歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經(jīng)理。
15+年世界500強IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團隊，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務單元負責人，從零開始創(chuàng)立團隊，三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領導組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗。
作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務，涵蓋戰(zhàn)略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發(fā)轉型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。
針對企業(yè)高層和中層管理人員的領導力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運營提升課程：
卓越領導力課程
卓越領導力之領導力轉型/業(yè)務領導力模型（BLM）、
情境領導力
4D領導力
非職權影響力
MTP（管理九項修煉）
七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵
戰(zhàn)略管理課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）
戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局
戰(zhàn)略目標分解與年度計劃
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓課程
創(chuàng)新思維與變革管理培訓
創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）
如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)
（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務模式、財務與融資，確保公司的成功）
投資實踐培訓（募、投、管、退）
卓越運營提升
總經(jīng)理全面運營培訓
卓越運營與盈利提升
解決方案/顧問式營銷
價值營銷
