啟盈未來商學院 院長
阿里文化布道官、阿里 9 年老兵
實戰派管理專家
正和島年度合作講師、北京大學、中山大學總裁班、
上海交大、西安交大總裁班等客座講師
常駐地：天津
工作經歷
現任天津某電子商務有限公司總經理。旗下有三家子公司，分別涉及跨境B2B貿易，B2C貿易，網絡技術服務，軟件開發，以及跨境電商產業園。
王建和先生曾供職于阿里巴巴國際站，負責天津區域跨境電商客戶運營，產品營銷，團隊組建，市場開拓，以及負責阿里巴巴北方大區客戶運營工作。同時王建和先生擔任天津市眾創空間創業領航者，天津網商會，河北電商會，廊坊網商會等近十個商會管理顧問。
阿里9年實戰經驗，7年主管生涯致力于《向管理要訂單》《過程與目標管理》《抓過程 拿結果》《團隊文化打造》等。注重團隊日常工作，關心團隊日常生活，團隊管理中剛中有柔柔中帶剛，張弛有度地建設完全開放、責任、成長的團隊。
2010年左右，阿里已達萬人規模。干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，作風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題。為此，阿里引進了大量的課程，但馬云并不滿意，要求：“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果!” “對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度、反復的訓練，才會有效果”。在這樣的狀態下，“三板斧”管理理論應運而生。
阿里的“管理三板斧”，對基層、中層和高層管理者分別做Manager Skill(經理技能)、Manager Development(管理者發展)和Leadership(領導力)三個層次的管理培訓?；鶎庸芾砣甯恰岸繕恕?、“追過程”、“拿結果”;中層管理三板斧，闡明在組織中成長的方法與思路，分別是“揪頭發”、“照鏡子”和“聞味道”;一個中層的管理者需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”，這也是阿里的人力資源三板斧。高層三板斧則主要是領導力方面，更多是文化、戰略、組織能力。
王建和表示，“管理三板斧”是阿里的原創理念和管理之道，文化是成就企業的根本特質。阿里之所成為現在強大的阿里，就是因為它極富生命力的企業文化。王建和以阿里巴巴為核心研究案例，以管理者的視角，回顧阿里創業20多年年歷程中的關鍵節點和案例，傳遞出決策背后的心法，給中小企業管理者提供了企業管理的有效方法論。
工作經驗
2004年~2006年 天津天大天財股份有限公司 職位：ERP產品顧問
2006年~2015年 阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司 職位：資深經理
2015年~至今 天津某電子商務有限公司 職位：總經理
擅長課程：
《企業文化的演變和長成》
《阿里組織三力：激活組織，賦能個體》
《阿里管理三板斧》
《領導力塑造》
《從業務高手到組織能手》
