著名經濟學家郎咸平說：“商業模式是關系到企業生死存亡，興衰成敗的大事。企業要想獲得成功，就必須從制定成功的商業模式開始，商業模式是企業競爭制勝的關鍵，是商業的本質。”
管理大師德魯克也曾說過：“當今企業間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”
在企業模式競爭中，企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領導人最主要的職能，在現代企業管理中處于核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。而人才是企業的核心資源，人力資源戰略處于企業戰略的核心地位，人力資源管理作為一個戰略杠桿能有效地影響公司的經營績效，利于企業形成持續的競爭優勢。
本周末2024年4月13-14日，清大M97、M99班迎來了【蔡毅臣】教授的《戰略人力資源管理》主題課程，同時2023級巴黎學院MBA-2班、3班開啟由【鐘彩民】教授帶來的《商業模式設計與創新》課程、2023級IGEMA西班牙管理學院MBA秋季1班、2班【駱峰】教授帶來的《企業戰略管理》課程也如期開課。
戰略人力資源管理
清大華商EMBA互溶班四月開課紀實
“做人學儒家，做事學道家，修心學佛家”2024年4月13日-14日，清大華商互溶班攜手共進，共同學習蔡毅臣老師的《戰略人力資源管理》主題課程。
蔡毅臣教授
?清大華商EMBA研究院 管理實踐教授
?清華大學兩岸發展研究院 研究員
?管理學博士、中國管理科學研究院教授、北京大學黨政干部班特約授課老師、法家思想應用研究專家。
蔡毅臣教授將東方傳統文化與西方管理思想相結合，以提升現代組織效能,根據羅賓斯《組織行為學》、德魯克《管理的實踐》、庫澤斯《領導力》、徳斯勒《人力資源管理》等經典，構建了嚴謹的課程邏輯，為三十多所高校的黨政干部、企業家研修班和多個大型企業的近千個學習班授課，課程內容落地、講課深入淺出、風趣幽默、互動性強、深受各界好評。
企業在追求業績的過程中，人才是最根本的因素。蔡毅臣老師從人性角度幫助企業決策者，梳理企業人力資源工作的方向和思路，手把手教同學們通過企業決策者的人力資源管理，提升企業未來的發展空間。
蔡毅臣老師結合實際案例，在辯證思維、利潤思維、戰略思維上做了詳細深入分析。并提出一些獨到的觀點和建議，比如：“學以致用，以道馭術，見路不走。”采用中觀視角，結合班級同學實際案例進行討論和解讀，針對決策者在人力資源管理過程中選人、育人、用人、留人四個方面的問題，從多角度給出了具體工具和行之有效的解決方案。
蔡老師著重從以下六大方面為同學們做了詳細的解讀與分析：
★ 決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃；
★ 如何選人，培育人才梯隊，組織基業長青；
★ 培訓與開發，人力資源管理的授權輔導；
★ 人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理；
★ 人力資源管理的制度化建設與權變分析；
★ 理解人性，建立有效的人力資源激勵機制。
”君道在用，臣道在行 。“”制度是管理的起點，文化是管理的高點。“”善政者得民財（才），善教者得民心。“ 課程中，蔡老師強調了心性在企業管理中的應用，并詳細解讀了圣人之言、思孟學派、程朱理學、陸王心學的觀點。高度成就格局，角度決定視野，心性決定傳承，課上同學們熱情回應，動力十足，精彩課程持續更新…
商業模式設計與創新
巴黎學院2020級MBA工商管理碩士2&3班
創新戰略是企業為推動創新和增長而制定的長期規劃和方向。它專注于發掘新的商業機會、創造新的市場價值和提升創新能力。與傳統的企業戰略相比，創新戰略更加注重引入新的產品、服務、技術或業務模式，以滿足不斷變化的市場需求。
鐘彩民教授
清華大學兩岸發展研究院研究院研究員
麥當勞中國區創始人之一
著名資本運營專家、天使投資人
國際知名連鎖經營實戰型專家
上海交通大學中國餐飲研究所所長
互聯網+時代如何抓住創新機會？鐘彩民老師通過講述親身經歷的天使投資案例，結合企業經營管理的理論及實戰經驗，分享互聯網+時代的產業發展特性，帶領同學們深入解析企業發展不同階段所需求的能力和資源，從不同熱點領域觀測新時代下的商業格局變化。
鐘彩民老師帶領同學們深刻解讀如何借助資本的力量，實現企業的指數級增長，課程主要從以下四個方面展開講述：
★ 數字經濟下的商業變革
★ 商業模式與戰略
★ 商業模式的有效復制
★ 商業模式與資本市場
多數人在做生意，少數人在做事業。作為企業家們需要找準賽道，實現產品精準定位。鐘彩民老師在課堂中，剖析知名企業實際案例，為企業家們注入商業模式創新思維，引導同學們思考如何調整戰略方向，在變革中重構未來。相信通過本次課程的學習，同學們可以站在更高的維度看待商業趨勢，明確企業長久發展的方向。
《企業戰略管理》
西班牙IGEMA管理學院2023級碩士秋季班
“春啟新程向未來，篤行不怠以致遠”，2024年4月13日-14日，西班牙IGEMA管理學院2023級碩士秋季班相聚北京，迎來由和君集團高級合伙人、企業戰略轉型升級實戰顧問駱峰教授帶來的《企業戰略管理》課程學習。
駱峰教授是潛心研究德魯克二十年的學者，有十余年企業管理和咨詢與投資項目的經驗；超三千億元規模中國頂級公司的管理經驗，以及短平快幫扶中小企業起死回生的成功案例，有幫助行業第三成為行業第一的經典案例。
“戰略不是預測未來，而是決定我們今天做什么，才有未來。”
本次課程駱峰老師從把握好戰略的基本內核、企業高管須知的戰略全景、戰略規劃抓趨勢先勝后戰、戰略執行靠能力實現結果、核心團隊思維是根本等方面展開講解，通過途虎養車和徠芬電動牙刷等大量企業案例的分析教學，幫助優秀的企業家同學認清戰略的價值，判斷當前的形式，同時學習戰略的BLM模型。
企業經營者必須要學習戰略管理，關注國家政策、了解市場規律、關注技術變化趨勢等，讓企業在發展中搶占先機，持續壯大。
戰略領先源于的認知領先，戰略、定位、產品、商業模式、品牌、獲客、融資是精英創業時代，創業者該掌握的基本知識體系。
組織是戰略實施的載體，組織是管理實施的載體；人力資源是支持組織達成戰略目標的條件和保障；制度設計解決了組織發展過程中的管理提升問題；文化是高效的協同，文化整合是管理的最高層次。理解人性，用人力資源管理提升組織利潤。希望企業家同學們保持終身學習的習慣，用理論驗證經驗，才能用經驗指導實踐。
