靖爽

研發(fā)管理資深專家；
清華大學MBA；
深圳高新技術企業(yè)協(xié)會特聘講師；
蘇州工業(yè)園區(qū)特聘講師；
PDMA（美國產品開發(fā)與管理協(xié)會）會員；
工作經歷
十五年產品研發(fā)與管理工作，先后供職于中科院自動化研究所、華為技術有限公司，歷任研發(fā)項目經理、產品經理、研發(fā)管理部經理，成功管理了多個大型產品研發(fā)和系統(tǒng)實施項目，包括國家863項目、國家科技進步獎項目；主導了三十余個研發(fā)管理咨詢項目和研發(fā)管理信息系統(tǒng)（PLM/PDM），對中國企業(yè)研發(fā)管理現狀具有廣泛和深入理解，善于通過解決研發(fā)體系的核心問題，改善并優(yōu)化研發(fā)管理體系，進而提升研發(fā)業(yè)務能力，并真正為企業(yè)提供商業(yè)價值。在培訓過程中，致力于提升學員對研發(fā)管理和項目管理的全局把握能力、優(yōu)勢思維能力和決策能力，解決實際工作難題。
擅長領域
擅長研發(fā)項目管理、產品管理、產品研發(fā)流程領域的業(yè)務咨詢和課程培訓。
主導的研發(fā)管理咨詢項目部分如下：
深圳晶辰電子科技有限公司：IPD流程、項目管理，研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結構；
北京科銀京成技術有限公司：IPD流程、項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結構；
士蘭微電子：IPD流程、市場管理、項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結構；
新鄭煙草集團：IPD流程、市場管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結構、項目管理；
浙江新杰克縫紉機有限公司：IPD流程、市場管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結構；
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司：技術管理及產品平臺建設；
北方微電子公司： IPD流程、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結構；
上海復旦微電子股份有限公司：IPD流程、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結構；
步步高教育電子公司：IPD流程、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結構；
金風科技股份有限公司：產品研發(fā)流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)項目管理；
天誠同創(chuàng)電氣有限公司：產品研發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)技術積累、平臺與CBB建設；
研發(fā)管理培訓經驗：
累計培訓達到數百場，學員包括中集集團、中國電信分公司、北京市科學技術研究院、河南新煙集團、德力西電氣、士蘭微電子、九陽豆?jié){機、美的集團、中聯重科、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數碼、寶時得機械、重慶長安汽車、步步高電話、中國普天、金蝶國際、歐亞科技、世紀長秋、日立電梯、大方軟件、控創(chuàng)集團、深圳華強文化科技集團、菲鵬生物、天馬微電子、名門鎖業(yè)、天波信息、威勝電子、日海通訊、三一智能、新國都股份等等。