李勝利 老師
精益生產實戰專家
企業精益生產實戰專家
高級項目經理（工信部認證）
信息系統項目管理師（工信部認證）
高級產品經理，高級工程師，項目管理專家
清華大學國家CIMS中心客座教授
北京理工大學智能制造企業家研修班特聘講師
企業管理高級咨詢顧問，為30多家企業提供管理咨詢服務，為5家企業任高成熟度過程改進顧問與評估員
核心課程
企業管理模式系列：
1?《新經濟形勢下企業管理之道》
本課程主要內容：新時代發展趨勢、新視角理解項目化管理、新時代對管理提出新需求、項目化管理實踐知識、項目化管理技能提升、項目化管理模型與方法
2、《企業管理模式與創新》
本課程主要內容：企業發展PEST分析及案例、企業文化建設及案例、員工管理、客戶關系開發、商業模式設計及案例、精益管理及案例
精益生產管理系列：
3、《精益生產管理》
本課程主要內容：精益生產管理理念、精益創新、需求平準化管理、精益可視化管理、精益度量體系、精益數據分析、精益敏捷的規模化實施、精益實戰工作坊
4、《精益創新產品開發和管理》
本課程主要內容：時代特征、精益創業、精益創業和創新實踐、業務視角下的敏捷產品開發、精益產品交付過程、展望
5、《精益數據分析_產品經理如何進行分析產品特性》
本課程主要內容：度量簡介、度量框架--生產特性、度量指標說明、不要被數據欺騙、找到你所關注的指標、常見產品分析方法、跟蹤指標、、以及典型案例
產品研發管理系列：
6、《產品集成研發IPD方法與實踐》
本課程主要內容：產品相關知識交流、技術型企業的發展、產品考核指標、競爭環境下企業研發策略、產品管理體系模型、戰略規劃流程、市場管理流程、產品的定義、IPD產品研發模式與流程、IPD產品開發體系、IPD與企業相關管理與流程的關系、IPD流程詳解與討論等
7、《新產品成長之道》
本課程主要包括：產品是一種文化、如何認識創新、新產品成長之路、產品工程解讀：需求分析與管理、產品工程方法、市場管理與產品規劃、產品生命周期管理
8、《如何做成功的產品經理》
本課程主要內容：產品研發管理體系介紹、市場管理與產品規劃、需求分析與管理、產品工程與方法、產品生命周期管理、產品線及其戰略管理、打造產品管理核心實踐能力、以及典型案例
9、《需求工程實踐方法》
本課程主要內容：需求的基本概念、需求獲取、需求分析、需求描述、需求驗證與確認、需求分解與分配、需求管理、以及行業典型案例
10、《結構化設計方法專題培訓》
本課程主要內容：產品設計目的與原則、結構化開發方法、結構化設計方法、設計的評審及度量、以及行業典型案例
11、《數據分析進階》
本課程主要內容：數據分析概述、數據分析思路、數據準備、數據處理、數據分析、數據展現、讓圖表更專業、專業報告、、以及行業典型案例
12、《數據可視化之美：經典案例與實踐解析》
本課程結合經典案例，介紹數據展現技巧，并解析商業應用中的實戰方法
項目管理創新系列：
13、《互聯網時代智能生產企業項目化管理》
本課程主要內容：新時代發展趨勢、企業生產項目化管理新視角、新時代對管理提出新需求、項目化管理實踐知識、項目化管理技能提升、項目化管理模型與方法、以及行業典型案例
14、《從27個案例解讀企業項目化管理》
本課程以27個案例，從項目管理的18個維度，解讀企業項目化管理
15、《項目集管理與項目優化組合》
本課程主要內容：高效研發管理體系的價值理念，理解項目、項目集和項目組合管理概念，三者之間的關系，什么情況下采用項目集管理，項目優化組合，項目集管理和項目組合管理的區別與交互，組織計劃下的項目集管理，項目、項目集、項目組合管理的比較與解讀
16、《項目經理成功之道——項目管理方法與實踐》
本課程主要內容：項目管理總體介紹、項目管理流程、項目管理知識領域、項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目管理實踐技能提升、以及行業典型案例
