君道在用，臣道在行；
用師者王，用友者霸。
制度是管理的起點，文化是管理的高點。
善政者得民“才”， 善教者得民心。
“著力賡續中華文脈，推動中華優秀傳統文化創造性轉化和創新發展，著力推動文化事業和文化產業繁榮發展…”在習近平總書記提出七個著力點的大背景下，傳統管理思想和中西方結合的人力戰略管理模式越來越受到各界人士的重視。
11月4-5日，清大華商EMBA工商管理總裁高級研修班M102班
的同學們迎來了蔡毅臣教授的《戰略人力資源管理》課程。
戰略人力資源管理
清大華商M102班十一月開課紀實
一寸光陰一寸金，朗朗的讀書聲環繞在教室的每一個角落，同學們朝氣蓬勃，打開接收模式，開啟了一天的課程。
【蔡毅臣教授】
?清大華商EMBA研究院 管理實踐教授
?清華大學兩岸發展研究院 研究員
?管理學博士、中國管理科學研究院教授、北京大學黨政干部班特約授課老師、法家思想應用研究專家
蔡老師著重從選人、育人、用人、留人幾個方面展開講述，并通過案例分享，引導同學們分組討論、思考、創新，整個課程中，除了有豐富的理論知識和方法論的講解，還對實操中的應用和注意事項進行了詳細講解。同學們積極和蔡教授互動，并積極分享了自己企業的成長過程和遇到的問題，蔡教授幫助同學們分析了問題所在，做出了科學的參考性引導。
一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維
二、育人：組織賦能 人力資源管理的開發與輔導
三、用人：以人為本 制度化建設與人才權變管理
四、留人：理解人性 建立人力資源管理激勵機制
★ 選人 人崗匹配
人性善惡并存，管理恩威并施，體現管理的公平是對人最大的尊重，用感情凝聚新人，用責任規范感情。蔡教授從價值、自主、篤行引入主題，以選人的能力觀和道德觀為切入點，總結出選人思辨的重要性：德才難兼備，適合是標準。
決策者在選人上應該具備以下三種思維：辯證思維、系統思維、戰略思維。以責人之心責己，以恕人之心恕人。才可用者非大害可以隱忍；其不可制，果大材而亦誅。價值觀接近、能力需要互補。以人為本，員工培訓，是企業風險最小，收益最大戰略性投資。
蔡教授講述了八觀法觀人：
習則觀其所言，聽則觀其所行，止則觀其所好，貴則觀其所進。
★ 育人：組織賦能
君道在用，臣道在行。工作中，如何做一個合格的中層？如何做一個優秀的員工？這里蔡教授講述了決策者對員工進行輔導的四個有效方法：
一、主動了解上級行為
主動了解上級需求并了解領導的價值觀和工作方向
二、同時呈現問題和解決方案
最佳選擇是向領導呈現A和B兩個方案，并附上推薦理由。
三、有選擇地占用上級時間和資源
金字塔原理，言簡意賅、一陣見血。
四、建立外包思維
不要過度承諾，最好超值交付。
蔡教授根據學員們在課堂上發言的表現，推薦克萊因列表，幫助學員梳理，如何在公共發言中快、準、穩地描述出自己企業發展狀況。
在用人和留人板塊中，蔡教授將從以人為本和理解人性兩個方面展開講述，期待更多精彩課程的分享……
吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也；吾嘗跂而望矣，不如登高之博見也。管理發展過程不光是讓管理者怎么去做的過程，也是讓管理者心性提升的過程。高度決定視野、角度改變人生、心性決定傳承。愿所有同學們都能將古人留下來的寶貴財富延續下去、將所學運用到實踐，不僅為助力企業發展而深造，更為賡續中華文脈，推動中華優秀傳統文化傳承盡一份綿薄之力。
