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      2021年04月19日       

    產業快速發展的黃金時代已經遠去,行業步入平緩發展期,消費端需求量下滑、資金成本持 續攀升,帶來的利潤空間縮減,讓本就競爭激烈的行業市場更趨白熱化。伴隨著經濟下行壓

     

    中國房地產業快速發展的黃金時代已經遠去,行業步入平緩發展期,消費端需求量下滑、資金成本持 續攀升,帶來的利潤空間縮減,讓本就競爭激烈的行業市場更趨白熱化。伴隨著經濟下行壓力增大、政策 的調整和市場的變化,百強房企在品牌、規模、資金和人才等方面具有顯著優勢,而創新能力差、專業根 基薄弱、難以踩點發展機遇的中小型房企則舉步維艱。

    2020年的新冠疫情給中國乃至全球經濟帶來了巨大沖擊,房地產行業正在經歷前所未有的變局和挑戰, 房地產企業已經開始轉向“拼戰略、拼資金、拼人才、拼產品、拼品牌”的深耕細作模式,在疫情防控常 態化與政策調控的雙重影響下,房地產行業將面臨哪些機遇與挑戰,房地產市場又將走向何方?在不確定 的環境下,地產企業如何保證健康、有序發展,企業家應該如何平衡財富、人生和社會之間的關系?這些 已成為當下地產企業家共同面對的新課題。

    為此,高景亞太房地產商學院聯合北京大學房地產研究課題組,在深度研究標桿房企成功經驗與發展 模式的基礎上,結合訪談100名發展型房地產企業家的心路歷程,對地產總裁培訓項目蛻變煥新,圍繞直 接影響中小房企發展的戰略頂層設計、商業模式、資本模式、運營模式,全新打造最懂中國房地產行業和 房地產企業領袖的《標桿地產EMBA總裁高級研修班》項目。

    項目歷程

    百年學府沉淀、十年地產耕耘

    2010年高景亞太商學院聯合北京大學、萬科、萬達等標桿房企高管、專家成立標桿地產智庫,共同研究 國內、國外房地產行業發展模式及趨勢,梳理標桿企業成功經驗。

    2014年北大秉承兼容并包的學術思想,在國內首開先河,根植于房地產細分行業,以標桿企業高管為教 學主體,開設《北京大學標桿房地產全流程精細化管理研修班》打造了房地產總裁培訓行業第一品牌。

    2018年項目全新升級,以解決企業三大問題(土地、資金、盈利能力)為核心,以提高企業凈資產收益 率為目標,全新升級為《標桿房地產EMBA高級總裁研修班》傾力打造國內最實用的房地產培訓項目。

    2019年項目再度升級,在原有房地產專業課的基礎上,增加文、史、哲基礎課程,形成人企合一,理論 和實踐相結合的系統學習,基礎課:明道、修己,專業課:優術、治企。

    2020年高景亞太商學院在地產總裁研修項目的基礎上,深度聚焦中小型房地產企業家群體,圍繞戰略頂 層設計、商業模式、資本模式、運營模式,全新呈現最懂中國房地產行業和中國房地產企業家的高端研修項目。

    項目特色

    > 頂級學府:走進北京大學,與知名教授、商界領袖和地產精英面對面交流,提升國際視野,洞觀 行業走勢,提高認知水平,獲得企業經營與商業模式創新的新思維。

    >最優理念:新時期的房地產市場競爭不僅依靠資金、資源、人脈、專業、技術等優勢,更有賴于 房地產企業家和決策者的內心強大、精神富有、生命高度和生命能量狀態。

    >最懂行業:以北京大學房地產研究組為學術支持,聯合權威經濟學家、政策專家和頂級行業研究 機構提供最前瞻的中國經濟、行業政策、行業發展機遇等內參資訊。

    >最懂企業:以萬科、龍湖、碧桂園等TOP20標桿房企在職高管為專業教學主體,直擊行業最新模 式與最佳操盤實踐。

    >最懂老板:十年地產耕耘,匯聚千名地產總裁俱樂部成員,廣泛汲取優秀企業家特質,深度起底 企業家內心焦慮合理配置企業家決策精力,助力企業家構建競爭壁壘。

    > 高端圈層:全球校友資源,共享優質項目及行業高端同學資源,構建中國頂級地產企業家高端對 話平臺。

    >教學模式:傳承北京大學優秀人文精神和先進的教育理念,線上與線下相結合的學習方式,"產- 教-研-學”一體化培養新時代優秀房地產商界領袖。

    課程體系

    基于對100位房地產企業家的持續關注和深度訪談,研究萃取了成功企業家必備的身、心、企三維成 功特質模型,以此建立地產總裁培訓項目的課程體系。

    圖片

    ◎生命力提升課程

    六脈調和 矯健有力 生氣勃勃 精神煥然

    以康為源、引入西方科學的健康理念,以戶外專業機 構教練為指導,從身體健康為出發點和落腳點,堅守健 康底線,養成運動的習慣,通過運動與身體對話,激發 出健康與活力,從而擁有健康、美好的生活。

