資本運營是以資產增值為宗旨的運作，是企業發展的源動力，包括資本的獲取和資本的增值等，資本運營最核心的問題是信息對稱。資本運營=投資+融資=資產并購。
10月24日，房西苑教授帶來《資本運營之并購重組》課程，房教授是著名國際投資融資實戰專家，美國紐約長島大學國際工商管理碩士，華運電力載波技術有限公司、海南民福藥業有限公司等多家公司董事長及創始人，被稱為中國當代著名項目管理專家，國內著名的兼并與收購的投融資專家，成功操作過一百多個投融資項目。
中國企業要長遠發展需要資本思維模式。房老師認為企業轉運需要三部曲：轉軌——轉型——轉基因，從產品思維轉到資本思維頻道。
中國大部分企業仍是產品思維模式，但現今企業要長遠發展需要的是資本思維模式。以holiday酒店為例，列舉了八個方向的改變方式。限定時空到超越時空；從線性物理到立體化學；從機械組合到有機融合；從因果邏輯到投機概率；從自孕生子到娶妻生子；從陣地攻防到運動游擊；從產品思維賣力到資本思維賣身；從產品思維要錢到資本思維要命。
中國資本市場快速發展給企業帶來了大量的機遇，從股票市場的迅速發展到債券市場的興起，從國企上市到國企私有化，從分拆上市到整體上市，從國內企業實施“走出去戰略”到跨國公司、私募基金走進來淘金，尤其是股權分置改革的完成與國內產業結構調整和行業整合的迫切要求，為中國資本市場的發展提供了重要的基礎。
無形資產為本，有形資產為用，資產規模贏得產品信譽。
傳統企業的經營理念是：有形資產為皮，無形資產為毛，產品的信譽只不過是資產規模創造出來的附屬品。而現代企業的經營理念是：無形資產為本，有形資產為用，資產規模只是用來贏得產品信譽的道具。投資加融資就是資本運營，投資是資本換資產，融資是資產換資本。資本運營的核心就是交易，投資和融資都是交易，是一種資產并購。
資本運營就是資本與資產的交易，資本換資產為投資，資產換資本為融資，投資與融資的具體體現形式就是資產并購重組。企業有兩種不同的發展戰略，一是上樓梯戰略產品運營，憑借自身的積累發展壯大，自家的孩子自家生。二是上電梯戰略是資本運營，借資本并購實現迅速擴張，娶別人妻生自家孩。
資本運營就是資本與資產的交易，資本換資產為投資，資產換資本為融資，投資與融資的具體體現形式就是資產并購重組。企業有兩種不同的發展戰略，一是上樓梯戰略產品運營，憑借自身的積累發展壯大，自家的孩子自家生。二是上電梯戰略是資本運營，借資本并購實現迅速擴張，娶別人妻生自家孩。
企業面臨三個層面的競爭：技術層面競爭贏得時間，市場層面競爭贏得空間，資本層面競爭贏得主動權。資本層面的競爭是決勝層。經濟轉型期的企業生存之道，前八年發財賣力，后八年轉型賣身。前八年要練內功，后八年要學外功。資本運營，資產重組，資產并購就是最佳的外功。
房西苑教授觀點明確，理論結合實際，通過案例分析，企業家深入了解國內外資本市場，獲得國際前沿的資本戰略理念與思路，掌握資本運營知識，達到用金融知識武裝頭腦、用資本運營創造財富的目的。
企業競爭的實質是企業家能力的競爭，能力的競爭，最終是企業家思維的競爭！只有不斷變革您的思維模式和境界，思路才會光明。10月25日課堂上，唐潮老師說道：“如果您的認知和去年一樣，那么，這一年你白過了！”
唐潮老師，哈佛大學訪問學者，上海海事大學法學碩士，美國杜蘭大學法律博士。中銀律所高級合伙人，歐美同學會會員，中國財富管理研究院院長，國家發改委，北京大學，清華大學，上海交大特聘教授。
課堂金句回顧
第一性原理——企業成功四維模型：企業成功=戰略x組織能力x資本運作-風險。
投融資的本質：杠桿，風險，信用。
股東間資本杠桿放大運作——股權結構是生產力。
企業值錢比賺錢重要，股權溢價的靈魂是流動性！
科創板，創業板，精選板的比較和選擇。
金字塔結構可以放大財富效應。例舉李嘉誠的案例，看他如何在20平米辦公室控制52個國家幾萬億財富？他的時間和精力都花在定坐標上。建立自我，追求無我。
資本經營的三大平臺三駕馬車：進入控股金融機構，擁有相應數量上市公司，進入控股有關基金。
6種主體股權架構：有限合伙架構，自然人直接架構，控股公司架構，混合股權架構，海外股權架構，契約型架構。
第一性原理——唐潮老師股權三駕馬車模型：控制權，溢價權，分紅權。
架構設計“向上捅破天，向下扎下根”。
人生就是為了階層躍遷。
馬太效應：資源吸引資源，成功繁殖成功。
沒有成功，只有成長，成長是每天最重要的事！
唐潮老師SCSC企業轉型升級模型：控，溢，分，競。
投融資架的是根，是魂，是DNA，用這個根是嫁接，統帥，生長。
股權資本頂層規劃——關注大畫面，全局，終極目標。
企業價值生成：價值創造，價值經營，價值實現！
要修煉自己的思維方式和行為模式，風險不可怕，可怕的是對風險來臨的渾然不覺。空白點=風險點=陷阱=坑=萬丈深淵=墳墓。
人生三大動力源泉：恐懼，渴望，誘惑。
三三制：大平臺+小作戰單元，包產到戶是被饑荒逼的，責任田是救命田！小組織自驅動，低成本高回報！
情景式五級頭部腰部腿部系統激活——看到遠方的我！
動態選擇現金+期權期限：只以責任結果貢獻考核標準。
2020年將本增效八把飛刀：戰略與目標降本增效；研發降本增效機制；質量降本增效機制；生產降本增效機制；采購降本增效機制；營銷和政策創收增收；人資降本增效機制；財務降本增效機制。
考啥，做啥，戰怎么打，就怎么考。
升級發動機功率六力模型：動是王道。上靠文化拉動，后靠機制推動，左靠身份自動，右靠培訓聯動，前靠目標帶動，下靠競爭驅動。
底層密碼：身份轉化才能動作轉化——砍掉手腳，砍掉屁股！
