王永存
全球改善咨詢集團高級顧問
中國精益自主研究會導師顧問
蘇州大學特聘講師
三星制造技術大學SPS制造專家
三星電子高級認證講師
三星電子精益革新運營總監
王老師在世界級科技企業三星電子工作十多年,曾作為公司首期的創業人員赴韓國學習先進制造技術,參加新公司的創業和發展階段,歷經生產部門主管,制造部門經理,革新(精益)推動部門負責人,OEM供應鏈革新負責人,培訓部門負責人等多個新崗位的建設和管理，具有豐富的現場管理和改善的實戰經驗和心得總結。
在韓國三星制造技術大學和豐田經過全面系統的精益改善和管理革新方面的訓練，參加和主導了三星和日本專家對中國三星法人的精益革新之變，負責推動三星生產方式SPS,TPM,6sigma等管理技術的落地和執行,獲得三星制造革新的優秀法人.
擅長企業各階層管理技能提升，根據多年工作經驗，集合管理的基本理念，豐田精益改善的思維，三星高效執行力，開發出適合中國企業的領導力訓練營課程-《行動領導力》，將管理的職能技術結合豐田改善工具和三星的執行力三位一體，側重培訓后參訓者行為到行動的轉化，提升工作責任感和執行力和協作的認同。
同時為企業設計各級人才的培養和發展體系。至今為止，已經為超過20000人提供了各類培訓咨詢服務和現場指導。
主講課程：
A類：
精益管理轉型類
|<<解密精益管理模式-掌握精益的外在工具和內在內涵>>2天
|<<中基層精益管理訓練營-如何有效實施精益管理>>2-5天
|<<中高層精益領導訓練營-如何有效領導精益推動>>2-3天
B類：
管理人才梯隊培育
|<<員工職業素養-wstc-核心員工的職業精神和素養>>2天
|<<現場管理者能力提升-twi-從優秀的操作員到合格的管理者>>2-4天|<<現場主管能力提升-tdp-從優秀的技術師到合格的管理者>>2-4天
C類：專題性管理系統工具技術訓練
|<<精益7大工具類,5s目視化,標準化，smed,問題解決，現場改善等>>各2天
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|<<非制造部門精益流程管理>-服務行業間接部門的精益管理->2-4天
D類：從知識到行動的轉化，結合現代管理的職能，豐田精益方法，三星高效執行力三位一體的封閉式訓練營，并開展90天行動計劃
|<<精益行動領導力》訓練營
讓管理者能具備組織一個目標，一個團隊，一套方法，一路協同的團隊 4-8天
服務過部分知名企業
汽車，機械加工：
沈陽機床集團（大型機械）
日立電梯（大型機械）
徐工集團 (重型機械)
上汽集團森雅（汽車零部件）
五菱汽車（汽車整車）
中船工業上海711造船所（發動機）
上海通用汽車（汽車整車）
威高醫藥集團（醫療器械）
許繼電力集團（電力設備）
家電，電子：
海信電器（家電）
惠而浦電子（家電）
海爾電器集團（家電）
飛利浦（電子）
大金空調（家電）
三星電機（電子技術）
協鑫能源（光伏電子）
京東方光科技（電子技術）
TCL電子（電子技術）
二六光學（精密玻璃）
歐瑪嘉寶（電氣）
服務，醫藥：
華潤集團（飲料，零售）
雪花啤酒（飲料）
麒麟飲料（飲料）
萬家超市(服務)
五豐冷食(食品)
香港上水屠房（屠宰）
河南五豐養殖(養豬)
康寶萊保健品（醫藥）
輝瑞制藥（醫藥）
深圳地鐵（交通）
華潤三九醫藥（醫藥）
