無(wú)中生有是最好的創(chuàng)新，富有創(chuàng)新的內(nèi)容是成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)之一。戰(zhàn)略是否有生命周期？各生命周期的戰(zhàn)略決策如何平衡現(xiàn)在和未來(lái)？如何站在巨人的肩膀上運(yùn)用好科學(xué)的戰(zhàn)略思維？BSN荷蘭商學(xué)院工商管理碩士（MBA）課程——《高級(jí)戰(zhàn)略思維》讓您真正領(lǐng)悟戰(zhàn)略管理的魅力。
2019年4月20-21日，BSN荷蘭商學(xué)院工商管理碩士MBA18A班的同學(xué)們?cè)僖淮蜗嗑墼诒本劢?ldquo;戰(zhàn)略管理”，與BSN荷蘭商學(xué)院特邀教授、南開大學(xué)商學(xué)院教授薛有志老師共同探討“戰(zhàn)略管理”對(duì)于企業(yè)的重要性。
薛有志教授經(jīng)驗(yàn)豐富，作為享有國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家和教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才，他具有深厚的理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，在戰(zhàn)略管理、企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任等專業(yè)領(lǐng)域頗具獨(dú)到的見解。
在課堂上，薛教授不但與學(xué)員們共同分享了最新研究成果，更是結(jié)合諸多實(shí)戰(zhàn)案例深入淺出將表面看似“空洞”實(shí)則關(guān)系企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理的原理為大家一一闡述并解析。為了便于學(xué)員們學(xué)以致用，除了課堂的互動(dòng)問(wèn)答，他還讓學(xué)員們以組為單位，自由選題，探討三一重工、華為、信息化等商業(yè)中的實(shí)際案例，讓我們一起看看企業(yè)家學(xué)員們對(duì)“戰(zhàn)略”的理解。
董會(huì)同學(xué) BSN荷蘭商學(xué)院MBA18A班學(xué)員、匯泰睿洋（北京）科技有限公司CEO
一堂務(wù)虛、有點(diǎn)難講的高級(jí)戰(zhàn)略管理課程，在薛有志教授聲情并茂、由淺入深的講解和剖析后，逐漸變得鮮活和立體。我們由此領(lǐng)略了“戰(zhàn)略家的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子” 這句話的深刻含義。
我們需要思考的是：如何把公司的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略、公司層面戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略落地和創(chuàng)新，如何挖掘公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司走上健康發(fā)展的快車道，真正成為一家受人尊重的公司。
史斌同學(xué) BSN荷蘭商學(xué)院MBA18A班學(xué)員、北京中智信達(dá)國(guó)際教育科技有限公司高級(jí)研究員
通過(guò)兩天對(duì)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，受益匪淺。企業(yè)要成功，要識(shí)勢(shì)識(shí)人、適人適事。識(shí)勢(shì)識(shí)人，識(shí)即意識(shí)到外部環(huán)境的趨勢(shì)，看到戰(zhàn)略終局，形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再進(jìn)行布局。
戰(zhàn)略就是據(jù) “勢(shì)”而為，對(duì)資源進(jìn)行運(yùn)用、自我定位與布局。戰(zhàn)略布局里有兩個(gè)層面的戰(zhàn)略：大戰(zhàn)略和小戰(zhàn)略。大戰(zhàn)略，即公司長(zhǎng)久發(fā)展的方向和定位；小戰(zhàn)略，作為大戰(zhàn)略的分解，是與敵人競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。
根據(jù)《孫子兵法》：“上兵伐謀，其次伐兵，其下攻城”。即最好的軍事手段是以己方之謀略挫敗敵方，其次是通過(guò)外交手段瓦解敵人，再次是用武力擊敗敵軍，最下策是攻打敵人的城池。所以，謀略就是大戰(zhàn)略，伐兵、攻城是小戰(zhàn)略。
根據(jù)馬云的“戰(zhàn)略是七分略，三分戰(zhàn)”的觀點(diǎn)，略比戰(zhàn)重要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，大戰(zhàn)略重要性高過(guò)小戰(zhàn)略，因?yàn)槿绻髴?zhàn)略錯(cuò)了，小戰(zhàn)略再好也無(wú)法挽救；大戰(zhàn)略對(duì)了，小戰(zhàn)略有一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)，無(wú)傷。例如，通過(guò)某種方式將成本降到18%，但是無(wú)法降到20%，也是對(duì)的。所以最重要的就是大戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略要順勢(shì)而為，提早布局，及時(shí)轉(zhuǎn)型。縱觀歷史，英雄都是順勢(shì)而成功的，逆勢(shì)而成功的少之又少。所以，時(shí)勢(shì)造英雄。例如：蘋果的飛黃騰達(dá)得益于iPhone，iPhone不是通訊工具，是娛樂(lè)工具，里面有音樂(lè)、影片，其發(fā)展得益于3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，3G得益于半導(dǎo)體技術(shù)的進(jìn)步。所以，半導(dǎo)體技術(shù)+通訊技術(shù)的進(jìn)步，就形成了一個(gè)舞臺(tái)，喬布斯看到了這個(gè)舞臺(tái)，順應(yīng)了時(shí)勢(shì)，成為英雄。所以，只有時(shí)勢(shì)造英雄，沒(méi)有英雄造時(shí)勢(shì)。但為什么這個(gè)人是英雄，而不是別人？因?yàn)樗吹搅藙e人看不到機(jī)會(huì)。
臧通同學(xué) BSN荷蘭商學(xué)院MBA18A學(xué)員、嘉吉飼料（南京）有限公司營(yíng)銷總監(jiān)
兩天的戰(zhàn)略課程在薛有志老師獨(dú)特的“東北普”以及聲情并茂的講解中結(jié)束，作為從畢業(yè)就在營(yíng)銷端摸爬滾打的我來(lái)說(shuō)感觸頗多！
俗話說(shuō)“1000萬(wàn)的企業(yè)靠營(yíng)銷，1個(gè)億的企業(yè)靠制度，而10個(gè)億的企業(yè)肯定要靠戰(zhàn)略”，不難看出戰(zhàn)略在一個(gè)企業(yè)中的重要性！
企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)運(yùn)用擴(kuò)張戰(zhàn)略“彎道超車”快速壯大自我，在成為“小巨人”時(shí)運(yùn)用維持戰(zhàn)略持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，在巔峰期學(xué)會(huì)激流勇退，運(yùn)用收縮戰(zhàn)略主動(dòng)為自己“瘦身”，從而更好發(fā)展！當(dāng)遇到困境時(shí)適時(shí)采用退出戰(zhàn)略，以壯士斷腕的決心為企業(yè)尋求一線生機(jī)！
一個(gè)企業(yè)在不同的歷史時(shí)期，運(yùn)用不同的戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！戰(zhàn)略就像一個(gè)飽經(jīng)風(fēng)霜的智者，站在山頂?shù)歉咄h(yuǎn)，一覽眾山小，仿佛可以看透一切，以市場(chǎng)為盤，以企業(yè)為棋在這經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里大浪淘沙，指點(diǎn)江山！
