國學是文化的核心，是數千年來中國人思維方式、行為方式、生活方式的高度總結，王正教授從儒、道、釋多個方向，講述國學經典里的哲學要義，分享國學智慧與領導韜略。他認為，“儒家是與人打交道，道家是與自然打交道，佛家是與自我內心世界打交道。儒是修養(yǎng)，道是智慧，佛是境界。”我們每一個人都要面對三個“世界”——人與社會，人與自然，人與自我，“我們要以佛修心，以道養(yǎng)身，以儒治世。”
談到國學文化的意義，王正教授說，道德源于信仰，信仰源于文化，不論是哪個國家，其文化才是這個國家大美自信之所在，唯文化之復興才是大國崛起的真正資本！一個民族的衰敗乃至消亡，不是亡于貧窮落后，而是亡于文化，亡于道德良知的泯滅。戰(zhàn)爭的廢墟可以重建，就像戰(zhàn)后的日本，但文明的廢墟永遠無法復原，就像古巴比倫。
王正教授還根據不同階段的管理者給出了不同的策略，對于領導者，始于識人，止于自知，用人成事，知止不敗。慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官。并提出了三個團結，“團結常人做成事，團結能人做大事，團結壞人不壞事，用人成事做根本”。很多人第一次聽到團結壞人不壞事的說法，與壞人為敵，只能被壞事，所以說是團結壞人不壞事。
一天的國學與領導韜略課程，王正教授講述了大量鮮活的故事，使我們備受啟發(fā)。歷史往往有著很多相似之處。雖然社會在發(fā)展，科學在進步，但傳統(tǒng)文化與現代管理的關系始終有著千絲萬縷的關系。我們在經歷了快速經濟增長后，涌現出了大量的優(yōu)秀企業(yè)。但要成為偉大的企業(yè)，我們的企業(yè)文化積淀還有很長的路要走。這也是為什么傳統(tǒng)文化課在MBA、EMBA中越來越受到歡迎的原因。雖然有一些人懷疑擔心傳統(tǒng)文化過于“虛無縹緲”，沒有辦法付諸實踐。但實際上傳統(tǒng)文化與現代管理并不矛盾。傳統(tǒng)管理，管靈魂與思想；現代管理管事，是建立一套科學的管理系統(tǒng)。將傳統(tǒng)文化真正滲透到企業(yè)管理和領導力提升上并不是一朝一夕的事情。需要汲取各家所長，摸索出一套適合自己的文化體系。這需要時間的沉淀。
沙龍活動
一天的課程結束后，學院為同學們精心安排了沙龍活動。主講財稅的孟忻老師將為大家?guī)怼镀髽I(yè)稅收籌劃》知識的講解，孟老師是清華融商學院總裁班特聘講師，國際注冊稅務籌劃師，北京精誠紫陽管理咨詢公司合伙人，北京國家會計學院特聘講師，高級財稅顧問，注冊稅務師。長期擔任企業(yè)的稅務顧問和審計工作，先后為中國物流、路橋建設、國家電網、中金建設、北京發(fā)行集團等企業(yè)進行內訓，從事財務、稅務相關工作二十余年，積累了大量的案例，實戰(zhàn)經驗豐富。孟老師將從稅收的源頭開始講起，帶領同學們了解我國的稅法體系和稅收環(huán)境，列舉經典案例使大家深刻理解稅收知識，拓寬稅收籌劃思路，規(guī)避稅務風險，合理規(guī)劃創(chuàng)造稅收利益，大家紛紛表示非常實用。
17日-18日，《合伙人》、《股權設計》課程導師，成長心連心企業(yè)助學基金發(fā)起人，長虹多媒體產業(yè)公司首席發(fā)展顧問，多家高校MBA特約講師梁慧老師為大家講授了“企業(yè)股權設計與合伙人”課程。
梁慧老師認為，合伙人學習的終極目的是做大蛋糕，再分好蛋糕。她從搭班子、合伙人的進入/調整/退出機制、治理結構等方面向企業(yè)家學員詳細闡述了合伙人的機制設計。控制權是公司治理要解決的核心問題，隨后，梁老師分析了控制權的決定要素、公司控制權的九條生死線、取得控制權的常見方法。
股權激勵的本質是分責系統(tǒng)而非分利系統(tǒng)，梁慧老師指出，股權激勵應該從股權的五模式；定人五要素—歷史貢獻、身份特征、關聯(lián)程度、難以取代程度、難以監(jiān)督程度；定時五要素—戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心理預期、工作性質、行業(yè)特征、法律法規(guī)；定價五標的；定量五要素—股權結構、激勵人數、激勵成本、激勵力度、法律法規(guī)等幾個方面綜合權衡去制定。
整整兩天的課程，滿滿的都是干貨分享，集美麗與智慧于一身的梁慧老師已然成為了學員們的偶像。大家腦洞大開，獲益匪淺，對于股權激勵的基本要點和實際操作中的問題有了較為深刻的理解。
課堂金句
1.這個世界永遠沒有不可做的行業(yè)，也沒有一定可以做的行業(yè)，沒有藍海行業(yè)，只有藍海企業(yè)。
2. 股權是老板手上最值錢的資產。
3.要把企業(yè)做成有核心價值的寡頭企業(yè)。
4.在企業(yè)艱難的時刻，是特別適合做股權激勵的。當企業(yè)上行的時候，分紅就可以，當企業(yè)處于下行的時候，股權激勵是一個很好的手段。
5.股份制不等于承包制，股改不是分錢，財聚不等于人散，財散也不一定等于人聚。
6.分股之道：善平衡、知深淺、馭人性
7.分股之術：定制度、控節(jié)奏、避雷區(qū)
