李鳳山
【背景介紹】
Asia Metropolitan University 工商管理 博士
曾任華為技術有限公司項目經理和質量經理
曾任上市公司捷順科技實業股份有限公司首席項目執行官
曾任深圳易思博軟件技術有限公司項目總監&質量總監
曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發總經理
深圳市阿爾法智匯科技產品研發顧問
【實戰經驗】
李鳳山老師擁有多家世界500強及上市公司企業（如華為技術、搜狐、捷順科技實業股份有限公司等知名企業）高管工作經歷，憑借二十多年豐富的管理實戰經驗。歷任研發總經理、首席項目執行官、項目總監、產品研發總監等重要職位。在集成產品開發（IPD）體系構建、CMMI 體系構建、敏捷體系構建、 研發管理體系咨詢&培訓與實施、技術管理體系構建、研發人才培養及能力建設、技術規劃、產品平臺與 CBB 體系建設等領域擁有豐富的實戰經驗。多次成功主導過從0-1的產品研發體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項目管理等多套體系建設、實施及推廣；
【10年華為研發背景】
在華為工作10年，期間入職了兩個部門:中研部和流程與IT部：
其中在中研部主要工作：
參與了華為無線業務部大容量移動交換機VMSCa6.0產品作為IPD 的第一個試點項目，在此基礎上，正式發布IPD1.0管理體系，任命IRB和各產品線IPMT，并啟動對試點項目的TPM評估； 參與了華為IPD2.0試點項目光網絡產品OptiX Metro 6020的研發，該產品正式通過美國NTS(National Technical Systems,Inc)進行的NEBS level3測試，華為成為國內首家通過此項測試的廠商，同時根據試點優化后的IPD 2.0發布進入“推行”階段。
流程與IT部主要工作：
參與了IPD與CMM結合的IPD-CMM體系建立，評審及推行，見證了IPD與CMM結合建立技術管理體系組建BMT、PMT、RMT、SMT團隊的全過程；參加了IPD流程LifeCycle階段的細化和完善；參與了IPD與MM、OR對接工作，定義使能流程（如MPP 、集成配置器、定價、管道管理等）實現了IPD端到端流程的銜接，并作為IPD體系的內部宣傳培訓講師；參與了流程活動合并明確了裁剪原則；參與了增加分層分級IPD流程評審體系的建設與評審工作。
【項目經驗】
典型項目一：IPD在上市公司JS科技的實施效果
2016年引入，公司4000人左右，銷售收入7億。
2017年公司3000多人，收入為8多億。
2018年以后，產品開發生產力提高25％～30％。
2021年，公司3000人左右，收入19億。
新產品質量行業TOP1，浪費減少50％～60％。
新產品開發周期4個月+-5天，縮短40％～50％。
成為中國停車行業第一陣營。
2016年前年上30多款新產品，現在不到10款。
新產品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型項目二：IPD在ANSO公司實施效果
2019年引入，完成V1.0版本IPD流程發布。
2020年3月完成在四個項目進行試點。
2020.7月新開發項目70%以上均按IPD運作。
2020.10月新開發項目100%按均按IPD運作。
2020.12月發布IPDV2.0流程。
2021.6月 IPD流程符合度審計：符合度70%。
2021.12月 發布IPDV3.0流程。
2019年收入2.5億， 2021年收入5億。
成功由制造型向物聯網平臺高科技企業轉型。
【特點風格】
實戰性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，幫助企業突破瓶頸，指導企業管理團隊打過勝仗，所講內容為親自實戰后的提煉總結，理論少，干貨多，專業、實戰；
定制化：每次內訓課均是在對企業現況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發，內容針對性強；
532訓戰結合：每次課程均有50%的時間實戰講解；30%的時間為討論和演練環節，課堂現場做出方案，做實戰模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環節。
