重塑企業文化建設與管理
開課時間: 2015年06月27日 課時安排: 6月27-28日 咨詢電話：13439064501 陳老師
學習費用: 2800元 授課老師: 王吉鵬 授課地點:
——看似無形實則有形的文化管理
主辦單位：仁達方略
企業管理咨詢公司
描述：本課程是國內外多家知名企業指定公司
企業文化課程，將帶給企業一套涵蓋公司企業文化體系構建、文化重構/再造解決方案、以及落實和突破的公司企業文化整體解決方案，協助企業建立一套切實有效的公司企業文化突破的機制和流程，取得實實在在的公司企業文化成果，推動企業持續健康成長！
【課程背景】
課程設計和完善歷時長達15年，匯集20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自美的、三峽、大唐、一汽、深業集團、陜煤、郵政、中糧、神華、中國石油、蒙牛、華電、人民網、中國移動、綠地集團、中國煙草、中國銀行、中國航天、中國企業文化研究院等優秀企業的企業文化突破經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節，課程生動，容易掌握。
仁達方略具備國內一流社科類研究機構的研究水平，創建性精神與能力受到學界與同業人士的高度贊揚。仁達方略管理咨詢公司下轄管理研究院高級研究人才百余人，研究經驗豐富，成果顯著。著作與報告發行量居同業之首。截止2014年3月，公司擁有自主知識產權的25項知識成果獲得國家專利認證，享譽學界，居業界之冠。
仁達方略作為中國企業文化咨詢的“先行者”，經過這多年的探索，企業文化已經形成了一套完整的理論。仁達方略管理咨詢有限公司是國內第一家也是目前唯一一家真正通過全方位的定量方法來研究企業文化的咨詢機構。
2001年，仁達方略邀請20多位權威專家，以及數家企業集團的總裁、首席文化官和企業文化建設的實踐者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和維度劃分基礎上，結合我國企業的實際需要，開發出了“企業文化診斷評估系統”（CMAS），它包含12個維度（Dimensionality），33個要素（Factor），形成完整的評價矩陣。該模型目前最新版本為R&D CMAS 2.0，并于2005年1月補充完成并購重組企業文化融合的綜合研究。
【課程內容安排】
重塑企業文化建設與管理
（高級研修班） |
| 課程模塊安排 |
時間安排 |
授課人 |
| 模塊一 |
主題：企業文化建設與管理 專題
1. 企業文化建設步驟
2. 企業文化體系實施保障措施
3. 長期建設企業文化
4. 企業文化與企業管理 |
全天 |
王吉鵬 |
| 模塊二 |
主題：企業文化重構/再造
1. 中國企業文化培育的內容重構
2. 中國企業文化傳統層面的再造
3. 企業文化管理現代層面的再造
4. 中國企業文化的系統立體再造
5. 新時代下的新生代亞文化再造 |
上午 |
仁達方略
文化專家 |
| 模塊三 |
主題：深度會談
深度會談是基于傳統培訓方式無法觸及企業個性化問題、咨詢服務又有長時間的實施過程和較高的采購成本的情況，創造性地打造的一款成本低、價值高的服務方式，以滿足企業的個性化問題解決需求。強大的專家團隊，完備的體系、專業系統地與企業管理團隊進行全方位的現場問題分析與方案探討，以達成問題的合力解決方案。 |
上午 |
仁達方略
文化專家 |
【課程目標】
1. 明確什么是企業文化
2. 明確企業文化的層次和內容
3. 掌握企業文化建設和管理的方法、原則和步驟
4. 掌握如何減少內耗，提高效率，提高企業執行力，塑造優秀企業文化
5. 能夠建立一套符合您企業實際情況的企業文化體系… …
【時間地點】
2015年06月27.28日（2天）第468期 中國.北京
【課程對象】
1. 政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監事、總裁、副總裁。
2. 企業/事業單位文化/戰略部、企業管理、
人力資源、內控部門管理人員及員工。
3. 為確保學習及互動效果，每班限30人，報滿為止。如本次班滿，請考慮下次機會。
【收費標準】
培訓費：課程2800/人/2天
