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    北清智庫一月第一周開課紀實

    UPDATETIME:2024-01-12
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    課程名稱: 清大華商EMBA工商管理總裁班
    開課時間: 2024年09月21日  學習費用: 29800元   
    咨詢電話: 010-62797895 13439064501 陳老師

    課時安排: 1年、每月1次、每次2天,共計8次
    參訓對象: 各類企業董事長、總裁、首席執行官、決策者、行長、會長、總經理

    “日月其邁,歲回律轉,新元肇啟,歲序更新。”在這辭舊迎新的美好時節,北清智庫學院里桃李滿園、群英薈萃,同學們團聚在課堂相互致以新年的美好祝福!

    2023年,縱觀世界,變化萬千,這一年的步伐,我們走得很堅實,疫情防控平穩轉段,我國經濟持續回升向好,高質量發展扎實推進。現代化產業體系更加健全,一批高端化、智能化、綠色化新型支柱產業快速崛起。回顧過去的這一年,我們披荊斬棘、砥礪奮進,經歷了風雨的洗禮,也看到了怡人的風景,取得了沉甸甸的收獲。大家感慨一年來的辛苦,同時對未來也充滿了期待和信心。


    戰略人力資源管理

    清大華商EMBA共進班開課紀實


    “人之所能,不能兼備,棄其所短,取其所長”2024年1月6日-7日,清大華商共進班攜手共進,共同學習蔡毅臣老師的《決策者的人力管理》主題課程。

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    蔡毅臣教授 

    ?清大華商EMBA研究院     管理實踐教授

    ?清華大學兩岸發展研究院   研究員

    ?管理學博士、中國管理科學研究院教授、北京大學黨政干部班特約授課老師、法家思想應用研究專家


    蔡毅臣教授將東方傳統文化與西方管理思想相結合,以提升現代組織效能,根據羅賓斯《組織行為學》、德魯克《管理的實踐》、庫澤斯《領導力》、徳斯勒《人力資源管理》等經典,構建了嚴謹的課程邏輯,為三十多所高校的黨政干部、企業家研修班和多個大型企業的近千個學習班授課,課程內容落地、講課深入淺出、風趣幽默、互動性強、深受各界好評。

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    蔡毅臣教授從以下幾個方面講述兩天的課程:

    ★ 選人:人崗匹配 決策者的人力資源管理思維

    ★ 育人:組織賦能 人力資源管理的開發于輔導

    ★ 用人:以人為本  制度化建設與人才權變管理

    ★ 留人:理解人性 建立人力資源管理激勵機制

    企業在追求業績的過程中,人才是最根本的因素,蔡毅臣教授從人性角度幫助企業決策者,梳理企業人力資源工作的方向和思路,通過企業決策者的人力資源管理,有效提升企業未來的發展空間。


    蔡教授給大家三個建議:學以致用,以道馭術,見路不走。

    在用人方面,強調制度化四要素:示眾明法,率先垂范,信賞必罰,恩威得法。蔡教授從多角度給出了具體工具和行之有效的解決方案,并和現場同學互動,結合同學企業分析實際案例,給予貼近實踐、恰到好處的指導建議。

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    課程中蔡教授結合實際案例就以下專業問題進行了詳細講述,如:

    ★ 決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃;

    ★ 如何選人、培育人才梯隊、組織、培訓與開發;

    ★ 人力資源管理的授權輔導;

    ★ 人力資源管理過程中的計劃、組織、目標與績效管理

    ★ 人力資源管理的制度化建設與權變分析;

    ★ 理解人性,建立有效的人力資源激勵機制等等。

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    蔡毅臣教授知識淵博、出口成章,授課思維清晰、邏輯分明又不乏詼諧幽默,同學們積極發言、各抒己見,課堂傳來陣陣喝彩。課程是以中觀視角、中小案例、中西結合的方式呈現,蔡教授希望同學們在學習中能夠學會分析因果、探尋本質、優化實施、理解人性,讓人力資源管理具備利潤性。

