郭鑫華 績效管理和人才管理實(shí)戰(zhàn)專家
天津大學(xué)控制理論與控制工程碩士
曾任：華為研發(fā)部門主管、研發(fā)部門HRM、人才管理COE等職務(wù)
18年華為工作經(jīng)歷，18級
22年工作經(jīng)驗(yàn)，4年人力資源管理咨詢和培訓(xùn)顧問工作
郭老師擁有8年軟件產(chǎn)品開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，14年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理體系、薪酬和激勵(lì)體系、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理和全球高端人才布局等領(lǐng)域有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在華為任職18年，作為華為業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)崗的HR，深度參與華為人力資源轉(zhuǎn)型的全過程，擅長從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，制定匹配業(yè)務(wù)訴求的人力資源解決方案并有效落實(shí)。在華為績效管理變革中，作為變革的推行和落實(shí)負(fù)責(zé)人，充分理解和掌握變革方法，總結(jié)形成行之有效的落地執(zhí)行方法、工具等優(yōu)秀實(shí)踐，成為HR的統(tǒng)一工作要求，因此獲得產(chǎn)品與解決方（一層組織）優(yōu)秀HR的嘉獎(jiǎng)。作為某產(chǎn)品線BU（萬人以上）的人才管理COE，曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，設(shè)計(jì)和實(shí)施多個(gè)人才管理項(xiàng)目，包括全球高端人才職位職級項(xiàng)目、全球外招高端人才價(jià)值發(fā)揮項(xiàng)目、高端技術(shù)專家梯隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)發(fā)展等。
從事人力資源管理咨詢和培訓(xùn)4年，曾主導(dǎo)交付多個(gè)戰(zhàn)略解碼、績效管理的咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，包括孚能科技績效激勵(lì)項(xiàng)目、特變電工績效管理/激勵(lì)項(xiàng)目、中控技術(shù)績效管理/職位職級/薪酬激勵(lì)項(xiàng)目、天合光能績效管理/區(qū)域干部盤點(diǎn)項(xiàng)目、高標(biāo)科技績效管理項(xiàng)目、銀盛集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目、富創(chuàng)優(yōu)越戰(zhàn)略解碼/組織績效/股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目等。
作為人力資源領(lǐng)域?qū)＜遥铝τ谌肆Y源管理在企業(yè)的變革與推進(jìn)落地，更有效的支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，擁有豐富的企業(yè)人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，善于從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，具有針對性的解決人力資源痛點(diǎn)和問題。
結(jié)合企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)人力資源管理中的常見問題進(jìn)行研究和總結(jié)，形成了自己的獨(dú)到觀點(diǎn)和方法、工具。
在業(yè)界管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐和不同企業(yè)人力資源變革路徑總結(jié)，進(jìn)行課程設(shè)計(jì)和開發(fā)，使企業(yè)管理者能夠有效理解課程相關(guān)的人力資源理念和管理體系、及如何實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的有效支撐。同時(shí)，從企業(yè)常見的挑戰(zhàn)和問題入手，設(shè)計(jì)出典型應(yīng)用場景，介紹最有效實(shí)用的方法和工具，以研討+演練的形式讓學(xué)員練習(xí)，達(dá)到快速掌握方法和工具以應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中的目的。
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)案例豐富，演練貼近實(shí)際工作場景，啟發(fā)學(xué)員深入思考，增強(qiáng)對人力資源管理理念和方法的深入理解及內(nèi)化掌握。
《戰(zhàn)略人才規(guī)劃》
《組織績效和個(gè)人績效管理》
《干部和人才盤點(diǎn)》
《關(guān)鍵崗位角色認(rèn)知》（總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、HRBP等）
特變電工/孚能科技組織績效項(xiàng)目：
咨詢項(xiàng)目目標(biāo)：組織績效目標(biāo)的優(yōu)化；組織績效管理制度優(yōu)化。
咨詢項(xiàng)目過程：1）對理論和方法進(jìn)行集中賦能、研討；2）對每個(gè)一層組織進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)，從業(yè)務(wù)出發(fā)深入討論，理清業(yè)務(wù)，確定KPI指標(biāo)，參與者為一層組織負(fù)責(zé)人及下屬；3）與人力資源部討論確定組織績效管理制度優(yōu)化方案；4）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評審匯報(bào)。
咨詢項(xiàng)目效果：通過從戰(zhàn)略到組織目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，提升組織績效目標(biāo)的牽引作用
中控技術(shù)績效和薪酬項(xiàng)目：
績效管理優(yōu)化：結(jié)合營銷變革項(xiàng)目，優(yōu)化組織績效目標(biāo)設(shè)置，完成鐵三角角色職責(zé)和相應(yīng)的績效目標(biāo)設(shè)計(jì)；
獎(jiǎng)金激勵(lì)制度設(shè)計(jì)：公司獎(jiǎng)金激勵(lì)架構(gòu)和制度設(shè)計(jì)，并結(jié)合營銷變革帶來的組織變化，進(jìn)行營銷、解決方案、研發(fā)、交付服務(wù)體系的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施；
整體薪酬策略設(shè)計(jì)：通過對薪酬數(shù)據(jù)的深入分析，對企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷，提出企業(yè)三年的薪酬制度和流程建設(shè)規(guī)劃建議，并完成企業(yè)的職位職級體系建設(shè)。
咨詢項(xiàng)目效果：深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)務(wù)變革（營銷）進(jìn)行績效和薪酬激勵(lì)的優(yōu)化，獲得變革領(lǐng)導(dǎo)組的認(rèn)可。
