洪千武
常住地：深圳
利坤創(chuàng)始合伙人、高級管理顧問
華為TUP股權激勵實戰(zhàn)顧問
華為IBM項目組成員
華為海外代表處AT成員
2005年入職華為人力資源管理部
歷任：華為人力資源管理部、華為海外（拉美區(qū)）人力資源部，巴基斯坦，委內瑞拉等關鍵代表處人力資源總監(jiān)等職
華為總部人力資源管理部（集團人力資源部）：
2005年以HR英文專才，從香港著名咨詢公司被獵聘到華為人力資源管理部。工號：49689
負責干部部長績效管理工作，整個人力資源體系績效管理工作。
參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目中翻英工作，并向海外地區(qū)部推廣落地。
華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）：
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。
2006年在巴基斯坦落地全球第一個本地員工績效管理和任職資格項目。
給巴代中方和本地主管落地《團隊建設》、《高效溝通》《中國概況》等中英文課程，構建高績效團隊。
華為拉美片區(qū)（委內瑞拉戰(zhàn)略性代表處）：
負責拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負責委內瑞拉代表處人力資源和行政工作。
組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。
落地拉美片區(qū)第一場干部自我批判大會，干部三權分立，干部后備隊等干部管理工作。
實業(yè)：創(chuàng)立自然拉美健康連鎖品牌（全國16家門店）
金融：投資承包恒泰證券營業(yè)部，打造金融信息資源共享平臺
主持并參與了數(shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權激勵TUP落地項目，包含企業(yè)中長期激勵TUP設計、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系建設、職級、任職資格、培養(yǎng)體系建設、薪酬管理、人才梯隊建設、員工培訓培養(yǎng)。
華為股權激勵、績效管理
《學華為TUP股權激勵·構建企業(yè)命運共同體培訓》《華為績效管理》《科學評價價值才能合理分配價值：OKR與TUP》
《華為OKR管理法則實戰(zhàn)》《KPI與OKR如何共融共生共贏》《華為任職資格與干部晉升機制》
《任職資格如何驅動更大的“價值創(chuàng)造”》《華為干部三權分立體系建設》《學華為科學分錢·構建命運共同體》
《揭秘華為薪酬·獎金·TUP·ESOP分配制度》《TUP股權激勵5大價值》《TUP是所有股權激勵的試金石和科學算法》
《TUP是華為2390億到8588億的助推器》《TUP對初創(chuàng)公司·集團公司·上市公司·國有企業(yè)的運用》華為公司、華潤江中、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農(nóng)商行、宇通客車、嘟嘟牛、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團、深安地產(chǎn)、國藥天壽、 意景廊設計、京泰防護、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生等。
