清大經管基于百年清華文化的深厚積淀，以新常態下國家經濟發展需要為出發點，結合國際企業管理發展成功經驗，經過多年的行業積累、廣泛的工程行業影響力，整合國內外優質教育資源，主動創新教學理念，面向社會拓展專業化的企業培訓、項目管理咨詢、項目考察、資源平臺整合等服務。
今天，清大經管邀請了清華大學互聯網研究院副院長、工業工程系博士生導師、工業工程生產力促進中心主任、清大經管特聘教授——劉大成教授，為大家主講《5G時代的全球供應鏈管理與產業鏈結構變革》。劉教授具有十多年的互聯網規劃管理實戰經驗，并成功實施了一系列重大課題，在業內享有盛譽!
主講內容
第一講、物流產業發展1、什么是灰犀牛?什么是黑天鵝?2、5G的戰爭?貿易沖突?3、物流曾決定國家命脈和興衰4、從海運到鐵運5、集裝箱做為經濟全球化和全球產業鏈的最大動力6、物流業降本增效行動計劃(2016-2018)7、資源配置優化的統領/主導稟賦8、《福布斯》首富排行榜：意味著什么?9、福利資本主義的終結?
劉教授指出，隨著市場經濟的發展，物流業已由過去的末端行業，上升為引導生產、促進消費的先導行業?，F代物流業是以現代運輸業為重點，以信息技術為支撐，以現代制造業和商業為基礎，集系統化、信息化、倉儲現代化為一體的綜合性產業。因而它的發展，必將對優化產業結構、增強企業發展后勁、提高經濟運行質量起到巨大的促進作用。
第二講、供應鏈管理1、供應鏈創新與應用上升為國家戰略2、高成本低效率的中國物流業 vs 快遞業3、中國快遞業發展的4個要素4、中國物流業的“兩有”“兩缺”5、智慧供應鏈與供應鏈金融6、四個層次的智慧物流與供應鏈7、供給側改革：新經濟、新階段、新市場8、新消費特征：以供應鏈“消費者為中心”到產業生態圈9、亞馬遜的金牌會員制和飛輪效應10、供應商是一個，銷售渠道是一個11、從物流到供應鏈管理12、從保障物流到供應鏈管理13、供應鏈管理解決的是什么?14、如何確保越來越龐大、越來越冗長的供應鏈的低價高效
劉教授指出，加快發展現代物流業是企業降低成本，提高經濟運行質量和效益的有效途徑?，F代物流是流通方式的一場革命，是企業降低物資消耗，提高勞動生產率的重要一環。傳統企業是以生產為中心，生產企業、流通企業庫存大，占用資金多，而運輸和倉儲企業有效貨源不足，設施利用率低，導致企業資金周轉不靈，經濟運行質量不高。在新的市場經濟條件下，生產要素、資金的流動是以獲取利潤為前提條件，通過運用現代物流業，可以提高工作效率、降低生產成本，從而使企業獲得更多的利潤。
第三講、企業戰略與供應鏈管理1、透過隱性需求不確定性確定企業供應鏈戰略2、企業戰略取決于供應鏈戰略3、供應鏈博弈：牛鞭效應4、預測公理5、大數定律6、接近定律7、預測的綜合結果8、四年的產品需求 (包括了季節性和趨勢)9、供應鏈從計劃開始就存在供需關系的兩個極端10、供需關系之生產與供應單純策略11、供需關系之需求單純策略12、供需關系之混合策略13、案例：Red Tomato公司的總體規劃14、原有綜合計劃15、不同促銷場景下的企業獲利評估
劉教授指出，供應鏈管理將提升產業鏈的整體效率和整個系統的有效性，并幫助系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理不僅可以將運輸成本達到最小或減少庫存，還可以通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。