    ◎精神力提升課程

    明道修己 百年學府 大師開悟 正本清源

    以人為本、以北京大學百年學府強大的師資為背景,從 思維方法入手,立足于文學、史學、哲學、法學、經濟學等 學科精華;啟蒙中國商業文明價值觀,提升地產企業家精神 素養,培養兼具探索精神、商業智慧、倫理責任、藝術修為、 心靈健康的新時代地產領袖。

    ◎財富力提升課程

    優質治企 提質增效 經營升級 實操落地

    聚焦房地產企業家有限精力與企業發展訴求,以戰略為 導向,圍繞房地產行業三大關鍵要素——土地、資金、人才, 助力房地產企業構筑符合其自身特質的資本模式、商業模式 和運營模式,以標桿房企高管為師資背景,結合標桿企業實 戰經驗,鍛造房地產企業家實戰運營能力,培養房地產商界領袖。

    課程大綱

    生命力課程:<康體>共15課時

    戶外領導力

    登山、擊劍、賽艇、滑雪 

    慢跑、競走、太極、韻律操 

    名家藝術課堂、藝術鑒賞 

    基因解碼、生命科學 

    荒島求生、破風騎行、沙漠掘金

    15課時

    精神力課程:<明道>共15課時

    史學

    以史為鑒,可知興替

    3課時

    文學

    以德潤身,修齊治平

    3課時

    哲學

    用哲學的思維體驗人生的真諦

    3課時

    法學

    了解法律法規,確保企業合規經營、安全發展

    3課時

    經濟學

    掌握經濟運行規律,制定企業正確策略

    3課時

    財富力課程:<優術>共156課時

    戰略頂層 設計

    面對復雜多變的宏觀環境,認清形勢,做出正確判斷與選擇是當下中小型房地產 企業家的頭等大事

        ?要不要繼續做房地產開發

    ?要做大規模還是做精項目

    ?要做區域深耕還是全國布局

    ?要做單一房地產開發還是謀求多元化發展

    ?要充分發揮企業"長板”還是補齊"短板”

    6課時

    商業模式

    中國房地產行業經營環境變了,傳統住宅地產規模見頂,利潤下降,中小房企的 商業模式急需創新升級

    城市更新

    ?城市更新是城市轉型升級過程中房地產行業發展的新機遇

    政策機遇>更新模式 >價值研判>拆遷洽談>開發運營

    6學時

    康養地產

    ?康養地產會不會是下一個行業風口,真的沒有成功經驗可循嗎

    6課時

    理念>模式>設計>開發>運營

    商業地產

       ?商業地產開發還有沒有盈利空間和機會,如何成功操盤項目

      選擇地址>策定位>商業招商>商業籌開>商業運營>資產管理
     產業文旅?產業文旅備受各級政府青睞,如何創新商業模式,突破盈利困境
    選擇判斷>開發模式>定位策劃>規劃設計>招商運營

     

    資本模式

    地產屬資金密集型行業,隨著金融監管愈加嚴格,留給中小房企的發展機會并 不多,借助資本的力量可以幫助企業快速做強做大

    投資

    該不該拿地,什么時點拿地,拿什么性質的地 

    如何選擇目標區域、城市、項目 

    如何選擇土地獲取模式 

    如何進行投資項目研判、決策

    6學時

    融資

    金融政策將如何影響中小型房地產企業融資 

    標桿房企成功的融資模式,哪些可以為中小房企借鑒

    中小房企都有哪些融資方式,如何規避融資風險 

    夾縫生存,中小房企如何在融資方面破局突圍

    6課時

    資本運作

    資本助推新時代、新經濟與產業升級

    中國金融投資市場趨勢和投資邏輯 

    房地產企業價值挖掘與資本運營頂層設計 

     房地產股權投資、股權融資與兼并、收

    6課時

    運營模式

    當房地產企業尚處于中小型規模的時候,老板的重心一定要放在公司經營上,選擇高效的運營模式,找到能一起扛槍打仗的團隊,重點抓產品和市場,并做好現 金流風險管控,把有限的精力放在關鍵事項的決策上

    經營思維

    房企阿米巴核心經營理念、模式、機制與落地實踐 

    中小房企快周轉經營之道 

    中小房企從計劃運營到大運營管理邁進 

    大運營體系搭建、關鍵節點管控及運營機制

    6學時

    財務管控

    透視經營的財務三張表:資產負債表、利潤表、現金流表 

    以現金流為核心做出正確的財務決策 

    做好年度預算與資金計劃管理 

    識別財務風險,做好內部財務風險管控

    6課時

    人才戰略

    房地產企業決策層視角的人力資源管理

    高效能人才戰略規劃與人才綁定策略

    班子建設及核心骨干員工的培養 

    完善激勵機制破解中小房地產企業人才瓶頸

    6課時
    業務決策

    影響中小房企發展的關鍵要素解析 

    中小房企老板合理高效的精力分配結構

    中小房企重要業務決策流程及標準工作坊(投資、融資、定位、 設計、采購、工程、營銷、成本等) 

