑，從而轉(zhuǎn)入企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理方法的研究和傳播。
劉國(guó)鑌老師利用自己同時(shí)精通法律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)潛心研究，反復(fù)實(shí)踐，創(chuàng)建了”五位一體“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)事件處理等五個(gè)環(huán)節(jié)管理風(fēng)險(xiǎn)，從組織、制度、流程、文本、行為五個(gè)方面防控風(fēng)險(xiǎn)。
扁鵲療絕癥、起沉疴，名聞天下，而他大哥治未病、保健康，卻足不出鄉(xiāng)里。劉國(guó)鑌老師不計(jì)名利，不斷向企業(yè)宣講法律風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，指導(dǎo)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，使越來(lái)越多的企業(yè)從中獲益。
2、”清盤(pán)式“公司股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)
在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、處理企業(yè)紛爭(zhēng)的過(guò)程中，劉國(guó)鑌老師發(fā)現(xiàn)，股權(quán)不單是一種投資方式，一種權(quán)利表現(xiàn)，股權(quán)更是創(chuàng)業(yè)者整合各種資源、促進(jìn)公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己財(cái)富夢(mèng)想和人生價(jià)值的利器。股權(quán)問(wèn)題是企業(yè)心臟病，股東戰(zhàn)爭(zhēng)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。如何消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，優(yōu)化公司治理，是企業(yè)家面臨的首要問(wèn)題。處理好了，企業(yè)身輕體健，飛速發(fā)展；處理不好，企業(yè)百病纏身，甚至無(wú)疾而終。
在大量商業(yè)實(shí)踐及理論研究的基礎(chǔ)上，劉國(guó)鑌老師總結(jié)出了一系列防范股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)股權(quán)能量的思路、工具和方法。歸納為五步：清理公司盤(pán)子；確定股權(quán)結(jié)構(gòu)；明晰權(quán)利義務(wù)；確立管控機(jī)制；完備法律手續(xù)。其中，股權(quán)盤(pán)子清晰，股東出資及權(quán)利義務(wù)清晰是股權(quán)優(yōu)化的核心，因此簡(jiǎn)稱”清盤(pán)式“股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)。
3、”增幅同步“企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
股權(quán)不清會(huì)導(dǎo)致股東的內(nèi)訌、內(nèi)耗，而股權(quán)獨(dú)占只能讓企業(yè)永遠(yuǎn)是個(gè)體戶。股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的終極動(dòng)力！如何用股權(quán)工具整合資源，凝聚人才，改善企業(yè)管理，推動(dòng)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，是企業(yè)家的天職。股權(quán)激勵(lì)中，量的問(wèn)題，人（激勵(lì)對(duì)象）的問(wèn)題，安全控制問(wèn)題，激勵(lì)效果問(wèn)題，多年來(lái)一直困擾著企業(yè)家，也困擾著管理咨詢界。
劉國(guó)鑌老師利用自身精通企業(yè)管理、精通法律風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)勢(shì)，集十幾年心血，總結(jié)中外股權(quán)和公司治理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)了”增幅同步“股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。”增幅同步“系統(tǒng)不是一套股權(quán)分配方案，而是建立在企業(yè)增量基礎(chǔ)上的一種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，既克服了傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)模式的弊端，又可以和經(jīng)過(guò)修正的其他股權(quán)激勵(lì)模式相融合，使企業(yè)老板在不花一分錢(qián)、不減損原有股東權(quán)益的情況下，利用股權(quán)手段，大幅度、大范圍、不間斷的激勵(lì)企業(yè)員工，倍增企業(yè)效益。
【主要著述】
《如何預(yù)防”股東大戰(zhàn)“》
《股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理》
《民營(yíng)企業(yè)股權(quán)及公司治理法律問(wèn)題解析》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》
《股權(quán)激勵(lì)：從方案到實(shí)施》
