常住地：深圳
——數字化轉型咨詢、培訓、落地
西安交通大學醫學電子學士，浙江大學管理學碩士
GPT之家首席顧問
全球CIO大會副秘書長
工信部數字化轉型專家
西安交大數字經濟研究院 創業導師
西安交大數字經濟研究院數字服務中心首席科學家
廣東省產業大數據和人工智能工程研究中心技術總監
深圳市會展產業協會副會長
深圳市CTO俱樂部秘書長
數字耦合輪值CDO
前酒店數字化公司創始人CEO
前市場大數據研究公司CTO
前產業數字領軍企業大數據事業部總經理
前中興通訊運營總監
前央企下屬監理公司數字化顧問
15年產業互聯網公司數字化工作經驗、10年團隊管理經驗，5年高管經驗。
前中興通訊十大金牌內訓師
M6中國區認證講師
開發課程多次獲創新獎
負責咨詢和實施的數字化項目超過100個
數字化轉型實戰專家
客戶體驗管理專家
ITR專家
LTC專家
數據中臺專家
數據治理專家
企業架構專家
人工智能ChatGPT
數字化轉型，數據中臺，客戶體驗管理，企業架構，ITR，LTC ChatGPT
李老師精通大數據，包括數據中臺、數據應用、用戶畫像、BI等；熟悉數字孿生、邊緣計算、云原生、BIM、區塊鏈等先進是數字化生產力工具；曾主導數字化改革、數字化轉型實施，累積實施項目過億元。專業上有較強的數字化企業市場營銷和客戶關系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千萬級項目簽單及交付經驗。曾年經營任務過億元。
李老師經歷了從技術到銷售、從一線基層到CEO、從管理者到數字化顧問、從員工到創業者的轉變。工作期間，多次獲得獎勵，帶領團隊多次獲得銷售冠軍。
李老師多次從0到1創立或者參與創立原生數字化企業，同時帶領原生數字化企業持續進行變革。
李老師曾統籌負責產業互聯網公司整體數字化經營業績和LTC流程，協同各數字化產品經營部進行產品銷售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數字化經營部增加訂單超億元，個人獨立簽單超過5000萬元；統籌負責數字化MTL市場開拓規劃及銷售管理工作，數字化銷售和售前能力建設、輸出和支撐，負責對接數字化線索和商機超過10億元； 統籌負責各數字化產品解決方案的組合、整合、貫通，負責大數據中臺產品研發、航空行業大數據項目交付、大數據和數據中臺產品交付。 負責智慧城市、智慧園區、智慧鄉村系列產品的產品研發、航空行業項目交付、人工智能大數據和數據中臺產品及其他數字化轉型，數字化改革項目交付。
負責建立并維護各大平臺的ISV生態體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國移動、中國電信、中國聯通、物聯網協會、大數據協會、金蝶等。
李老師主講課程包括《大數據中臺》、《數據治理》、《AI和BI》、《數字化的四階段模型實操和案例》等。
李老師的咨詢項目包括：
CEM系統從0到1搭建
數字百色系列化項目（含百色大數據湖項目）
長沙空港實業運行控制中心（IOCC）BI項目
深圳空管站CDM大數據項目
珠海機場數據中心及服務總線使能平臺項目（大數據中臺項目）
寧波國際會議中心數據中臺服務系統項目
長沙城發共性支撐平臺項目（大數據中臺項目）
市場調研數字化轉型項目（體驗大數據項目）
廣東省消防救援總隊智慧隊務系統建設項目（大數據中臺項目）
云創數據中臺服務項目（大數據中臺項目）
白云物流二期平臺信息系統項目（大數據中臺項目）
紅土創新廣場智能化系統集成系統（含BI）
上基智慧園區設計項目（含BI）
廣西移動大廈總部數字化項目（含BI）
中移物聯網OnePark智慧園區項目（含BI）
四方監理數字化轉型項目
深高速數字化轉型階段咨詢項目
中小企業精準服務平臺項目
經歷了產業互聯網公司除了編程以外的所有崗位，因此很希望把自己所有崗位的經歷進行分享。
不忘初心，牢記使命
金字塔原理，MECE
持續學習，持續刷新
