遇新機 開新局
清大建筑總裁班
清大高級工商管理（建筑業）總裁班自2007年3月開辦以來,共舉辦了38期;匯聚了建設工程企業精英2000多位，其中80%以上為企業的董事長、總裁、總經理，其余為企業副總經理等高管。
得益于高效的疫情防控措施，建筑業依然體現出國民支柱產業的力量，總產值保持較強韌性。但同時，經濟和技術的發展，也為建筑業帶來新的發展機遇和挑戰。在這個從工業經濟向數字經濟轉型過渡的大變革時代，如何高質量發展、如何數字化轉型、如何找到新的業績增長點，是每個建筑企業都在思考的問題。
清大建筑總裁班
8月21日由清大經管院主辦的《工程企業數字化轉型》在中建三局一公司北京技術研發中心順利舉行!
清大建筑總裁班
顧祥柏老師
此次培訓特別邀請到享受國務院特殊津貼專家、工學博士顧祥柏教授。顧教授對建筑業宏觀形勢和發展趨勢具有獨到講解，通過剖析建筑行業數據，細致分析了建筑行業數字化轉型發展及價值 ，同時重點分析了建筑行業數字化轉型重點場景應用，引導學員思考工程企業數字化轉型的實施方案，通過案例分享和問題研討，?助力企業數字化轉型。
清大建筑總裁班
課程大綱
1 建筑行業數字化轉型發展及價值
2 建筑行業數字化轉型重點場景應用
3 工程企業數字化轉型的三個維度兩項工作
4 工程企業數字化轉型的實施方案
5 來自建筑數字化科技服務商的助力
6 案例分享與問題研討
清大建筑總裁班
主講內容
1 數字化轉型的必要性與內容
1.1 為什么要進行數字化轉型
1.2 什么是數字化轉型
1.3 企業數字化轉型的目標
1.4 數字化轉型的主要工具
2 數字化變革的五個戰略領域
2.1 客戶
2.2 競爭
2.3 數據
2.4 創新
2.5 價值
3 BIM與精益建造
3.1 BIM的功能
3.2 BIM的數字化視圖
3.3精益建造與BIM的交互矩陣
3.4BIM的看板管理
3.5精益建造-BIM的作用
4 供應鏈數字化管理的實例
4.1 采購業務總覽
4.2 電子采購平臺主要功能
4.3采購尋源管理
4.4 供應商管理概覽
4.5 供應商管理方案
4.6采購策略與采購計劃管理
4.7 采購業務與財務融合方案
4.8 材料管理系統與請購集成
4.9 可視化催交與檢驗
4.10 出入庫管理
5 企業數字化轉型典型問題研討
清大建筑總裁班
清大建筑總裁班
一天理論加案例分析并結合實操的課程，每一位同學都津津樂道的與大家分享著自己工作領域中的優勢與短板。
愿每一位同學所遇皆美好，所求皆所愿，所行皆坦途。同學們，下期見！
