~ ~ 因夢同行，緣聚北大 ~ ~ 2020年8月28日，標(biāo)桿地產(chǎn)再次迎來了全國各地的同學(xué)們
從百億到千億，碧桂園用時6年，融創(chuàng)用時5年，旭輝用時4年，而這家房企只用3年！
經(jīng)歷了2010到2015溫州樓市的起伏跌宕，逆市而生，并用最短的時間成功實現(xiàn)了困境突圍，其背后又有哪些不為人知的故事？
從地市級開發(fā)企業(yè)到成為區(qū)域型房企2年，從區(qū)域到全國布局2年，70幾個區(qū)域公司，400多個項目，是靠什么來實現(xiàn)管理的？
每周一上午利用“別的公司”例會的時間組織高管學(xué)習(xí)會，通過“抄越”標(biāo)桿成為眾多房企學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，他們究竟在學(xué)什么？
為什么會引入阿米巴經(jīng)營機(jī)制，考慮了什么，發(fā)生了什么，解決了哪些核心問題？
帶著這些問題，標(biāo)桿地產(chǎn)EMBA高級總裁研修班和標(biāo)桿地產(chǎn)金融EMBA總裁研修班共同開啟了兩天的學(xué)習(xí)。
班級導(dǎo)師開篇著重介紹了中梁的成長歷程和阿米巴的由來。
【阿米巴核心：】
1、分到家：小組織、深度切分、充分競爭。
2、包到家：管理費用、營銷費用、目標(biāo)成本包干制，超出部分自己承擔(dān)，節(jié)省下來按比例分享給團(tuán)隊。
3、機(jī)制給到家：全面實施成就共享激勵、項目跟投激勵及各類專項激勵等。
2、包到家：管理費用、營銷費用、目標(biāo)成本包干制，超出部分自己承擔(dān)，節(jié)省下來按比例分享給團(tuán)隊。
3、機(jī)制給到家：全面實施成就共享激勵、項目跟投激勵及各類專項激勵等。
為了調(diào)節(jié)緊張的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)班級間的互動交流，標(biāo)桿地產(chǎn)班組織了團(tuán)隊拔河友誼對抗賽，豐富了同學(xué)們的課余生活，比賽中兩個隊均表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的班級團(tuán)結(jié)和凝聚力，在同學(xué)們的歡呼中決出了勝出的一方：標(biāo)桿地產(chǎn)EMBA總裁高級研修班8班
同學(xué)們非常珍惜每月一次的相聚機(jī)會，班級晚宴隆重而溫馨，緣聚北大，觥籌交錯，把酒言歡，同學(xué)間的情誼再一次得到升華。
同心同行，共創(chuàng)共贏，高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院愿與優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)攜手，助力房地產(chǎn)企業(yè)人才快速成長，共同推動中國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
