小米有品供應鏈副總、小米社交電商項目副總沈泳濤，小米有品推手特聘戰略顧問，佛系推手團創始人房煒清，以及小米社交電商渠道運營總監錢益出席此次活動。小米有品供應鏈副總、小米社交電商項目副總沈泳濤對同學們的到來表示熱烈歡迎。
硬件、新零售和互聯網服務被稱作小米的”鐵人三項“。小米的新零售生態下包含了線上的小米商城、小米有品和線下的小米之家。
此次參訪的小米有品，是小米公司精品生活購物平臺，也是小米"新零售"戰略的一環。依托小米生態鏈體系，用小米模式做生活消費品。小米有品是一個開放的生活購物平臺 ，除了小米、米家及生態鏈品牌，還引入擁有設計、制造、銷售、物流、售后等完整鏈條能力的第三方品牌產品，小米有品扶持第三方品牌獨立發展，共同服務用戶。
在分享環節中，小米有品供應鏈副總、小米社交電商項目副總沈泳濤介紹到小米商業模式核心第一步是定位，直擊用戶群體的痛點。大部分用戶群體他們既喜歡好東西，又不想出太多的錢，而小米鮮明的“始終做感動人心、價格厚道的好產品”“高性價比”非常深入地契合這些人群內心深處的需求，擊中人性心理最深處！核心的第二步，選對、做好流量產品，做爆品，真正做到物美價廉，贏得廣泛好口碑。核心的第三步，銜接好利潤產品，做到自然需求的延伸！
基于此，有品內部有非常嚴格的選貨標準。“還是做硬件爆品的模式做生活消費品”，沈總說，其“我們去看其他品類的時候，首先看它是不是剛需，其次看它的產品設定有沒有解決新的用戶痛點，然后看它的生命力是不是很長。最后，再考量它的品質保證和供應鏈。”
小米社交電商渠道運營總監錢益從有品的供應鏈，有品的商品，有品的特點等幾個方面出發，傳達“有品生活，更好選擇”的有品理念，同時，向同學們介紹了小米最新會員電商平臺 – 有品有魚的新社交電商平臺。
隨著傳統電商平臺上中小商家的獲客成本和運營成本不斷上漲,流量紅利逐漸消失,商家開始尋找新的低成本的流量獲取方式,和開拓新的售貨渠道,而社交電商的興起,無疑是電商的一大法寶。
在互動環節中，小米社交電商渠道運營總監錢益就有品區別于網易嚴選，阿里橙中心等同類產品的業務優勢和商品優勢做了介紹，并且對同學們所提出的“渠道模式”, “渠道要求”，“社交電商模式”等問題做了一一解答。
隨后，同學們在小米社交電商渠道運營總監錢益的帶領下，來到小米有品辦公區，切實的感受小米的文化，企業的信仰，企業的氛圍，同學們紛紛拍照記錄與體驗。
“閉著眼睛買”的品牌信仰，“我們的商場不是逛的，盲選就可以”的品牌文化，給參訪的同學們留下了深刻印象。同學們紛紛表示在參訪游學活動中收獲頗豐，可以觀摩企業的管理與文化，體味新理念，也可以近距離的傾聽實戰分享，引發更多的企業管理與企業運作的思考。
在活動的最后，北清智庫商學院互聯網EMBA首席責任教授盧彥老師總結提到，到互聯網模式與互聯網思維已經成為企業發展與轉型的關鍵，走進標桿企業，就是企業家學習與探索新維度的過程。
北清智庫商學院致力于為企業家搭建終身學習和成長的平臺，標桿企業參訪是商學院第二課堂的重要組成部分，“有品有收獲”，北清智庫商學院會一直秉持著“知行厚德，互溶共進”的院訓，組織更多標桿企業的參訪活動，在參訪中學習，在交流中共進，在思考中成長。
