5月27-28日 《房地產(chǎn)企業(yè)利潤中心制經(jīng)營系統(tǒng)打造》李哲賢老師 香港人文控股集團董事長哲賢咨詢創(chuàng)始人&總架構(gòu)師；行為心理學(xué)博士，亞太地區(qū)微觀管理大師摩根·士丹利推崇的戰(zhàn)略管控專家；一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)設(shè)計專家；利潤中心制經(jīng)營模式開創(chuàng)者；亞洲“實踐輔導(dǎo)”第一人，也是唯一登上《商界》雜志封面的管理咨詢創(chuàng)始人
課程大綱
一、增長體系
1明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向
2.基于增長的頂層架構(gòu)設(shè)計
3產(chǎn)業(yè)鏈益關(guān)系分析
4.戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
二、結(jié)構(gòu)設(shè)計組織體系
實現(xiàn)管理向經(jīng)營轉(zhuǎn)型
實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
實現(xiàn)利潤中心賽道人才培養(yǎng)
三、數(shù)據(jù)體系
實現(xiàn)從下往上改善
實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
實現(xiàn)以日為單位的改善
實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動人，一線員工天看著數(shù)據(jù)打仗，管理者看著數(shù)據(jù)做決策
四、人才體系
1、穩(wěn)定人才隊伍
2、培養(yǎng)經(jīng)營人才
五、結(jié)果體系
實現(xiàn)結(jié)果為導(dǎo)向的團隊狼性文化
實現(xiàn)結(jié)果為導(dǎo)向的賽道文化
實現(xiàn)結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化
六、哲學(xué)體系
統(tǒng)一全員思維意識
建立企業(yè)結(jié)果文化體系
全員養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)成長的習(xí)慣
