課程篇
錢棟玉老師是北清智庫商學院管理實踐教授，企業(yè)轉型升級系統（CTU-Model）創(chuàng)始人，工信部千人領軍計劃企業(yè)家導師，北清智庫商學院企業(yè)價值創(chuàng)新與戰(zhàn)略設計特訓營首席導師。
錢老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè) Hoson連續(xù)三年經營業(yè)績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5 億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；帶領外資企業(yè)AT 株式會社大中華區(qū)五年內實現效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強； 幫助A股上市公司金輪股份（股票代碼002722）實施戰(zhàn)略轉型，一年從4.5 億到20億，并實現企業(yè)價值的十倍成長（市值從15億到127億）等！
如何透過現象看本質？
如何抓住行業(yè)本質、實現可持續(xù)的發(fā)展？
如何在新常態(tài)下給企業(yè)定位？
如何突破發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)價值？
如何設計商業(yè)模式和盈利模式？
如何進行戰(zhàn)略落地設計？
在同學們熱烈的掌聲中，錢老師以豐富的實戰(zhàn)經驗帶領大家步入學習殿堂，開啟美好的學習旅程！
課程大綱
一、系統洞察&價值創(chuàng)新
1、宏觀&中觀環(huán)境變化帶來的機會與威脅---商業(yè)洞察的視角
2、透過現象看本質：行業(yè)驅動力
3、民營企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的六個難題
4、企業(yè)持續(xù)成長能力模型（KGAM）
5、企業(yè)經營的邏輯與本質
二、模式設計
1、愿景厘清
2、核心能力分析
3、找到機會
三、戰(zhàn)略落地
1、業(yè)務系統設計
2、戰(zhàn)略績效管控系統
3、組織能力系統建設
四、組織能力
1、組織能力系統
2、領導梯隊模型
3、成長機制
錢老師總結了近二十年帶領企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長的經驗，對于民營企業(yè)如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業(yè)升級與轉型的方法論，提出了企業(yè)轉型升級的實戰(zhàn)系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果 。
錢老師講得激情澎拜，同學們聽得如癡如醉，沉浸在學習的海洋中“不能自拔”。現場笑聲不斷，同學們既收獲了知識，又收獲了美妙心情。
活動篇
此次課程，M37班依然按照慣例，有同學主動籌辦了班級接風宴。周五晚上，在時尚醉愛餐廳，常駐北京的張敏同學和王炳昕同學款待班級同學，劉松華同學帶來了家鄉(xiāng)的特產大螃蟹，王福升同學帶來了特產東北大鵝，讓同學們感受到了濃濃的班級情誼。
同時在課堂上，黃強同學為大家寄來十幾箱新鮮的臍橙，李厚春同學和王炳昕同學給大家?guī)砦骱埦枞~和信陽毛尖茶葉，我們還享用了王毅強同學的山西汾酒與周彥明同學的鹿蓮春酒。
此次課程的周六下午，班主任孫老師召開了班會，回顧了我們M37年的歷次課程與經歷，表彰了上次班級活動籃球賽的籌劃者與裁判——周彥明同學，并頒發(fā)獎品。
在為大家介紹了2019年1月5-6日的“XX杯”2019北清智庫（第四屆）中國企業(yè)家新年峰會的贊助方案之后，孫老師總結了近一個月同學們?yōu)榘嗉壸龀龅呢暙I，感謝了上一次的接風晚宴籌辦方陳金鳳同學，班級晚宴的酒水提供者王毅強同學和周彥明同學，以及上次課程結束之后籌辦聚會的李厚春同學與張敏同學，這一個月組織同學們聚會接待同學們的謝小娟同學、曹偉升同學、盧會青同學、李金永同學、朱亞光同學等等。同學們的情誼在逐漸濃厚，也希望我們的班級情誼可以一直延續(xù)下去，就像班級同學李文強同學一樣，身為其他總裁班的班長，如今已經畢業(yè)三年，仍在策劃組織班級聚會。
此外，本次課程的周六晚上，我們的張力夫同學為大家進行了第二課堂的講述與溝通，張力夫同學是亞洲酒店餐飲業(yè)經理人培訓協會首席運營訓練師，中國餐飲業(yè)贏利聯盟聯合創(chuàng)始人，本次課程也讓大家收獲頗豐。
課程感言
“今天聽了錢老師的課，特別關于人力資源管理那一段，招人，留人的技巧和方法，非常實用，具有很強的操作性，比較接地氣！明白了我們招不到人才的原因。看來回去我要親自招人了！”
——河南省漯河市福沃液亞件有限公司總經理 楊廣州同學
兩天的課程又一次結束了，我們有學習，有第二課堂，有接風宴，有各地特色特產，有精神和物質的雙重盛宴。一切都在變，唯有學習不能變。一切都在變，唯有我們的班級情誼不會變。不管走到哪里，我們都會銘記，我們所有人身上共同的烙印：共同永遠的37！！！
