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    老師介紹

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    王靜(菲比老師)

    ?和君合伙人

    ?和君標(biāo)桿企業(yè)研究中心主任

    ?企業(yè)管理專家

    ?曾任職于華為消費(fèi)者BG人力資源部

    【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

    ● 菲比老師專注于管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域,以傳播人力資源理念,提升企業(yè)人力資源能力為宗旨,為多家行業(yè)頭部企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù),其中包括一些著名企業(yè)和上市公司,如三星集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團(tuán)、建龍集團(tuán)等,也包含大量創(chuàng)業(yè)型的中小民營(yíng)企業(yè),如越品餐飲、海博特醫(yī)藥集團(tuán)、紅日醫(yī)藥集團(tuán)、火樂科技、優(yōu)米電子、好適口餐飲等。

    ● 菲比老師的課程主要涉及戰(zhàn)略和人力資源領(lǐng)域,包括BLM模型、組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、任職資格建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容,主要特點(diǎn)是與企業(yè)人力資源實(shí)踐結(jié)合,幫助解決企業(yè)人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問題,從而走到商業(yè)成功。

     【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

    擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵(lì)等, 人才梯隊(duì)建設(shè),績(jī)效管理。成功指導(dǎo)、主持和培訓(xùn)多家企業(yè),涉及互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)、消費(fèi)類頭部企業(yè)等不同的企業(yè)類型和行業(yè)。

    【主講課程】

     《如何用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)來打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》

     《以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系》

     《基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃及預(yù)算》

     《驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的干部管理七步法》

     《以奮斗者為本的任職資格、職級(jí)體系建設(shè)》

     《招之能用,用之能戰(zhàn)的招聘機(jī)制》

     《標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課》

     《打造學(xué)習(xí)型組織-企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系建設(shè)》

     《力出一孔,利出一孔的激勵(lì)機(jī)制》

     《企業(yè)文化落地與深植》

    【講師常駐點(diǎn)】深圳

    【授課風(fēng)格】

    菲比老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn),使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解,將學(xué)員的現(xiàn)實(shí)難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華,從而達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果。

       菲比老師知識(shí)淵博,在授課中旁征博引,結(jié)合過往的咨詢案例以及標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐,使得學(xué)員視野開拓,往往以簡(jiǎn)潔的方式解釋戰(zhàn)略和人力資源管理中的困惑,既無理論的深?yuàn)W難懂,也無通常培訓(xùn)的膚淺。深受企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、人力資源管理人員、業(yè)務(wù)人員的喜愛。

    菲比老師始終站在人力資源的實(shí)戰(zhàn)前沿來研究和設(shè)計(jì)課程,其培訓(xùn)課程都是建立在過往咨詢中的最佳實(shí)踐以及對(duì)行業(yè)最新洞察的基礎(chǔ)上,具有很強(qiáng)的前瞻性和對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。她對(duì)國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢,比如ICT行業(yè)、科技行業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等等,

    在長(zhǎng)期的咨詢工作中,她對(duì)中國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)人力資源管理特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識(shí)和研究,幫助多家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃,建立人力資源管理體系,使企業(yè)走出人力資源困境,幫助企業(yè)突破與發(fā)展壯大。

    【經(jīng)手案例】(選摘)

     三星中國(guó)總部績(jī)效薪酬革新及HR IT系統(tǒng)

     聯(lián)想總部領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目,識(shí)別并培養(yǎng)管理者梯隊(duì)人才;

     華為人力資源海外FF管理流程搭建項(xiàng)目,通過線下流程合規(guī)及線上人力系統(tǒng)搭建提升管理效能;

     深圳市優(yōu)米電子科技有限公司任職資格及職級(jí)體系、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目;

     正中集團(tuán)勝利力模型及素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目,薪酬績(jī)效革新項(xiàng)目;

     正中集團(tuán)企業(yè)文化升級(jí)&15周年慶典項(xiàng)目

     深圳市火樂科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、發(fā)展、績(jī)效管理項(xiàng)目;

     紅日醫(yī)藥集團(tuán)中層管理者盤點(diǎn)及能力提升;

     OPPO電商組織對(duì)標(biāo)項(xiàng)目;OPPO總部人力資源變革項(xiàng)目;

     大疆無人機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力能力模型構(gòu)建及人才發(fā)展;

     越品人力管理變革咨詢項(xiàng)目;

     飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢;

     飛鶴乳業(yè)人力資源管理項(xiàng)目;

     廣州海博特醫(yī)藥科技有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目;

     建龍集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目;

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