備注：（含茶歇，講議費，企業文化圖書一套4本，宿統一安排，費用自理）；
【課程特色】
本課程由仁達方略管理咨詢公司專為企業文化管理者定制，仁達方略管理咨詢公司是國內領先的大型管理研究與咨詢機構，集團文化管理權威。公司擁有豐富的大型企業咨詢經驗，已成功為諸多行業旗艦型企業提供了全方位、高質量的組織變革咨詢服務。公司創建了諸多引領性的先進管理理論與方法，并推進在中國管理實踐的運用。
仁達方略培訓亮點：
仁達方略的“咨詢式培訓”以培訓為主要形式，以咨詢為輔助手段，通過輔導、講解、授課、診斷分析等過程，教會企業管理問題的分析方法與工具，并最終解決企業管理實際問題。“咨詢式培訓”特點及優勢主要表現在以下4方面。
1、仁達方略幾十位資深培訓師，百余名高級咨詢人員，為不同行業、不同所有制、不同規模的企業，提供最適合企業需求的“咨詢式培訓”服務產品。
2、“咨詢式培訓”是一種可多種產品組合的“量販式”定制服務模式，企業可根據自身需要，酌情選取產品菜單中的各類服務項目。
3、通過“咨詢式培訓”服務，企業可在基本達到咨詢效果的基礎上，節省巨大咨詢費用，節省企業額外開支。
4、“咨詢式培訓”不僅注重最終結果，更注重培訓過程，將成熟的、適合企業的、可操作性強的咨詢方式傳授給企業，使企業一勞永逸，解決企業其它管理問題。
【部分學員感言】
仁達方略的管理培訓，學到了很多的知識，掌握了很多方法，根據企業的實際情況有針對性的 做調整和改進，對于我們集團戰略的建設有很大幫助。
——北京公交集團
仁達方略文化班的學習，之前學過很多的知識點串了—遍.發現問題和解決問題的新思維發生了轉變：實戰比較多，針對戰略模型、橫板和方法，對工作有很大的幫助。
———中國機械工業集團
仁達方略的培訓內容豐富，理論聯系實際，也有大量的案例，針對性很強，課程非常實戰.讓我們對企業文化有了全新的了解，方法上也有很大提高。
——中建六局
仁達方略企業文化課程結束后，問答環節，結合當今政策，并對戰略規劃對未來中國企業的所走的方向進行詮釋，不但幫助我們認識到了趨勢，而且還幫助我們確立了目標。
———陜西煤業股份有限公司
【講師介紹】
王吉鵬 管理學者，集團管理權威專家
中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業管理實證研究與咨詢，善于把握管理規律與實踐特征，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，系統研究并形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。
國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》、《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源等系列圖書。
待定 仁達方略副
總經理，
集團管理、企業文化實戰專家
中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司副總經理，企業管理實踐經驗豐富，10年大型集團企業從業經驗，8年企業管理顧問從業經驗;積累了豐富的企業管理知識和經驗。
具備在復雜環境下推動大型企業組織變革所需的職業素質和駕馭能力，
集團管控、企業文化、文化品牌、人力資源體系有比較豐富的實戰經驗。
會談專家組
王吉鵬、俞柏青、周厚強、俞飛、丁躍家。
備注：根據課程內容及學員需求，安排其中3位專家進行會談。
【系統培訓客戶】
其領導的金牌培訓團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國南車、中國航天科技集團、中國長江三峽集團、上海大眾、國機集團、美的集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京
金融街等數百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草、三星電子、中散集團、煤炭地質總局、核工業、合肥廣電集團、大興核工業、中鹽集團·、漢正街控股、兵器工業、北大住房貸款擔保中心、黑牡丹集團、實興騰飛置業公司等1000多家國際集團提供過專業培訓服務。
