產業快速發展的黃金時代已經遠去,行業步入平緩發展期,消費端需求量下滑、資金成本持 續攀升,帶來的利潤空間縮減,讓本就競爭激烈的行業市場更趨白熱化。伴隨著經濟下行壓
中國房地產業快速發展的黃金時代已經遠去,行業步入平緩發展期,消費端需求量下滑、資金成本持 續攀升,帶來的利潤空間縮減,讓本就競爭激烈的行業市場更趨白熱化。伴隨著經濟下行壓力增大、政策 的調整和市場的變化,百強房企在品牌、規模、資金和人才等方面具有顯著優勢,而創新能力差、專業根 基薄弱、難以踩點發展機遇的中小型房企則舉步維艱。
2020年的新冠疫情給中國乃至全球經濟帶來了巨大沖擊,房地產行業正在經歷前所未有的變局和挑戰, 房地產企業已經開始轉向“拼戰略、拼資金、拼人才、拼產品、拼品牌”的深耕細作模式,在疫情防控常 態化與政策調控的雙重影響下,房地產行業將面臨哪些機遇與挑戰,房地產市場又將走向何方?在不確定 的環境下,地產企業如何保證健康、有序發展,企業家應該如何平衡財富、人生和社會之間的關系?這些 已成為當下地產企業家共同面對的新課題。
為此,高景亞太房地產商學院聯合北京大學房地產研究課題組,在深度研究標桿房企成功經驗與發展 模式的基礎上,結合訪談100名發展型房地產企業家的心路歷程,對地產總裁培訓項目蛻變煥新,圍繞直 接影響中小房企發展的戰略頂層設計、商業模式、資本模式、運營模式,全新打造最懂中國房地產行業和 房地產企業領袖的《標桿地產EMBA總裁高級研修班》項目。
項目歷程
百年學府沉淀、十年地產耕耘
2010年高景亞太商學院聯合北京大學、萬科、萬達等標桿房企高管、專家成立標桿地產智庫,共同研究 國內、國外房地產行業發展模式及趨勢,梳理標桿企業成功經驗。
2014年北大秉承兼容并包的學術思想,在國內首開先河,根植于房地產細分行業,以標桿企業高管為教 學主體,開設《北京大學標桿房地產全流程精細化管理研修班》打造了房地產總裁培訓行業第一品牌。
2018年項目全新升級,以解決企業三大問題(土地、資金、盈利能力)為核心,以提高企業凈資產收益 率為目標,全新升級為《標桿房地產EMBA高級總裁研修班》傾力打造國內最實用的房地產培訓項目。
2019年項目再度升級,在原有房地產專業課的基礎上,增加文、史、哲基礎課程,形成人企合一,理論 和實踐相結合的系統學習,基礎課:明道、修己,專業課:優術、治企。
2020年高景亞太商學院在地產總裁研修項目的基礎上,深度聚焦中小型房地產企業家群體,圍繞戰略頂 層設計、商業模式、資本模式、運營模式,全新呈現最懂中國房地產行業和中國房地產企業家的高端研修項目。
項目特色
> 頂級學府:走進北京大學,與知名教授、商界領袖和地產精英面對面交流,提升國際視野,洞觀 行業走勢,提高認知水平,獲得企業經營與商業模式創新的新思維。
>最優理念:新時期的房地產市場競爭不僅依靠資金、資源、人脈、專業、技術等優勢,更有賴于 房地產企業家和決策者的內心強大、精神富有、生命高度和生命能量狀態。
>最懂行業:以北京大學房地產研究組為學術支持,聯合權威經濟學家、政策專家和頂級行業研究 機構提供最前瞻的中國經濟、行業政策、行業發展機遇等內參資訊。
>最懂企業:以萬科、龍湖、碧桂園等TOP20標桿房企在職高管為專業教學主體,直擊行業最新模 式與最佳操盤實踐。
>最懂老板:十年地產耕耘,匯聚千名地產總裁俱樂部成員,廣泛汲取優秀企業家特質,深度起底 企業家內心焦慮,合理配置企業家決策精力,助力企業家構建競爭壁壘。
> 高端圈層:全球校友資源,共享優質項目及行業高端同學資源,構建中國頂級地產企業家高端對 話平臺。
>教學模式:傳承北京大學優秀人文精神和先進的教育理念,線上與線下相結合的學習方式,"產- 教-研-學”一體化培養新時代優秀房地產商界領袖。
課程體系
基于對100位房地產企業家的持續關注和深度訪談,研究萃取了成功企業家必備的身、心、企三維成 功特質模型,以此建立地產總裁培訓項目的課程體系。
◎生命力提升課程
六脈調和 矯健有力 生氣勃勃 精神煥然
以康為源、引入西方科學的健康理念,以戶外專業機 構教練為指導,從身體健康為出發點和落腳點,堅守健 康底線,養成運動的習慣,通過運動與身體對話,激發 出健康與活力,從而擁有健康、美好的生活。
◎精神力提升課程
明道修己 百年學府 大師開悟 正本清源
以人為本、以北京大學百年學府強大的師資為背景,從 思維方法入手,立足于文學、史學、哲學、法學、經濟學等 學科精華;啟蒙中國商業文明價值觀,提升地產企業家精神 素養,培養兼具探索精神、商業智慧、倫理責任、藝術修為、 心靈健康的新時代地產領袖。
