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變革關鍵：永續經營
1、價值觀共識：內化于心，外化于行，固化于制，顯化于行
2、機制保證：產權制度，法人制度，會計制度，分配制度
(好的機制讓壞人干不成壞事，壞的機制讓好人變成壞人)
3、學習與適應：戰略創新、技術創新、人力保證、環境適應(堅持該做的，放開能做的，管死不做的!)
企業衰亡：前車之鑒后事之師
失敗比成功更有研究價值
失敗六種原因：
1、現金斷流式
2、自然衰老式(健力寶、永久牌自行車)
3、信譽毀壞式(三鹿奶粉、三江口服液)
4、四面楚歌式(春蘭空調、春都火腿腸)
5、環境突變式(自然災害、社會政策變化)
6、揮刀自宮式(夫妻之間、兄弟之間、股東之間爭論不合)
面對變化：三種態度
1、被動變革——危機轉型(亡羊補牢)
2、預測變革——成長轉型(未雨綢繆)
3、創新變革——引領轉型(敢為人先)
老板，要么是最強發動機，要么是最大絆腳石!
戰略轉型：三種選擇
1、整容：局部調整，優化組合，在原有基礎上實現效益提升(存量)
2、變性：基因改變，脫胎換骨，改變角色定位，實現產業升 級(增量)
3、自殺：壯士斷臂，另起爐灶，運用休克療法，實現戰略轉移(新量)
多遠悖論：何去何從
1、多遠是范圍經濟，目標是最大，焦點是邊界;專精是規模經濟，目標是做上強，焦點是能力
2、沒有多元經營難有業務領悟突破;沒有專精發展難以形成核心優勢
3、企業實踐，就是在邊界與能力之間;尋求最佳組合，是加和減的動態平衡
組織變革：三種方式
1、漸進式變革：摸石頭過河
2、革命式變革：休克療法
3、計劃式變革：頂層設計
總結：系統規劃、分布實施
業務創新：四種策略
1、領先策略(格力：董明珠，多項空調技術，保持世界領先)
2、追隨策略(方太：茅忠群，不爭第一，當老二，專業化精品)
3、模仿策略(奇瑞QQ：尹同耀，率先的學習，就是最好的老師)
4、迭代策略(小米：雷軍，從簡單產品開始，開發眾包，快速迭代)
變革失敗：三大原因
1、領導心態：急躁、狂躁、煩躁、焦躁、優燥、暴躁
2、團隊文化：制度化彈性過大、任務應付導向、另類以人為本、妥協主義文化、看客心理過重、創新等于冒險
3、組織實施：計劃太多資源分歧、變革與經營不相關、沒有專門組織規劃、舊利益團體的干擾、方式迅猛缺乏節奏、變革混亂準備不足
變革之術：六大關鍵
1、變革需要：動力
2、愿景共識：方向
3、決策意志：領導
4、員工參與：歸屬
5、組織流程：落地
6、績效評估：結果
5月26日
