課程回顧
項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。項目風險管理通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產生風險。在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向是項目管理成功進行。
清大經管基于百年清華文化的深厚積淀，以新常態下國家經濟發展需要為出發點，結合國際企業管理發展成功經驗，經過多年的行業積累、廣泛的工程行業影響力，整合國內外優質教育資源，主動創新教學理念，面向社會拓展專業化的企業培訓、項目管理咨詢、項目考察、資源平臺整合等服務。
今天，清大經管邀請著名項目管理專家、山東科技大學教授、清大經管培訓師、咨詢師——王祖和教授，為大家主講《項目風險管理》。王教授一直從事項目管理方面的研究，是國內知名的高級項目管理培訓師，擁有豐富的項目管理實戰經驗。
主講課程內容：
一、工作責任分配表制定
1、目的：對項目的每一項任務分配責任者和落實責任。
2、用途：明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協調。
3、依據：以工作分解結構圖表和項目組織結構圖表為依據制作此表。
4、結果：工作責任分配表
二、工作先后關系確定
1、概念：任何工作的執行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執行必須在某些工作完成之后才能執行，這就是工作的先后依賴關系。
2、分類：工作的先后依賴關系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關系。
三、繪制網絡圖
網絡圖的繪制主要是依據項目工作關系表，通過網絡圖的形式將項目工作關系表達出來，主要有兩種方式：單代號網絡計劃圖、雙代號網絡計劃圖。
四、工作時間估計
1、作用：工作延續時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎工作，它直接關系到各事項、各工作網絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。
2、觀念：網絡中所有工作的進度安排都是由工作的延續時間來推算，因此，對延續時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作作出時間估計時，不應受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立的正常狀態下進行估計，要做統盤考慮，不可顧此失彼。
五、進度安排
1、目標：制定項目的詳細安排計劃，明確每項工作的起始終止時間，作為項目控制的有效手段。
2、依據：項目內容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續時間的估計結果。
3、人員：安排時間進度時，項目主管要組織有關職能部門參加，明確對各部門的要求，據此各職能部門可擬定本部門的項目進度計劃。
4、形式：項目的進度計劃目前多采用網絡計劃技術的形式，其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關系，有利于項目執行過程中各工作之間的協調與控制。
六、項目費用管控
項目的費用管理主要是在批準的預算條件下確保項目的保質按期完成，其主要包括：資源計劃、費用估計、費用安排、費用控制。
七、理解項目風險
1、現代項目風險產生的原因：生產極度復雜的產品、依賴多種數據來源、采用功能交叉的方法、項目管理與企業戰略的緊密結合、產品從概念到市場的時間縮短、滿足顧客需求、市場的國際化、鼓勵參與者取得更大的合伙權和所有權、分散經營、應用更多專業技術、依賴更復雜的工具。
2、風險來源分類：
（1）自然風險：由于自然力的作用所造成的風險即為自然風險。例如：特殊的氣象條件。
（2）人為風險：由于人的活動而產生的風險。人為風險可以分為：行為、經濟、技術、組織和組織風險等。
八、項目風險管控
1、理解項目風險管理
項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、實施風險分析、規劃風險應對和控制風險等各個過程。項目風險管理的目標在于：提高項目中積極事件的概率和影響；降低項目中消極事件的概率和影響。
2、規劃風險管理
規劃風險管理是定義如何實施項目風險管理活動的過程。本過程的主要作用是：確保風險管理的程度、類型和可見度與風險及項目對組織的重要性相匹配。
規劃風險管理的過程應該包括：定義項目組織及成員風險管理的行動方案及方式，選擇合適的風險管理方法，
通過王教授一天的精彩授課，同學們收獲了很多項目風險管理方面的專業知識和管理智慧！項目風險管理是一門博大精深的學問，需要我們用心去體會和把控，在實踐中不斷提升項目風險管理水平。
