清大EMBA卓越總裁90班開課啦

【關于中國宏觀經濟形勢與政策分析的心得】

1.國內外宏觀經濟及政策的重要性/關聯性：通過對國外量化寬松及美元加息，對全球經濟格局的影響中，理解了國家政府當前一系列的經濟政策及當前經濟環境，以及給國內就業、投資市場、樓市、股市、企業生存帶來的蝴蝶效應影響。

2.當前經濟環境下，樓市/股市/人民幣等宏觀經濟的新認知：明白經濟學的核心是稀缺性、選擇性和機會成本，對自己結合當前國內外經濟環境和國家政策影響，對投資的時機、認知、預期有了新的認識；也認識到如何通過股市晴雨表，推斷國家經濟的關聯影響；重新認識了人民幣匯率的基本知識，理解了當前兩大國貨幣的博弈及微觀經濟的關聯。

3.未來經濟環境、變化及資產配置規劃：初步了解了未來10大經濟發展產業方向和未來五年的機遇方向；對如何把握經濟周期，通過投資策略規劃，穩定穿越經濟周期及把握經濟周期的投資機會有了新的認知。

4.大國博弈牽動全球格局：了解了大國間制海權、制空權、金融權、科技權等的博弈及百年之未有之大變局的真正含義：1）國際局勢和世界格局的變化；2）經濟全球化帶來的挑戰；3）科技創新和產業革命機遇和挑戰；4）文化和意識形態的差異和挑戰。

【關于新發展格局下的戰略管理的心得】

1.老師的學習點撥：學習的意義在于學眼光、學胸襟、學情懷、學人格魅力，在劉紅松老師的教學過程中，完全感受到了學習的意義。

2.戰略體系新認知：戰略管理是從軍事中而來，戰略管理體系邏輯框架：1）戰略規劃的環境；2）戰略規劃的方法論；3）戰略意圖的構想；4）企業戰略定位；5）競爭戰略與策略（未講）；6）戰略保障與戰略執行（未講）。

3.戰略制定要素1—國際國內戰略環境分析：劉老師深入淺出的講解了當前國際形勢形成的因素，國際戰略環境方面，美國的5大霸權意識形態和美國內部5大矛盾激化，影響著世界格局未來向5個方向走向的變化；美國當前失去了抑制中國的能力和時機，明白了中國的戰略導向是以塑造戰略均衡和戰略領先，總結戰略的核心概念是目標與能力的平衡即為戰略；國內戰略環境方面，通過歷史商鞅變革、管仲變革、王安石變革、張居正變革、鄧小平改革的歷史中最大改革節點及近現代改革節點，講解了當前國家需要在堅持6個底線原則的同時，如何進行國家戰略調整的邏輯思考；

4.戰略制定要素2—戰略規劃的方法論認知：認知到企業戰略制定者的任務不在于看清企業目前是什么樣子，而是在于看清企業將來會成為什么樣子。劉老師通過人類戰爭歷史舉例，闡述了戰略中牽一發動全身、星星之火 可以燎原的見微知著的戰略認識意識，明確戰略是對企業長期性、確立前瞻性思維、確認全局性思維和確立適應性思維的新認知；詳細講解了戰略管理是一系列決策和行動計劃，即做什么（戰略定位）—由誰做（戰略主體）—為誰做（戰略宗旨）—怎么做（戰略方法）—在哪做（戰略方向）—何時做（戰略時機）的核心概念，是對我們全局性戰略思維意識的植入；

5.戰略制定要素3—戰略意圖的構想認知：

5.1—愿景的認知: 認識到企業戰略的構思，需要有企業家情懷，且在企業家情懷和內心刻骨銘心的遠景的驅動下，才可能成就偉大的公司；劉老師列舉了偉大企業的5個特性，并講解通過戰略愿景的逐年設計規劃到戰略目標應先從下至上、再從上至下進行可愿性、可行性、可能性的戰略目標制定原則；通過例舉華為愿景管理、肯尼迪訪問N ASA的愿景管理案例，讓我認知到企業愿景管理需要開發愿景的精神動力，認識到比戰略管理的最高層面是一個企業家不懈的追求及在追求中表現的企業家精神才是企業發展的原動力！