◎財富力提升課程
優質治企 提質增效 經營升級 實操落地
聚焦房地產企業家有限精力與企業發展訴求,以戰略為 導向,圍繞房地產行業三大關鍵要素——土地、資金、人才, 助力房地產企業構筑符合其自身特質的資本模式、商業模式 和運營模式,以標桿房企高管為師資背景,結合標桿企業實 戰經驗,鍛造房地產企業家實戰運營能力,培養房地產商界領袖。
課程大綱
生命力課程:<康體>共15課時 | ||
戶外領導力 | 登山、擊劍、賽艇、滑雪 慢跑、競走、太極、韻律操 名家藝術課堂、藝術鑒賞 基因解碼、生命科學 荒島求生、破風騎行、沙漠掘金 | 15課時 |
精神力課程:<明道>共15課時 | ||
史學 | 以史為鑒,可知興替 | 3課時 |
文學 | 以德潤身,修齊治平 | 3課時 |
哲學 | 用哲學的思維體驗人生的真諦 | 3課時 |
法學 | 了解法律法規,確保企業合規經營、安全發展 | 3課時 |
經濟學 | 掌握經濟運行規律,制定企業正確策略 | 3課時 |
財富力課程:<優術>共156課時 | |||
戰略頂層 設計 | 面對復雜多變的宏觀環境,認清形勢,做出正確判斷與選擇是當下中小型房地產 企業家的頭等大事 | ||
?要不要繼續做房地產開發 ?要做大規模還是做精項目 ?要做區域深耕還是全國布局 ?要做單一房地產開發還是謀求多元化發展 ?要充分發揮企業"長板”還是補齊"短板” | 6課時 | ||
商業模式 | 中國房地產行業經營環境變了,傳統住宅地產規模見頂,利潤下降,中小房企的 商業模式急需創新升級 | ||
城市更新 | ?城市更新是城市轉型升級過程中房地產行業發展的新機遇 政策機遇>更新模式 >價值研判>拆遷洽談>開發運營 | 6學時 | |
康養地產 | ?康養地產會不會是下一個行業風口,真的沒有成功經驗可循嗎 | 6課時 | |
理念>模式>設計>開發>運營 | |||
商業地產 | ?商業地產開發還有沒有盈利空間和機會,如何成功操盤項目 | ||
選擇地址>前策定位>商業招商>商業籌開>商業運營>資產管理 | |||
產業文旅 | ?產業文旅備受各級政府青睞,如何創新商業模式,突破盈利困境 | ||
選擇判斷>開發模式>定位策劃>規劃設計>招商運營 |
資本模式 | 房地產屬資金密集型行業,隨著金融監管愈加嚴格,留給中小房企的發展機會并 不多,借助資本的力量可以幫助企業快速做強做大 | ||
投資 | ? 該不該拿地,什么時點拿地,拿什么性質的地 ? 如何選擇目標區域、城市、項目 ? 如何選擇土地獲取模式 ? 如何進行投資項目研判、決策 | 6學時 | |
融資 | ? 金融政策將如何影響中小型房地產企業融資 ? 標桿房企成功的融資模式,哪些可以為中小房企借鑒 ? 中小房企都有哪些融資方式,如何規避融資風險 ? 夾縫生存,中小房企如何在融資方面破局突圍 | 6課時 | |
資本運作 | ? 資本助推新時代、新經濟與產業升級 ? 中國金融投資市場趨勢和投資邏輯 ? 房地產企業價值挖掘與資本運營頂層設計 ? 房地產股權投資、股權融資與兼并、收購 | 6課時 |
運營模式 | 當房地產企業尚處于中小型規模的時候,老板的重心一定要放在公司經營上,選擇高效的運營模式,找到能一起扛槍打仗的團隊,重點抓產品和市場,并做好現 金流風險管控,把有限的精力放在關鍵事項的決策上 | ||
經營思維 | ? 房企阿米巴核心經營理念、模式、機制與落地實踐 ? 中小房企快周轉經營之道 ? 中小房企從計劃運營到大運營管理邁進 ? 大運營體系搭建、關鍵節點管控及運營機制 | 6學時 | |
財務管控 | ? 透視經營的財務三張表:資產負債表、利潤表、現金流表 ? 以現金流為核心做出正確的財務決策 ? 做好年度預算與資金計劃管理 ? 識別財務風險,做好內部財務風險管控 | 6課時 | |
人才戰略 | ? 房地產企業決策層視角的人力資源管理 ? 高效能人才戰略規劃與人才綁定策略 ? 班子建設及核心骨干員工的培養 ? 完善激勵機制破解中小房地產企業人才瓶頸 | 6課時 | |
業務決策 | ? 影響中小房企發展的關鍵要素解析 ? 中小房企老板合理高效的精力分配結構 ? 中小房企重要業務決策流程及標準工作坊(投資、融資、定位、 設計、采購、工程、營銷、成本等) ? 中小房企老板業務決策風險識別及改進計劃 | 12 學時 | |