第四講、庫存管理模式1、循環庫存2、經濟訂貨模式：訂貨多少?3、經濟訂貨批量：EOQ4、案例: Best Buy公司Deskpro電腦5、經濟訂貨批量及其對企業的價值：靈敏度分析6、庫存的規模效應7、多種產品批量：(狀況1) 非聚合采購8、多種產品批量：(狀況2) 完全聚合采購9、多種產品批量：(狀況3) 量體裁衣式的聚合采購10、多種產品聚合訂購：共用費用占比不同時11、循環庫存：從EOQ到供應鏈危機12、全量數量(all-unit)折扣策略：菜農模型13、邊際數量折扣策略：書商模型14、總量折扣：車商模型15、供應鏈上的企業激勵：兩部分關稅價格表和總量折扣16、旅館: 單一價格水平17、旅館: 兩種價格水平18、安全庫存：供給與需求的不確定性19、供應鏈中的安全庫存理論20、兩個基本的補給策略21、連續檢測：假設22、供給率與安全庫存量SS：fr23、周期性檢測24、供應不確定性的影響25、減少安全庫存量(SS) 的策略26、存貨共享的影響 (聚集 )27、精確響應的方法：有效的聚集
劉教授指出，庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持庫存周轉率正常，實現庫存優化為企業帶來巨大的競爭優勢，反之，如果庫存管理不當，造成物料囤積或庫存缺貨最終會導致企業資金鏈斷鏈的風險。庫存與生產、銷售相互制約，生產與銷售決定著庫存的周轉率，相同，庫存也制約著企業的銷售與生產，只有將每一環節管理得當才能使企業正常運作，獲得更多的利潤。
第五講、供應鏈專業化分工1、專業化分工2、零部件的共用性3、產品替換4、零部件共用5、產品差異延遲6、產品供給能力的標準7、需求概率分布8、成本信息：利潤更重要9、預期利潤10、預期的庫存過剩與存貨不足11、應該訂購多少?12、最佳的 CSL (訂購數量)13、L.L. BEAN的最佳 CSL14、預測改善方法的影響15、快速響應16、延遲策略17、合適的預測策略18、返還政策——退貨19、數量彈性20、數量彈性合同21、需求的不確定性 vs 供應的不確定性22、供應鏈需求端變化收益：總部集中采購與物流管理平臺
現代經濟條件下，企業所面對的市場需求多樣化、個性化、變化頻繁的特點日益突出，而企業之間的競爭也日益激烈，通過專業化分工、服務外包的手段提高核心競爭力、提升對市場的響應速度、降低非核心業務的運行成本成為企業競爭的主要熱點。在生產全球化的趨勢下，全球供應鏈管理的分工模式也在發生著深刻的變化，在原有縱向和橫向分工的基礎上，又出現了供應鏈產品的內分工模式。這種分工模式是全球供應鏈專業化生產不斷細化的必然結果。
第六講、供應鏈管理與物聯網技術1、大數據支持的智慧物流：BIG DATA2、云計算/云服務：Cloud Computing/Cloud Service3、全程物流監管服務平臺4、物聯網：Internet of Things5、物流公司的物聯網6、移動互聯網：Mobile Internet7、人工智能：Artificial Intelligence8、5G推動“大云移物智”支持的供需更精準對接9、“大云移物智”支撐的集團供應鏈系統10、集中采購(物流服務)的供應商評價11、供應鏈上的風險防范12、供應鏈與區塊鏈雙鏈融合帶來的風險防控13、“門到門”的新一代載運/轉運標準封閉盛具14、用智慧供應鏈統領物流產業發展
劉教授指出，隨著市場競爭的激烈，越來越多的企業認識到能否快速、及時的滿足客戶日益個性化的需求將在很大程度上決定企業的整體競爭力。隨著物聯網的不斷普及，可以預見，供應鏈中的各個企業將可以利用物聯網，增加供應鏈的可視性，提高供應鏈管理的信息透明度，使資源得到有效利用。在盡可能小的成本下，更加快速、及時的響應客戶的需求，從而提高供應鏈整體競爭水平。
通過劉教授一天的精彩授課，同學們對建企的供應鏈管理有了系統的認識，深刻意識到了供應鏈管理的重要性。建筑企業必須要從供應鏈系統管理的角度進行戰略規劃，整合企業內部的優勢資源，對企業進行科學定位，推行切實可行的企業發展策略，引領企業持續發展。