5.2—戰略使命如何落地：劉老師通過讓大家了解人性，講述了人類演化和生存法則的演化過程，得出當前社會互利—合作—共生—共棲—寄生—協同的演化成果；通過講述日本長壽企業的管理理念得到了企業的核心使命及企業的社會責任，通過社會責任深處遞進的講解了企業如何進行人性化關懷和強化人才戰略；

6.戰略制定要素4—企業戰略定位的認知：認知到了戰略定位的5種思路，并通過國家發展進程案例闡述這5種思路的實戰實例；詳細講訴了高端制造的市場細分和“五縱三橫”開啟了信息通信新階段，通過對未來新型消費市場的分析引申出企業專業化和多元化的道路選擇、多元化模型示意和企業三不能；引入了新的概念——隱形冠軍，并通過老師對中國企業發展路徑，教會我們如何聚焦市場定位和聚焦區域市場；并通過詳細講解聚焦全球化市場意識，強調了國家“一帶一路”具體政策方略和植入了企業家“走出去戰略”的意識；最后通過講解市場和產品定位 讓我明白了企業和產品的生命周期。

兩天的課程，學習到很多知識點，開拓了思維，感謝各位老師，感恩！

在本次課程中，我有幸學習了韓秀云教授和劉紅松教授的課程。兩位教授以深厚的學術功底、豐富的實踐經驗和獨到的見解，給我提供了寶貴的學術營養。在此，我想分享一下我的學習心得。

首先，韓秀云教授從宏觀經濟學角度出發，分析了當前中國市場的行情。她指出，中國經濟發展呈現新常態，增長速度由高速轉向中高速，經濟結構優化升級，要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。在這種背景下，企業需要制定合理的戰略規劃以應對市場變化，度過壓力期。

其次，劉紅松教授則從企業管理的角度詳細講解了企業戰略規劃的制定與實施。他強調了企業愿景、使命、價值觀的重要性，并指出這些要素必須相互協調，形成一致的企業文化。同時，他還介紹了SWOT分析、五力模型、波士頓矩陣等戰略分析工具，指導我們如何針對企業內外部環境進行全面分析。

通過學習這些課程，我深刻領悟到企業戰略規劃的關鍵在于適應市場環境，制定并執行有效的戰略。結合中國市場行情，我認為企業在制定戰略時，應重點關注以下幾個方面：

1. 創新驅動：在要素驅動和投資驅動逐漸乏力的情況下，企業應將創新作為發展的核心動力。加大研發投入，培養創新人才，提升自主創新能力，以應對激烈的市場競爭。

2. 綠色發展：隨著環保意識的提高，消費者對綠色、環保的產品需求日益增長。企業應關注可持續發展，推行綠色生產，提高環保意識，以滿足市場需求，實現長期發展。

3. 轉型升級：企業應抓住當前經濟結構調整的機遇加快轉型升級推動產業升級和產品換代提高企業競爭力。

4. 國際化戰略：隨著中國市場的逐步開放，企業應將視野拓展到國際市場，制定國際化戰略以實現更為廣闊的發展空間。

此外，在實施戰略規劃過程中，企業還需注意以下幾點：

1. 企業文化建設：要樹立一致的價值觀、使命和愿景，打造具有凝聚力的企業文化支撐戰略的實施。

2. 組織結構優化：要根據戰略需求優化組織結構建立扁平化柔性化的管理體系以提高企業決策效率和執行力。

3. 人力資源開發：要加強人力資源開發與管理培養和引進優秀人才提升員工素質和技能以滿足企業戰略發展的需要。

4.風險控制要重視風險控制完善內部控制體系防范市場、政策、技術等風險因素對企業戰略實施的影響。

最后，通過這次學習我對企業戰略規劃有了更深入了了解在未來的工作中我將不斷汲取知識并將所學戰略規劃理論應用到實際工作中為企業發展貢獻力量。同時我也將與同事們分享學習心得共同進步為企業的繁榮發展貢獻我們的智慧與力量。