產品創新 | ? 目標區域基于產品力提升的精準項目定位邏輯 ? 基于項目溢價提升的產品解決方案 ? 規劃、建筑、結構、景觀、精裝、智能化設計創新關鍵點與成本 管控 ? 新時期住宅產品新技術、新材料、新工藝應用 | 12 學時 | |
市場營銷 | ? 新時期中小房企老板營銷思維創新 ? 中小房地產企業品牌打造與項目精準定位 ? 運營視角的房地產項目營銷全程決策邏輯 ? 營銷戰略設計、戰術跟進及項目持續熱銷的密碼 | 12 學時 | |
游學考察 | 國內游學 | 標桿房地產企業精品項目游學考察(萬科、融創、龍湖等) | 18 學時 |
國外考察 | 日本房地產高端游學考察(東京大學、住宅地產、養老地產、裝配式 建筑等) | 30 學時 |
資源對接
智力資源對接
臺聯合萬達、萬科、恒大、碧桂園等核心高管成立標桿 智庫團隊,針對學員企業進行一對一專業指導。
金融資源對接
平臺成立亞太房地產專項基金,投資優質的學員企業,整 合 300 家房產金融資源線上、線下交流對接。
土地資源對接
1000+家北大房地產企業家校友社群資源、線上土地信 息互動。課后項目合作路演,現場對接土地信息。
部分師資
分類 | 講師 | 資歷介紹 |
基 礎 課 部 分 講 師 | 董志勇 | 北京大學經濟學院院長 |
馮科 | 北京大學經濟研究所所長 | |
張輝 | 北京大學經濟學院副院長 | |
林堅 | 北京大學城市與環境學院教授 | |
張延 | 北京大學經濟學院教授 | |
程郁綴 | 北京大學中文系教授 | |
楊虎 | 北京大學繼續教育學院院長 | |
林維 | 社科院大學副校長 | |
專 業 課 部 分 講 師 | 仇保興 | 國務院參事、原住建部副部長 |
秦虹 | 住建部政策研究中心研究員 | |
喬潤令 | 國家發改委城市和小城鎮改革發展中心副主任 | |
陳淮 | 建設部政策研究中心主任、中國城鄉建設經濟研究所所 | |
咼劍 | 萬科集團總策劃師 | |
慈鋒 | 中糧信托產業資本部總經理 | |
張昌祥 | 原中梁集團副總裁,律騰集團董事長 |
張凱勝 | 原龍湖集團商業副總經理 | |
程江 | 現TOP20房企高管 | |
孟曉蘇 | 中房集團理事長 | |
簡丁 | 恒大康養產業集團副總裁 | |
何欣 | 碧桂園原營銷學院院長 |
以上師資均為部分擬請,具體會根據老師時間有所相應調整,以實際上課通知為準。
傳統總裁班與標桿地產平臺的區別
項目 | 傳統總裁班 | 標桿地產平臺 |
學員構成 | 缺少學員定位,各種行 業都有 | 專注于中小房地產企業董事長、總裁 |
上課方式 | 純課堂講授 | 課堂講授+項目參訪+課后輔導+專業教練 |
課程模塊 | 基于老師安排課程,系 統性弱 | 生命力課程+精神力課程+財富力課程,理論結合實踐,專業 課緊跟房地產開發全流程和管理全流程,層層遞進、環環相 扣 |
課后活動 | 同學自發偶爾組織 | 每次課程組織主題性同學聯誼會、地產總裁沙龍、同學互助 沙龍等聚會 |
同學會 | 同學自發組織同學會, 彼此單方面尋找合作 機會 | 項目組發起組織俱樂部,整合政界、學界、教育界、地產界 資源為學員打造立體互動平臺 |
標桿智庫輔導 | 不組織 | 整合行業內專家組成行業智庫為學員企業戰略規劃、商業模 式設計、營銷管理、規范經營體系等做深度輔導 |
產業資源對接 | 不組織 | 經常舉辦小型沙龍為產業鏈之間合作交流嫁接平臺 |
項目診斷 | 不組織 | 根據企業需要組織學者、專家、操盤手為學員項目做診斷 |
投融資對接 | 不組織 | 項目組聯合銀行、保險、基金、信托等金融機構 為學員企業投融資提供對接服務 |
招生對象
5 年以上房地產開發投資的成長性企業
具備創新型項目的新型企業
轉型升級的品牌企業 成熟品牌的優秀企業
注:本班只限地產開發企業及政府相關單位學員參加。
教務信息
學制:1.5 年,每月集中授課 2 天
學費:人民幣 12.8 萬元/人(包括:報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費)學 習期間的食宿費、交通費及國內外考察交通、食宿費自理。
教學模式:課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點:北京、學員項目、日本