講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
【主講課程】
一、研發體系系列
《市場驅動的集成產品研發體系》
《CMMI能力成熟度模型體系》
《PMP項目管理體系》
《LTC從線索到現金訂單交付體系》
《ITR問題到解決方案體系》
二、務實課程系列
《項目領導力務實課程》
《高級項目經理務實課程》
《高級產品經理務實課程》
《從技術走向管理高級務實課程》
《平臺與技術管理高級務實課程》
《產品全生命周期管理務實課程》
《高級產品經理務實課程》
《敏捷開發管理務實課程》
《研發質量管理務實課程》
三、沙盤實戰系列
《IPD體系沙盤實戰班》
《CMMI沙盤實戰班》
《敏捷沙盤實戰班》
《產品規劃沙盤實戰班》
【持續服務客戶】
【部分咨詢案例】
序號 | 客戶公司 | 培訓咨詢內容 | 效果 |
1 | 深圳市捷順科技實業股份有限公司 | 《市場驅動的集成產品研發體系》、《CMMI能力成熟度模型體系》、《PMP項目管理體系》、《LTC從線索到現金訂單交付體系》、《ITR問題到解決方案體系》、《項目領導力務實課程》、《高級項目經理務實課程》、《高級產品經理務實課程》、《從技術走向管理高級務實課程》、《平臺與技術管理高級務實課程》等28門課程 | 公司續簽內訓48次 自主研發28個培訓課件， 續簽咨詢6次， 產品開發生產力提高25％～30％ 新產品浪費減少50％～60％ 新產品開發周期縮短40％～50％ 新產品收益（占全部收益的百分比）增加70％ |
2 | 深圳市拓安信計控儀表有限公司 | 集成產品研發咨詢與培訓，培訓內容有： 《IPD實戰體系》、《產品戰略及規劃》、 《產品創新與研發管理》、 《產品平臺與CBB》、 《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》等課程 | 公司續簽內訓36次 完成IPDV1.0、IPDV2.0流程發布。 完成在四個戰略項目進行試點。 新開發項目100%按均按IPD運作。 IPD流程符合度審計：符合度90% 銷售收增加200% 成功由制造型向物聯網平臺高科技企業轉型。 |
3 | 深圳易思博軟件技術有限公司 | 《市場驅動的集成產品研發體系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《項目領導力務實課程》、《高級項目經理務實課程》、《高級產品經理務實課程》、《從技術走向管理高級務實課程》等課程 | 公司續簽內訓28次 完成IPDV3.0流程發布。 完成CMMI3、CMMI4流程發布。 完成敏捷流程發布。 從0-1構建PMO 培養出128位華為合作項目經理PMP 培養出60位華為合作產品經理 經過咨詢和培訓，在華為的供應商排名中從第TOP32名提升到TOP2 華為外包業務量提升500% |
4 | 阿爾法智匯科技 | 《市場驅動的集成產品研發體系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《需求管理》、《團隊建設》、《員工關懷與激勵》 | 公司續簽內訓16次 完成IPDV2.0流程發布 完成CMMI3流程發布 組建了PMO項目管理辦 完成了阿爾法社區平臺 新產品開發周期縮短60％～70％ 年銷售收增加150% |
【部分培訓案例】
中國燃氣控股有限公司（股票代碼0384）、搜狐暢游有限公司(納斯達克股票交易代碼:CYOU)、深圳市捷順科技實業股份有限公司（股票代碼002609）、中軟國際有限公司（股票代碼0354）、中國廣核集團有限公司、深圳市易思博軟件技術有限公司、深圳市拓安信計控儀表有限公司、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、東莞迪奧數控設備有限公司、武漢港迪智能技術有限公司、惠州華陽通用電子有限公司、深圳市安保醫療感控科技股份有限公司、上海懌星電子科技有限公司、寧波市杭州灣大橋發展有限公司、深圳市前海數字城市科技有限公司、東莞市絡鑫電子科技有限公司、南京偉思醫療科技股份有限公司、廣東新點智能科技有限公司、珠海天威新材料股份有限公司