高成熟度管理創新系列：
17、《企業量化管理體系建設與實戰》
本課程主要內容：如何理解量化管理、了解過程性能基線PPB、了解過程性能模型PPM、如何應用PPB管控研發過程、如何應用PPM預測與決策過程、如何進行根因分析、如何實現持續改進、以及行業典型案例
18、《建設簡潔高效的研發管理體系》
本課程主要包括：
課程一：高成熟度的基本概念、高成熟度研發管理與初中級的差別、過程性能基線的案例、過程性能模型的案例、過程性能分析的案例、質量與過程性能目標管理的案例、高成熟度研發管理的實施策略
課程二：從以下議題討論如何建立高效研發管理體系：如何判斷項目是否正常、如何分析和調控投入與產出、如何預測需求變更引發的工作量變化、如何提高同行評審效果、分析測試投入與缺陷密度的關系、代碼靜態檢查發現缺陷數據分析、代碼圈復雜度與缺陷密度的關系分析、提升質量的根因分析、工期偏差率的分析、行業標桿數據
19、《項目管理度量分析方法與實踐》
本課程主要內容：為什么需要度量、需要采集什么數據、如何采集與驗證數據、如何定義度量體系、如何分析度量數據、三級度量體系的建設方法、項目健康狀態指示器、以及行業典型案例
授課風格
方向：從社會熱點切入，結合企業實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰；
方法：結合案例教學、實戰演練、互動講授、教練引導等培訓方法授課；
特點：采用活潑生動、智慧風趣、充滿激情和影響力的課堂交流氣氛；
內容：列舉實用、適用的實戰樣例，啟迪創新且接地氣，為企業和學員帶來實效和超值收獲。
服務企業
高校：清華大學、北京理工大學、中國海洋大學、青島大學、煙臺大學、煙臺職業學院、山東工商學院、魯東大學等
央企、政府部門：國家電網、中國南方電網、中電海康集團、中國華電集團、大唐電信集團、包頭市發改會等
互聯網信息產業：東方電子集團、廣聯達、大連飛創、甘肅萬維、大唐電信、銀聯商務、中電海康等
能源行業：中國華電集團、國家電網、中國南方電網、中國大唐集團、河南電力、遼寧電力、湖南電力、安徽電力、新疆電力、廣東電力、甘肅電力、上海電力等
電子信息行業：大唐電信集團、威思頓電氣、瑞創達科技、北京集萃通聯、愛數科技、廣東東方電科、北京東方京海等
信息軟件產業：海頤軟件、中油瑞飛、上海通聯金融、華東電子、上海北塔軟件、上海元牡科技、匯川科技、中芝軟件(上海)等
服務理念
遵循系統工程規律，基于工作實際情況，將IPD、Scrum、XP與CMMI、ISO標準有效結合，達到過程規范化、適用化，依據企業自身需要改進，在平衡規范與敏捷基礎上，以適用的模型方法工具，為提高企業效益和產品質量服務。
基于科學發展理念，推進企業項目化管理，構建適合企業的全生命周期、全流程、全要素的集成產品開發管理體系，解決規模化產品、多產線升級演進模式下產品如何做的問題，幫助企業提升體系化認知，快速響應市場變化。
結合企業商業目標，把握方向、規劃產品，適時、實用地引入需求開發、原型設計、自動化測試、缺陷管理、配置管理、項目管理等工具，推進產品規劃、架構設計、規模估算、度量分析等方法。
在過程規范化的基礎上，把6 Sigma知識體系與CMMI（L4-5）模型相融合，應用SPC統計過程控制方法，建立適用的PPB和PPM，推進過程控制和過程預測，分析企業過程性能，實現項目集高效組合、推進量化管理。
結合企業發展戰略，行業技術發展方向，分析產品研發、技術管理和過程改進關鍵點，制訂有針對性、實用的改進措施并執行、監控，再結合PDCA、項目復盤等方法，推行自我改進，提高團隊知識技能和水平，完善企業文化建設。
借助精益管理、IPD等思想，推行量化管理與根因分析，應用魚骨圖、5Why1H、控制圖、仿真模擬等工具，結合DMAIC、DFSS方法，提高項目成功率，提升企業研發管理高成熟度水平，實現企業持續改進和長久發展。
