6月24日，《未來之路——中國地產經營者國際課程》邀請了非常有實戰經驗的，在地產領域深耕了20年的碧桂園營銷學院的院長何欣老師為大家授課。何老師在房地產人才培養、營銷策略上，是非常實戰和前沿的專家，在這些方面都給大家帶來了非常獨到的見解。
何欣老師為大家授課
人氣滿滿的教室
何欣老師用一天時間，對行業人才發展的培養進行講解。他談到一個公司的管理者左手是業務，右手是人才，這兩手抓必須有。比如銷售團隊，要盡快開盤。開盤速度快，工匠精神是個很大的資源。房地產領域當中速度、質量和安全難以都排到第一團隊，如果都在第一陣線的話，是先要速度，還是先要安全？極致的強調快的情況下，安全品質會有問題。顯然對運營團隊帶來了需求，如果要四個月開盤，人力資源招一個人，不是一兩個月，是一個星期到位，這樣才能盡快開始工作。
認真的學員們
何欣老師課堂語錄
1、如果一個企業建立人才交流的機制，當發生業務變革的時候，人可以由結構性多的地方轉移到結構性少的地方。
2、一個公司為了使異地管理干部更加穩定，公司會付出一種“看護成本”。
3、在公司出現關鍵崗位缺口的時候，里面有很多細節，有一個重要的用人原則，先向內看，再向外看。
4、站在人才角度，招聘是招不來忠誠度，但是培養是可以的。
5、如果一個組織只考慮技術層面，不考慮人性，這個組織很容易失衡，出現上一課的現象。
后備人才梯隊建設——在庫培養
6、你是私營企業主，要做這個事情的時候，意圖很明顯，應該讓團隊對你沒話說，這就是形式正義。
7、一個公司某一個關鍵崗位被抽調走了，這個公司業績還好的話，說明這個公司有強大的標準化。
8、如果一個公司有強大模塊化、計劃管理，最大的好處可以削弱關鍵人才流失帶來的影響，因為人的影響弱于機制影響。如果公司有創新業務，必須要鼓勵創新，這時候必須要思考新的業務，如何給新的業務管理干部授權。如果死扣計劃模塊化，新的業務很難運作起來。
9、所有對人的管理，必須基于戰略性的思考。
10、增效是涉及到另外一個詞——組織賦能。如果組織缺乏組織賦能機制，人多人少都不重要。
后備人才梯隊建設——人才出庫
人才戰略的成功等于規劃及實施人才戰略的能力，乘以管理者承諾。一個公司里面，打造人才的板塊，在腦海當中應該有三個板塊，一個是一把手，一個是業務部門的一把手，第三個，就是人力資源。這三個人分別起了不同的作用。
不同階段打造人才之供給
人力資源最大的作用是人才戰略當中把系統和平臺做好，讓業務單元進來玩。人力資源最大的悲哀，他既做了平臺，又做了選手。制定了考核標準，又來考核大家，既是平臺又是選手，公司人力資源體系一定會失敗。
所以人力資源最大的價值是把平臺做好，讓業務端和管理者進來玩。業務單元管理者做好選手，是用人部門，每個部門業務單元一把手都是這個業務部門的人力資源的真正一把手。而老板做什么呢？老板是這個公司戰略、文化、人才的天花板。公司的好壞，跟領導者是有關系的。新員工看老員工，老員工看管理者，管理是有傳導效應的。
后備人才梯隊建設——人才出庫
一天的精彩分享結束了，何老師講授了房地產的人才培養和發展。其中除了需要具備的一系列方式方法之外，最后要提示大家結論角度的風險。打造人才梯隊是有風險的，這是五大風險。難度最大的孤立使用。既然培養了人才，就應該帶來希望。先向內看，再向外看，是一想很重要的原則。
通過一天的學習交流，相信大家一定有了很大的收獲，《未來之路——中國地產經營者國際課程》，和大家一起面向未來，走向未來，我們7月20-21日再相聚！
