劉善超（Steven Liu）
華為全球第一屆“藍血十杰”（華為公司管理領域的最高榮譽）
原華為高管，現任華為大學教授
歷任大中華區/歐洲/非洲片區 HR 副總裁
片區聯席會議片區副總裁
華為高級管理培訓教授/資深管理專家
華為管理培訓專家級教授
22 年多華為工作經驗，其中有 18 余年管理經驗，15 余年企業戰略管理及人力資源管理經驗。
歷經研發、制造、銷售與服務、財經與審計、人力資源管理等業務領域，先后任職崗位有研發高級工程師、項目經理、部門經理/總經理、中試部人力資源部部長、研發體系人力資源部/財經與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區 AVP、南部非洲片區 VP 及 HRD、大中華區 VP 及 HRD 等關鍵崗位。
參與華為全球化管理體系建設過程，主要參與的變革項目有 IPD（集成產品研發）、LTC（從線索到回款的銷售管理）、制造技術、領導力、人力資源管理等公司級變革項目
擅長領域：
企業人力資源管理
企業戰略規劃與解碼執行
企業變革及流程管理
擅長專題主要有：
企業、事業部、部門及區域等團隊的戰略制定與執行管理，為多家企業進行系統輔導和專題研討；
公司人力資源管理體系與運作管理、各典型崗位的角色認知模型開發與研討、組織與組織績效管理、個人績效管理、企業文化、變革管理、公司級/事業部/部門及區域等；團隊的戰略研討、高績效團隊研討、組織執行力、領導力、管理者核心角色認知、流程管理、客戶關系管理等；
輔導過的大型企業主要有：華潤集團、萬達集團、長安汽車集團、廣東越秀、華夏基石、理士國際等。
授課特色：
從研發基層一路做到華為高管，22 年多的浸潤，看問題直指本質，引導學員看問題的時候，透過現象看本質，知其然并知其所以然
以應用為目的，思維敏銳，內容富有深度、擅于聯系實際業務場景進行層層剖析引導、強調學員的參與度和啟發性，方法落地，案例豐富、深入淺出
授課注重對學員的啟發，結果導向，見聞廣博，親和風趣，能夠有效激發學員的學習興趣。能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。
主要課程和專題研討聚焦戰略規劃與執行、人力資源管理領域：
1 、 企業、事業部、部門及區域等團隊的戰略制定與執行研討(結合具體企業、具體團隊，用業界BLM&BEM方法和工具進行)
目 的：(做正確的事)幫助企業及企業主要的經營主體梳理方向、目標、實施節奏與執行戰略;同時，幫助企業提升高管層的戰略思維能力。
2、高績效團隊研討( 結合具體企業或者企業的不同層級團隊進行，主要針對年度規劃)(1-2天)
目的：(做正確的事)幫助企業及企業各級主要的團隊清晰化團隊價值與目標，共識行動方案，提升團隊運作效率
3、組織與組織績效管理 (1天)
目的：瞄準組織戰略，指導企業如何構建支撐戰略 實現的組織及其管理
4、個人績效管理 (1天)
目的：幫助企業管理者如何管理員工的績效，從而支撐組織目標有效達成
5、解密華為DNA DNA——企業文化 (0.5-1天)
目的：通過系統解析華為文化與核心價值，“燒不死的鳥是鳳凰“，啟發企業如何構筑公司文化與價值觀，如何構建生生不息的文化，從而持續牽引團隊與員工實現企業的追求與使命。
6、人力資源管理體系與運作管理(1天)
目的：人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素，分享業界成功 企業的人力資源管理的最佳實踐，啟發、指導企業人力資源管理體系的構建與運作優化。
7、企業戰略人力資源管理(1天)
目的：人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素，企業的人力資源管理如何與企業戰略對接，各級業務主管如何擔負起人力資源管理的職責
8、HRBP角色認知研討(1天)
目的：人力資源管理與業務戰略的有效結合，企業內部各級業務人力資源如何才能成為業務的合作伙伴，高效支撐業務目標達成
9、聯動考核與多元化激勵(1天)
目的：通過組織績效、個人績效、激勵等聯動管理，保障業務戰略與目標有效落地。
10、提升組織執行力(1天)
目的：系統地分享華為管理實踐，系統認知影響組織執行效率的因素以及如何改善組織執行力。
11、管理者核心角色認知(1 天)
目的：如何成為合格管理者，從角色應該有哪些變化，基于這些角色變化如何進 行技能、工作方法的轉身。
12、其他根據企業管理改進需要的定制課程