絕不走回頭路
實戰性強：李老師從一線到CEO，至今仍活躍在管理一線，同時作為資深咨詢顧問，具有多年企業高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，同時在數據中臺方面持續做交付，有最一手最前沿的實戰經驗。
定制化：每次內訓課均是在對企業現況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發，內容針對性強；
532訓戰結合：每次課程均有50%的時間實戰講解；30%的時間為討論和演練環節，課堂現場做出方案，做實戰模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環節。
講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
GPT系列課程
數字化轉型系列
數字化思維與認知
大數據中臺
數字中國政策解讀
ChatGPT行業實戰
第1篇：認知篇-理解數字化轉型
第2篇：過程篇-數字化轉型四階段模型實操和案例
第3篇：能力篇-數字化轉型核心能力
第4篇：專項篇-數字化轉型專項與前沿
第5篇：流程篇-數字化時代的問題解決（ITR）
第6篇：銷售篇-數字化時代的銷售流程（LTC）
第7篇：體驗篇-數字化時代的客戶體驗管理
第8篇：中臺篇-數字化轉型的利器數據中臺
第9篇：業務篇-數字化思維與業務轉型
《一線管理實踐》《產品管理做減法》
上海銀行、中國聯通、中國電信、中國移動、中興通訊、東華軟件、中國太保、富士康科技、華為、志合創偉、深圳引航
深圳力盟、云塔物聯、四方監理、日產汽車、小鵬汽車、開思科技、微品科技、華住酒店集團鉑濤酒店集團、邁點科技、麥田云PMS、浙江大學深圳研究院、北大EMBA、億達集團、是德科技、興業銀行、廣州自來水公司、三星中國、威睿電動、中通信息、小飛象
李家貴老師牽頭給我們做的數字化轉型咨詢，對我們的數字化現狀進行了評估，通過評估、診斷和總結系統、數據、集成、基礎設施及存在的問題，并借鑒成功案例及先進實踐分析當前公司數字化的主要差距及原因，形成診斷報告明確重點改善領域。同時對公司基于全面分析，全面總結末來公司數字化變革領域需求，同時探索云、移動互聯、物聯網、大數據等新技術在公司應用及創新機會，進行數字化轉型機會研究、數字化的新型業務能力研究、數字化產品輸出能力和營銷模式研究，提出數字化發展策略。李家貴老師的咨詢有效加速了我們的數字化轉型進程。
----西安四方監理有限公司董事長 杜鵬宇
李家貴老師對數據中臺的理解非常深厚，講的深入淺出，幫助華為的代理商，尤其是做硬件的供應商，對數字化轉型中最核心的部件有了深刻的認識，對接下來的市場拓展有非常大的推動作用。
-----華為EBG中國區深圳辦生態渠道總監 丁一沛
李鳳山老師將結合自己多年的企業咨詢顧問經驗和培訓經驗，將數字化轉型講得非常容易理解，又結合實戰。李老師的培訓將咨詢的深度融入到培訓里面，所以我和我的員工都有很強的獲得感
-----云塔物聯總經理 孫軍
李家貴老師精通客戶體驗管理和LTC，幫助我們深刻理解了數字營銷和客戶體驗之間的關系。
-----上海銀行數據科技部負責人 王張樂
李家貴老師的特點急速是實戰和接地氣，他本人從一線員工干到總經理，既對業務有很深的理解，同時有積累很多各層級的管理秘籍，這些管理秘籍是數字化轉型的必要部分，甚至是數字化轉型的核心部分，因為數字化轉型的重點不是數字化，而是轉型。轉型就需要對公司變革進行有效的管理，這就需要對人性有深刻的認識。
-----深圳力盟科技董事長 劉湘娟
李老師關于ChatGPT和數字中國的介紹讓我和我的北大匯豐EMBA同學深受啟發，希望未來還能請李老師繼續分享講解。
-----北大匯豐同學會會長
云開月明投資公司董事長徐凱
李老師關于ChatGPT在孵化器的應用讓我打開眼界，接下來也會用于我的孵化器工作中。
-----北大匯豐1617班 丁靖灃