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    項目化經營與管理之道

    清大華商M101班&M103班開課紀實


    “山高有行路,水深有渡舟,和氣作春妍,新年勝舊年。”清大華商M101班&M103班的同學們踏著時代的節拍,伴著冬日和煦的陽光,滿懷著喜悅和興奮的心情,迎來了2024年第一次課程,本次是由于洪波教授為同學們帶來的《項目化經營與管理之道》課程。

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    于洪波教授 

    工商管理 博士

    項目管理 實戰派專家

    北大、清華等高校《項目化經營管理之道》特邀主講教授


    于洪波教授在授課中慷慨激昂,嚴肅中透著風趣,非常具有啟發性,從事物的本質、起源為同學們一一講述,以獨特的視角,為同學們揭開項目經營和管理之道的另一層神秘的面紗。

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    課程的開始,于教授拋出一些問題引發同學們思考,如:

    ★ 企業中哪些需要運營管理?哪些需要項目管理?

    ★ 企業經營中如何運用項目管理思維提高經營能力?

    ★ 企業家為什么需要了解企業的“項目化經營管理之道”?

    ★為什么有人會錯誤地認為“項目管理”就是“工程管理”?

    ★ 項目管理體系包括哪些內容?

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    在課程中,于教授講到重復性、一致性的活動,稱之為“運營”;獨特的、臨時的活動,稱之為“項目”。項目可大可小,治大國如烹小鮮,人生亦是一個項目的運行。如何做好項目管理,此為時間、成本、范圍、質量的學問。準、快、好、省是項目管理的四項管理要求。

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    項目立項:定事要準;

    項目規劃:謀事要細;

    項目執行:干事要快;

    項目監控:督事要嚴;

    項目收尾:了事要美。


    于洪波教授在課程中講到系統思考和統籌安排的關鍵點分別是:

    ★ 系統思考:頂層設計

    ★ 統籌安排:科學發展

    系統論和統籌論是項目管理的關鍵因素,項目管理中,要以整合資源為核心,以綜合效果、效率最優為目的。

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    課程中,很多同學們不辭辛苦,排除萬難從外地趕來,生怕錯過了老師講的某個重點,緊跟課程節奏,緊跟政策導向,緊跟時代步伐。

    過去的一年,環顧全球,百年變局加速演進,世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。但用歷史的鏡頭審視,以發展的角度觀察,人類發展進步的大方向不會改變,世界歷史曲折前進的大邏輯不會改變,國際社會命運與共的大趨勢不會改變。在歷史發展的關鍵當口,中國以務實的行動讓世界更清晰地看到,中國不僅是在發展自己,也在積極擁抱世界,擔當大國責任。

    2024年是新中國成立75周年,習總書記提出,要堅持穩中求進、以進促穩、先立后破,鞏固和增強經濟回升向好態勢,實現經濟行穩致遠。要全面深化改革開放,進一步提振發展信心,增強經濟活力,以更大力度辦教育、興科技、育人才。

    在促進國民經濟發展中,“我們追求的不是中國獨善其身的現代化,而是期待同廣大發展中國家在內的各國一道,共同實現現代化”。而民營經濟是國民經濟的中流砥柱,民營企業家同樣擔負著與民族命運同步的責任與使命。兢兢業業的民營企業家們不僅是在為自己的企業謀生存、謀利潤、謀發展,更是在為推動民族經濟的進步貢獻自己的力量,也是勇于擔當大國責任的一份子。

    “乘歷史大勢行穩,走人間正道致遠”新的一年,愿企業家同學們在北清智庫這個平臺上,能夠習得更豐富的人生智慧,練就更先進的管理之道,收獲更甜美的經營碩果,不辭跬步,不拒小流,緊跟時代步伐,珍惜每一次汲取知識的機會,付諸于實踐,奮力前行!

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