    中小房企老板業務決策風險識別及改進計劃

    12 學時
    產品創新

    目標區域基于產品力提升的精準項目定位邏輯

    基于項目溢價提升的產品解決方案 

    規劃、建筑、結構、景觀、精裝、智能化設計創新關鍵點與成本 管控 

    新時期住宅產品新技術、新材料、新工藝應用

    12 學時
    市場營銷

    新時期中小房企老板營銷思維創新

    中小房地產企業品牌打造與項目精準定位 

    運營視角的房地產項目營銷全程決策邏輯 

    營銷戰略設計、戰術跟進及項目持續熱銷的密碼

    12 學時
    游學考察國內游學標桿房地產企業精品項目游學考察(萬科、融創、龍湖等)18 學時
    國外考察日本房地產高端游學考察(東京大學、住宅地產、養老地產、裝配式 建筑等)30 學時

    資源對接

    智力資源對接

    臺聯合萬達、萬科、恒大、碧桂園等核心高管成立標桿 智庫團隊,針對學員企業進行一對一專業指導。

    金融資源對接

    平臺成立亞太房地產專項基金,投資優質的學員企業,整 合 300 家房產金融資源線上、線下交流對接。

    土地資源對接

    1000+家北大房地產企業家校友社群資源、線上土地信 息互動。課后項目合作路演,現場對接土地信息。

    部分師資

    分類

    講師

    資歷介紹

    基 礎 課 部 分 講 師

    董志勇

    北京大學經濟學院院長

    馮科

    北京大學經濟研究所所長

    張輝

    北京大學經濟學院副院長

    林堅

    北京大學城市與環境學院教授

    張延

    北京大學經濟學院教授

    程郁綴

    北京大學中文系教授

    楊虎

    北京大學繼續教育學院院長

    林維

    社科院大學副校長

    專 業 課 部 分 講 師

    仇保興

    國務院參事、原住建部副部長

    秦虹

    住建部政策研究中心研究員

    喬潤令

    國家發改委城市和小城鎮改革發展中心副主任

    陳淮

    建設部政策研究中心主任、中國城鄉建設經濟研究所所

    咼劍

    萬科集團總策劃師

    慈鋒

    中糧信托產業資本部總經理

    張昌祥

    原中梁集團副總裁,律騰集團董事長

     

     

    張凱勝

    原龍湖集團商業副總經理

    程江

    TOP20房企高管

    孟曉蘇

    中房集團理事長

    簡丁

    恒大康養產業集團副總裁

    何欣

    碧桂園原營銷學院院長

    以上師資均為部分擬請,具體會根據老師時間有所相應調整,以實際上課通知為準。

    傳統總裁班與標桿地產平臺的區別

    項目

    傳統總裁班

    標桿地產平臺

    學員構成

    缺少學員定位,各種行

    業都有

    專注于中小房地產企業董事長、總裁

    上課方式

    純課堂講授

    課堂講授+項目參訪+課后輔導+專業教練

    課程模塊

    基于老師安排課程,系

    統性弱

    生命力課程+精神力課程+財富力課程,理論結合實踐,專業 課緊跟房地產開發全流程和管理全流程,層層遞進、環環相 扣

    課后活動

    同學自發偶爾組織

    每次課程組織主題性同學聯誼會、地產總裁沙龍、同學互助 沙龍等聚會

    同學會

    同學自發組織同學會, 彼此單方面尋找合作 機會

    項目組發起組織俱樂部,整合政界、學界、教育界、地產界 資源為學員打造立體互動平臺

    標桿智庫輔導

    不組織

    整合行業內專家組成行業智庫為學員企業戰略規劃、商業模 式設計、營銷管理、規范經營體系等做深度輔導

    產業資源對接

    不組織

    經常舉辦小型沙龍為產業鏈之間合作交流嫁接平臺

    項目診斷

    不組織

    根據企業需要組織學者、專家、操盤手為學員項目做診斷

    投融資對接

    不組織

    項目組聯合銀行、保險、基金、信托等金融機構 為學員企業投融資提供對接服務

    招生對象

    5 年以上房地產開發投資的成長性企業 

    具備創新型項目的新型企業

    轉型升級的品牌企業 成熟品牌的優秀企業

    注:本班只限地產開發企業及政府相關單位學員參加。

    教務信息

    學制:1.5 年,每月集中授課 2 天 

    學費:人民幣 12.8 萬元/人(包括:報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費)學 習期間的食宿費、交通費及國內外考察交通、食宿費自理。

     

    教學模式:課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀 

    授課地點:北京、學員項目、日本 

    注:本站文章轉載自網絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
    隨機讀管理故事:《驢肉卷餅》
    一哥們去買驢肉卷餅,對老板說:“給我卷一個,不要蔥, 給我多放點肉,放,放,再放,再放點,再多放點……” 
    老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
    啟示    
    服務的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務。
    所以不要一味的過度要求,每個人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務也就消失了。
    請尊重每個行業每一位盡心盡力為我們服務的人。
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