龔銀坤，男，漢族，浙江慈溪人。1946年11月出生，1968年2月入伍，大專文化。歷任戰士、干事、副政治教導員，師政治部宣傳科副科長、科長，旅政治部副主任、主任、副政治委員、政治委員，總參謀部某研究所政治委員、某防化研究院副院長，總裝備部某基地政治部主任、副政委等職，少將軍銜。曾被評為“全軍部隊優秀政治教員”，獲北京市“精神文明建設獎章”一枚。
龔銀坤將軍是人民解放軍優秀的部隊首長。他出身于農家，完全依靠個人努力，從士兵起步，經過各級鍛煉最后走上軍級領導崗位。我軍第一支赴柬維護和平部隊就是由龔將軍親自締造地，三十多年的帶兵實踐使龔將軍在軍隊領導的崗位上積累了豐富的管理經驗，深諳“將軍之道”，并創造性的將解放軍的“治軍理念”與當今企業管理完美結合。
從戰士到將軍，在數十年的帶兵管理實踐中，他對如何帶好領導班子，全面謀劃事業發展，推動工作落實，解決復雜矛盾和處理緊急情況等方面，積累了豐富的領導經驗，形成了獨到的領導藝術和管理方法。近年來龔銀坤將軍經常應邀為國家行政學院、清華大學、北京大學、國家電網、燕山石化、三一重工、泰隆銀行等單位做“卓越組織建設與領導力”講座，并多次為企業家總裁班講授“帶兵要務與企管方法”等課程。
將軍授課不是介紹怎么打仗，而是講如何領導和管理。領導工作有一般規律，也有特殊規律。一般寓于特殊之中。將軍之道雖然屬于軍隊領導的特殊規律，但其中包含著許多值得所有領導者重視的東西。如怎樣抓好領導班子建設，充分發揮副職的作用；怎樣提高組織的執行力，確保各項工作的落實；怎樣樹立領導的權威，做到言出即行，令行禁止；怎樣調動部屬的積極性，在工作實踐中培養干部，等等。這些領導經驗對各行各業的管理者，都有重要的參考價值。
龔銀坤政委課程：用領導力打造執行力課程【課程框架】 
領導與管理最大的不同，就在于領導要直接做人的工作。一要“領”，二要“導”。“領”是為眾人指明前進的方向，“導”則是凝聚人心，調動積極因素，使大家沿著正確方向共同努力。比較而言，“導”比“領”更重要，也更困難。所以，領導工作既是一門科學，必須遵循客觀規律；同時領導工作又是一門藝術，需要具體問題具體分析，隨機應變，把握分寸。古人云“運用之妙，存乎一心”，說的也是這個意思。
華為是公認的優秀國內企業之一，專家們研究華為經驗，得出的結論是：“華公司之所以與眾不同，就是在處理管理的一些基本矛盾和固有的兩難問題上，把握的尺度與眾不同，這是華為管理的精髓，是認識華為的關鍵?！?/p>
